義煤水泥公司全面“瘦身”謀發(fā)展
2007-03-29 00:00
為了實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，近日，義煤集團水泥公司加快國有企業(yè)改革步伐，從精減機構(gòu)、強化內(nèi)部管理入手，對企業(yè)進行全面“瘦身”。
該公司精簡機構(gòu)，壓減人員，由輔助單位到生產(chǎn)車間，進行全面“瘦身”，真正實現(xiàn)精干高效。他們節(jié)支降耗，壓縮成本，嚴把原材料進廠、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠等關(guān)口，堵塞各種漏洞；成本指標分解到每個崗位、每個人頭，從每一斤煤、每一度電都精打細算，嚴格控制；加強設備管理，落實包機責任制，提高設備運轉(zhuǎn)率，把產(chǎn)量指標分解到車間、班組和個人，確保生產(chǎn)指標的完成；健全銷售機制，全力開拓市場，對銷售人員進行業(yè)務培訓和績效考核，確保全年指標的完成；加快企業(yè)改制步伐，以人性化管理的原則，結(jié)合企業(yè)自身情況，按照程序依法改制，同時做好人員分流和安置工作，確保企業(yè)改制工作順利進行。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
該公司精簡機構(gòu)，壓減人員，由輔助單位到生產(chǎn)車間，進行全面“瘦身”，真正實現(xiàn)精干高效。他們節(jié)支降耗，壓縮成本，嚴把原材料進廠、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠等關(guān)口，堵塞各種漏洞；成本指標分解到每個崗位、每個人頭，從每一斤煤、每一度電都精打細算，嚴格控制；加強設備管理，落實包機責任制，提高設備運轉(zhuǎn)率，把產(chǎn)量指標分解到車間、班組和個人，確保生產(chǎn)指標的完成；健全銷售機制，全力開拓市場，對銷售人員進行業(yè)務培訓和績效考核，確保全年指標的完成；加快企業(yè)改制步伐，以人性化管理的原則，結(jié)合企業(yè)自身情況，按照程序依法改制，同時做好人員分流和安置工作，確保企業(yè)改制工作順利進行。
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