宋志平：企業(yè)成敗，關(guān)鍵在于選人

01 做企業(yè)要先人后事，

知人善任是做企業(yè)的關(guān)鍵

企業(yè)的“企”字，是“人”字下一個(gè)“止”字，止本義是足，一方面可以理解為人在立足業(yè)務(wù)展望未來，另一方面企業(yè)離開了人也就停止運(yùn)轉(zhuǎn)、止步不前了。這也說明，選人用人是做企業(yè)的關(guān)鍵。

企業(yè)要用好人，先要選對(duì)人。

我做央企領(lǐng)導(dǎo)層的這些年來，一項(xiàng)很重要的工作就是尋找企業(yè)家。做企業(yè)要先人后事，而不是先事后人，即一定要找到合適的人才去做事，如果沒有合適的人，再好的業(yè)務(wù)也大可不做，做了也難有建樹，甚至?xí)允「娼K。

那么，怎么選人呢？我認(rèn)為，選人的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，德字?yōu)先。

一流的領(lǐng)導(dǎo)者要有一流的人格。小勝靠智，大勝靠德。

有才無德的人即使能力再?gòu)?qiáng)也不能用；有德無才也不行，沒有真才實(shí)學(xué)，只是個(gè)“好好先生”，做企業(yè)也不會(huì)有大起色。正確的選人方法是在品德好的前提下選擇有才干的人。

作為企業(yè)的帶頭人，不僅要提升自我素養(yǎng)，還要成為團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的培育者。

什么樣的企業(yè)干部才是素養(yǎng)高的好干部呢？

在2016年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是他們肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為的總要求。

我深受啟發(fā)，結(jié)合中國(guó)建材的管理實(shí)踐，提出企業(yè)干部至少要做到“五有”。

02 企業(yè)干部的“五有”

一是有學(xué)習(xí)能力。

人不是生而知之，而是學(xué)而知之。對(duì)比那些社會(huì)上的繁華和浮躁，我認(rèn)為靜下心來學(xué)點(diǎn)東西更有意義。

那么，我們要學(xué)什么呢？我認(rèn)為至少包括四個(gè)方面：

政策精神、法律法規(guī)；

國(guó)際化知識(shí)、市場(chǎng)化知識(shí)；

企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是本職業(yè)務(wù)知識(shí)；

書本知識(shí)、先進(jìn)典型，例如國(guó)學(xué)經(jīng)典、人物傳記等方面的書籍。

也就是說，從政策到企業(yè)再到個(gè)人，學(xué)習(xí)要貫穿始終。

在如何學(xué)習(xí)方面，我主張好學(xué)、快學(xué)、實(shí)學(xué)、活學(xué)相結(jié)合。

好學(xué)，就是要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

快學(xué)，就是要抓緊一切時(shí)間與機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。很多干部抱怨工作忙，沒時(shí)間學(xué)習(xí)，但是企業(yè)的發(fā)展日新月異，形勢(shì)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，所以必須養(yǎng)成見縫插針學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提高自己消化吸收知識(shí)的能力。

實(shí)學(xué)，就是要學(xué)得扎實(shí)，真學(xué)真懂。

活學(xué)，就是要把理論靈活應(yīng)用于實(shí)踐，解決實(shí)際問題。

二是有市場(chǎng)意識(shí)，包括競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)干部首先要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)搏擊風(fēng)浪，贏得市場(chǎng)。

其次，要有創(chuàng)新意識(shí)，做事不能因循守舊、全憑經(jīng)驗(yàn)，而是要不斷突破思維的局限，掌握新知識(shí)，分析新情況，提出新思路，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作。

再次，要有績(jī)效意識(shí)，努力提高自身的管理水平，降低成本費(fèi)用，不斷提高企業(yè)的盈利能力。

最后，要有發(fā)展意識(shí)，要懂得“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，企業(yè)只有快速發(fā)展才能解決面臨的問題，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

三是有敬業(yè)精神，也就是要任勞任怨，有擔(dān)當(dāng)精神、集體主義精神和建功立業(yè)精神。

首先，要任勞任怨。領(lǐng)導(dǎo)干部要任勞，能吃苦耐勞，不畏艱辛，同時(shí)還要任怨，經(jīng)得住委屈和壓力，甘于奉獻(xiàn)。

其次，有擔(dān)當(dāng)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，表里如一，對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)，遇到困難主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉扯皮。

再次，有集體主義精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)多談“我們”而不總是“我”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，心里要始終裝著大家，裝著集體，全心全意為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后，要有建功立業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把自己融入企業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)。

四是有專業(yè)水準(zhǔn)。

所謂專業(yè)水準(zhǔn)，就是精通業(yè)務(wù)，聚焦專業(yè)，善于總結(jié)歸納，想做事、能做事、做成事。企業(yè)的崗位分工雖然不同，但每一名企業(yè)干部都要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，在自己的崗位上做一個(gè)專業(yè)主義者，在專業(yè)領(lǐng)域里成為行家里手。

大前研一在《專業(yè)主義》一書中談到，這個(gè)社會(huì)需要專家和專業(yè)人員。企業(yè)也需要有專業(yè)水準(zhǔn)、對(duì)事業(yè)充滿激情、能認(rèn)真思考并舉一反三的人。

做水泥的要對(duì)水泥如數(shù)家珍，做玻璃的要對(duì)玻璃津津樂道，管生產(chǎn)的要對(duì)成本數(shù)字了如指掌。無論是企業(yè)還是個(gè)人，能力和專長(zhǎng)都是其安身立命的基礎(chǔ)。

在開展水泥行業(yè)重組時(shí)，中國(guó)建材就找到了一批有專業(yè)能力的干部，留住了一批懂水泥、愛水泥的精英人才，這是我們引以為榮的重要收獲。

五是有思想境界，具體表現(xiàn)為五個(gè)方面。

第一，戰(zhàn)勝自我。能處理好大和小、多和少、得和失、進(jìn)和退等方面的關(guān)系。

第二，理解他人。人雖然有趨利避害的本能，但要能站在他人的立場(chǎng)上替他人著想，照顧他人。

第三，胸懷大局。不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局觀，全力維護(hù)企業(yè)的整體形象和利益，堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白經(jīng)營(yíng)。

第四，目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)。想問題不能只看眼前、局部和個(gè)人利益，要對(duì)企業(yè)的未來有清晰的認(rèn)識(shí)，做到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。

第五，凝聚正能量。比如，有積極健康的心態(tài)，自信心強(qiáng)，意志堅(jiān)定；心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能，時(shí)刻把員工利益放在第一位；能以出色的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，對(duì)企業(yè)無比忠誠(chéng)，不僅能與企業(yè)“同富貴”，還能與企業(yè)“共患難”。

毛主席指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”我常想，如果企業(yè)能多一些“五有”干部，那我們的企業(yè)何愁不會(huì)蒸蒸日上呢？