雙峰海螺2006年創(chuàng)利稅近1.3億元
2006年來,雙峰海螺水泥有限公司充分發(fā)揮集團公司優(yōu)勢,建立高效內(nèi)部管理模式。從健全組織管理體系、技術(shù)保障體系和考核反饋體系入手,強化專業(yè)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),全面強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,引進(jìn)先進(jìn)的工藝生產(chǎn)技術(shù)。深化勞動人事和工資制度改革,完善業(yè)績評價體系,加快人力資源開發(fā),建立了全員目標(biāo)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)掛鉤的業(yè)績評價體系。通過開展“兩考一評”的形式,引入市場競爭機制,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍,為公司的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
雙峰海螺熟料生產(chǎn)線是湖南水泥史上第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線采用國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法窯外分解技術(shù)的低NOX燃燒器和具有世界一流技術(shù)的低噪音、低能耗的進(jìn)口立式輥磨機、皮帶斗式提升機。同時,生產(chǎn)線環(huán)保裝備使用美國技術(shù),國內(nèi)制造的高效電收塵及袋收塵,生產(chǎn)用水選用內(nèi)循環(huán)式水冷卻系統(tǒng),各污染物排放均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。
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