義煤水泥：高起點(diǎn)建設(shè)的新型水泥企業(yè)
圖一 義馬煤業(yè)集團(tuán)水泥有限公司熊元平總經(jīng)理
圖二 總經(jīng)理熊元平和中國水泥網(wǎng)王震
義馬煤業(yè)集團(tuán)水泥有限公司位于河南省西部煤城——義馬市。緊鄰隴海鐵路、連霍高速公路、310國道，東距洛陽市50公里，西距三門峽市70公里，交通十分便利。義煤集團(tuán)是全國特大型企業(yè)集團(tuán)，憑借著當(dāng)?shù)刎S富的煤炭資源，發(fā)展煤炭、電力、鋁業(yè)、化工、建材五大主業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)值87多億元，職工和家屬20余萬人。是國家經(jīng)貿(mào)委確定的520家國有重點(diǎn)企業(yè)之一。
作為集團(tuán)公司建材方面的支柱企業(yè)，義煤水泥在最困難的時(shí)候，頂住壓力淘汰了原有的兩條濕法窯，在一年時(shí)間內(nèi)，投資3億多建成一條日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥線，在今年投產(chǎn)。正趕上水泥市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)暖，不僅產(chǎn)量比以前增長了好幾倍，效益也明顯提高，取得了很好的回報(bào)。公司兼顧降低投資和保證生產(chǎn)質(zhì)量兩個(gè)方面，除在關(guān)鍵設(shè)備上采用FLSmidth的立磨、進(jìn)口的熒光分析儀外，其余都以國產(chǎn)大型設(shè)備為主。
在管理上，公司加強(qiáng)全面質(zhì)量效益管理，吸收先進(jìn)的ERP管理思路，采用水泥行業(yè)專家——云天軟件定向開發(fā)的全廠ERP管理信息系統(tǒng)。在采購、銷售物流、化驗(yàn)室質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)檢修、五金庫房管理等都使用計(jì)算機(jī)IC卡管理，做到了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢以及DCS監(jiān)控畫面的瀏覽。領(lǐng)導(dǎo)出差在外，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢企業(yè)的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)和文件的審批。使得企業(yè)的運(yùn)行狀況全部處于掌控之中，工作也不會(huì)受出差的影響。
公司計(jì)劃再上一條日產(chǎn)5000噸新型干法線。同時(shí)走聯(lián)合、合作、資本經(jīng)營之路，通過資本運(yùn)作，按照三步走的戰(zhàn)略，五年內(nèi)形成3條熟料生產(chǎn)線和4個(gè)水泥粉磨站即：三門峽、運(yùn)城、渭南、西安四地建設(shè)總能力為每年240萬噸的粉磨站，達(dá)到年產(chǎn)水泥1000萬噸以上，兩座產(chǎn)能達(dá)到120萬噸配套煤礦，3套余熱發(fā)電系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)布局，年經(jīng)營總額達(dá)到30億元以上。概括起來就是：開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，三線四站加煤、電，五年跨越三大步，力爭(zhēng)產(chǎn)值三十億。使水泥產(chǎn)業(yè)成為義煤集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，將義馬煤業(yè)（集團(tuán)）水泥有限責(zé)任公司建成豫西地區(qū)水泥生產(chǎn)基地，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
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圖三 日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線
圖四 企業(yè)追求目標(biāo)
圖五 化驗(yàn)室
圖六 化驗(yàn)室水槽
圖七 化驗(yàn)室
圖八 中央控制室
編輯：zhangm
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