立足民族品牌建設(shè) 彰顯國產(chǎn)裝備風(fēng)采——訪重慶齒輪箱有限公司董事長姜海峰
2006-12-27 00:00
2006年9月16日，中國建材減速機(jī)裝備市場迎來了其史上的一個(gè)重要里程碑——JLP400立磨減速機(jī)誕生。它的成功，不僅大大提高了國內(nèi)設(shè)計(jì)、制造大型硬齒面磨機(jī)減速機(jī)的能力和技術(shù)水平，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，也替代進(jìn)口產(chǎn)品，可減少我國大型水泥生產(chǎn)線的建設(shè)投資費(fèi)用，為國家節(jié)約大量外匯。同時(shí)更促進(jìn)了建材水泥行業(yè)的技術(shù)裝備水平的發(fā)展，振興了民族工業(yè)。而這一里程碑的創(chuàng)造者就是重慶齒輪箱有限公司。中國水泥網(wǎng)日前專程前往重慶采訪了重齒的領(lǐng)頭人姜海峰董事長。
企業(yè)經(jīng)營理念：“服務(wù)國防 奉獻(xiàn)社會 關(guān)愛員工 回報(bào)股東”
“今年9月27日，重齒剛剛度過他四十歲的生日。我們邀請了當(dāng)年參與企業(yè)建設(shè)的老領(lǐng)導(dǎo)來參觀，看到企業(yè)今天的發(fā)展，他們感慨萬分，甚至沒有想到?！碑?dāng)中國水泥網(wǎng)CEO邵俊請姜總介紹企業(yè)的發(fā)展歷程時(shí)，做為作為重齒公司董事長的姜海峰以此為開頭打開了話匣子。俗話說，“三十而立，四十而不惑”。三十而立，就是把世界觀、人生觀、價(jià)值觀完全形成，到了不惑之年，就為之而奮斗。企業(yè)也一樣，到了不惑之年，已經(jīng)形成了一套自己的經(jīng)營理念。我們重齒的經(jīng)營理念十六個(gè)字可以概括為十六個(gè)字：，“服務(wù)國防 奉獻(xiàn)社會 關(guān)愛員工 回報(bào)股東”。具體解釋來說，服務(wù)國防：重齒作為三線軍工企業(yè)，在國防建設(shè)中占有很重要的地位；奉獻(xiàn)社會：創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是要為國家交稅，改變當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；關(guān)愛員工：重齒1966年建廠至今，從開山放炮的第一天開始，一代接一代地努力，秉承著“扎根奉獻(xiàn)，求實(shí)自強(qiáng)”的精神，在山溝溝里創(chuàng)造出這樣的企業(yè)。這所有的一切都離不開企業(yè)生存最重要的載體——人，所以，我們一定要關(guān)愛員工；回報(bào)股東：一個(gè)好的企業(yè)要在社會上融資，股份多元化、進(jìn)行體制變革，真正參與資本運(yùn)作，參與股票發(fā)行。一旦上市就要成為積績優(yōu)股，而不是垃圾股，要對得起股民，對廣大股東負(fù)責(zé)。
重齒的過去、現(xiàn)在和未來
“重齒公司1966年到1976年，產(chǎn)值500萬元以下；1976年到1986年，產(chǎn)值1000萬元以下；1986年到1996年，產(chǎn)值達(dá)到5000萬元。1997年由于改制，沒有把握好市場情況，第一次產(chǎn)生虧損，到了1998年虧損2982萬元。這一情況對于銀行信譽(yù)、貸款、社會影響都非常大，所以決定1999年一定要扭虧為贏。當(dāng)年就組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)果1999年帳面上完成了5萬元的利潤，但是在產(chǎn)值上更是第一次突破一個(gè)億，對大家都是一個(gè)鼓舞。于是，2000年的時(shí)候，提出產(chǎn)值要超過1.5個(gè)億。但是在當(dāng)時(shí)來講，大家都覺得很有負(fù)擔(dān)。但結(jié)果通過努力，不負(fù)重望，完成了1.64個(gè)億；2001年也超額，完成2.4個(gè)億；2002年目標(biāo)是2.5個(gè)億，實(shí)際完成3.3個(gè)億；2003年完成4.5個(gè)億；2004年完成7.7個(gè)億；2005年達(dá)到10個(gè)億；而今年的目標(biāo)是要沖出12個(gè)億?！苯偼ㄟ^實(shí)際的數(shù)字向我們說明了重齒的發(fā)展速度是銳不可擋的。
“以2000年為基數(shù)，回顧十五期間，企業(yè)平均增速是35%，人均產(chǎn)值50萬，勞動(dòng)生產(chǎn)力人均超過10萬，這在機(jī)械行業(yè)是不多見的。之所以會取得這樣的成效，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策密不可分。十五期間，企業(yè)本著本屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“‘做大做強(qiáng) 以規(guī)模求效益’”經(jīng)營方針，抓住市場，迅速做大”。姜總自豪地說到。
而十一五期間，企業(yè)已經(jīng)制定了新的目標(biāo)：，由“做大做強(qiáng)”變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”。如果說，十五期間是速度型發(fā)展，那么十一五期間就是效益型發(fā)展。2006和2007年將作為調(diào)整期，2008、2009年又將是一個(gè)沖刺。為了沖向更高峰，現(xiàn)在公司也采取了很多舉措。比如，去年就已經(jīng)把科技中心搬至重慶，這樣有利于整個(gè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)。同時(shí)要做進(jìn)行體制上的變化改變，由國有獨(dú)資變?yōu)楣煞莨荆瑸樯鲜凶鰷?zhǔn)備。我們計(jì)劃2010年達(dá)到產(chǎn)值超過25個(gè)億，向30個(gè)億賣邁進(jìn)。2020年產(chǎn)值50個(gè)億以上。要將重齒的品牌打造成國內(nèi)著名品牌，成為國內(nèi)齒輪行業(yè)的龍頭老大。同時(shí)，能在世界傳動(dòng)領(lǐng)域占一席之地。
