蘇州中材2007年度工作會議暨八屆四次職代會在昆山召開
2月12日至14日，蘇州中材建設有限公司2007年度工作會議暨八屆四次職代會在昆山召開。來自公司機關各部門負責人、項目經理、技術裝備分公司及職工代表近100人參加了此次會議。
會議全面總結了2006年的工作，認真分析了當前的形勢和任務，研究部署2007年的主要工作，號召廣大員工堅持科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，動員和組織廣大員工，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
會上，公司董事長兼總經理沈軍作了題為《乘勢而上 奮發(fā)有為 為把公司打造成具有較強競爭力的一流水泥工程建設總承包商而努力奮斗》的工作報告。報告指出2006年是公司發(fā)展史上重要的一年。在這一年里，全體員工認真貫徹“三個代表”重要思想，在中材集團和中材國際的領導下，公司全面落實科學發(fā)展觀，積極開拓國內外市場，精心組織生產，切實履行合同，加強企業(yè)內部管理，在經營班子與全體員工的努力下，圓滿完成了年初股東會、董事會下達的各項指標，保持了公司良好的發(fā)展勢頭。2006年銷售收入比2005年增長37%，利潤總額同比增長46%。
會議明確了蘇州中材2007年工作總體要求：認真貫徹中材集團、中材國際工作會議精神，積極實施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，緊緊把握發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，堅持以人為本，強化管理，加速企業(yè)國際化進程，提高公司核心競爭力，進一步鞏固和提升市場地位，有效控制經營風險，確保經營業(yè)績穩(wěn)步增長。
會議部署了2007年需要重點做好的八項工作：
一是積極開拓國際市場，規(guī)避海外工程風險；
二是大力開拓國內總承包市場，保持國內安裝市場優(yōu)勢地位；
三是加強安全生產管理，保證安全生產條件和投入，杜絕重大事故發(fā)生；
四是加強工程質量過程控制，全面提升項目管理水平，確保項目履約；
五是追求精細化管理，推進業(yè)務流程再造，全面提升企業(yè)管理水平；
六是加快建立適應公司改革發(fā)展的人力資源體系；
七是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化和企業(yè)文化建設工作；
八是加強思想政治工作和精神文明建設，構建和諧企業(yè)。牢固樹立科學發(fā)展觀，解放思想、實事求是、與時俱進，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實際，切實做好各項工作。
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