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JLP400立磨減速機(jī)的誕生 “不鳴則已，一鳴驚人”
“重齒1985年開始正式涉足建材行業(yè)，當(dāng)時(shí)1250千瓦的水泥磨減速機(jī)在水泥廠投入運(yùn)行了10年。從1250千瓦開始到現(xiàn)在日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線上的4200千瓦的立磨。，在技術(shù)上可以說有相當(dāng)大的突破。我們一直以來，都立足致力于有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌的技術(shù)創(chuàng)新。如今，JLP400立磨減速機(jī)的誕生更是為我們增加了無數(shù)地信心。”隨后，姜總道出了JLP400立磨減速機(jī)的誕生歷程。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的初衷是鑒于中國大型立磨清一色都是國外產(chǎn)品的現(xiàn)狀。而重齒我們作為國內(nèi)裝備制造廠家，對于傳統(tǒng)大型裝備在制造工藝上是相當(dāng)有充滿自信的。，希望可以打破完全依賴進(jìn)口的局面。，在對水泥廠進(jìn)行調(diào)研之后，決定自己搞國產(chǎn)立磨。其實(shí)，這項(xiàng)技術(shù)前年就已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，很遺憾的是，沒有敢吃第一個(gè)螃蟹的人。后來聽說到海螺要進(jìn)行改造，就積極勇于參與投標(biāo)。，希望可以藉此機(jī)會，把技術(shù)推出去，讓國內(nèi)用戶認(rèn)識我們。終于，憑借著過硬地的技術(shù)和不懈地的努力，在海螺項(xiàng)目投招標(biāo)標(biāo)中拿到了6臺，引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)。這也達(dá)到了我們重齒當(dāng)初的預(yù)期，希望讓此這項(xiàng)技術(shù)“不鳴則已，一鳴驚人”。
雖然，產(chǎn)品問世后，經(jīng)過專家評定，達(dá)到預(yù)定的效果。但我們還是期待在運(yùn)行過程中，整個(gè)質(zhì)量水準(zhǔn)可以跟國外相比。其實(shí)，我們還是很有信心的，因?yàn)楣疽呀?jīng)有很多設(shè)備出口到葡萄牙、土耳其、巴西等國外市場，并且得到用戶的青睞。今后，將重點(diǎn)考慮非洲市場，并且已與大型研究院所簽訂了戰(zhàn)略合作，對產(chǎn)品技術(shù)做更進(jìn)一步地提高。相信在各方的關(guān)心支持下，會很好地發(fā)展，為國家提供具有民族品牌的裝備，向國外展示中華民族的氣魄。
針對目前水泥行業(yè)現(xiàn)狀，姜總又是如何看待裝備企業(yè)的發(fā)展方向呢？
隨著改革開放的深入進(jìn)行，構(gòu)建和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。水泥工業(yè)終歸是要發(fā)展的，只是現(xiàn)在涉及到要對子孫后代負(fù)責(zé)，水泥行業(yè)必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以，水泥裝備企業(yè)要看清行業(yè)發(fā)展趨勢，走高效、節(jié)能的高端市場。第一、要將5000噸以上國產(chǎn)化裝備作為發(fā)展重點(diǎn)。第二、對耗能少、占地面積小的改造立磨，老廠優(yōu)先發(fā)展。在技術(shù)上，要講追求“大型化、節(jié)能化、環(huán)?；?。姜總給出了這樣的答案。
企業(yè)文化：“齒齒相依 帶動(dòng)未來” 人才戰(zhàn)略：董事長其實(shí)是經(jīng)濟(jì)人
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要有戰(zhàn)略、規(guī)模、裝備、人才儲備。但發(fā)展到一定規(guī)模，更重要的是則是企業(yè)文化。我們重齒的企業(yè)文化“齒齒相依 帶動(dòng)未來”八個(gè)字是經(jīng)過了40年的提煉。它形象地闡述了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、上下級之間、人與人之間、我們與客戶之間的關(guān)系。象齒輪一樣，和諧相處，共同向前。
我們一直在講企業(yè)成長離不開天時(shí)、地利、人和。天時(shí)，建廠以來就是為機(jī)械行業(yè)服務(wù)，市場廣闊；地利，改革開放，企業(yè)的地理位置最適宜辦工業(yè)區(qū)；人和，我們有一批愿意奉獻(xiàn)青春的軍工戰(zhàn)士。
二十一世紀(jì)最寶貴的是人才。如何留住人才是企業(yè)發(fā)展的重要課題。研發(fā)中心是企業(yè)最重要的崗位部門。因此我們首先就將研發(fā)中心遷至重慶市，讓員工有更好地的工作環(huán)境，并且投入重金解決住房，讓員工安居樂業(yè)。另外，我們的研發(fā)中心現(xiàn)已由國家五部委批準(zhǔn)為國家級研發(fā)中心，科技人員的工資可以高出平均工資的2到3倍。其他部門員工每年工資基本也提高10%~20%，去年人均收入超過3萬。這就是所謂的“待遇留人”。這僅僅是一方面，更重要的是對企業(yè)的忠誠度。如果不熱愛企業(yè)，再多的錢也沒有用。因此，要為員工提供發(fā)展的舞臺，所以我一直覺得董事長、總經(jīng)理其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)人，為員工尋找舞臺的?！疤焐也疟赜杏谩?，只是有些人才沒有被發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)就是要去發(fā)掘。姜總用獨(dú)特的想法詮釋了重齒的人才戰(zhàn)略。
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