中信重機(jī)的“四高”路線

　　任沁新 中信重型機(jī)械公司總經(jīng)理，1955年出生。高級(jí)工商管理碩士，中共黨員，人大代表，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

　　具有前瞻性大跨度思維力，在把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)企業(yè)改革方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)； 在企業(yè)管理中， 注重和諧共進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性， 激活各種生產(chǎn)要素， 使企業(yè)潛在能量得以充分釋放。 

　　作為資深的企業(yè)管理專(zhuān)家，其對(duì)中國(guó)重機(jī)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，可以從中信重機(jī)的超常發(fā)展中得到解讀?！?nbsp;

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中信重機(jī)廠貌

　　在走進(jìn)中信重機(jī)之前，我們先來(lái)看一串?dāng)?shù)字：2006年，中信重機(jī)公司累計(jì)訂貨突破100億元，成套訂貨達(dá)12.39億元，外貿(mào)訂貨突破1.08億美元。20％的大客戶(hù)為公司帶來(lái)了76％的訂單，同比增長(zhǎng)了6個(gè)百分點(diǎn)。全公司完成機(jī)器產(chǎn)品近11萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破50億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)3億元。公司的產(chǎn)品和服務(wù)在煤炭、冶金、建材、有色、電力、輕工、軍工等行業(yè)領(lǐng)域全面開(kāi)花。公司獲評(píng)中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)、河南省工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)。

　　如果這串?dāng)?shù)字還不足以說(shuō)明問(wèn)題，那么我們?cè)倏醋罱l(fā)生的一件事：2007年初，中信重機(jī)公司成功制造出世界上最大的水泥窯輪帶，它將用于沙特日產(chǎn)10000噸水泥生產(chǎn)線的回轉(zhuǎn)窯上。這意味著中信重機(jī)掌握了這一核心部件的生產(chǎn)制造技術(shù)，日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥窯成套設(shè)備已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

　　作為國(guó)家“一五”期間建立的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，中信重機(jī)(原洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠)有過(guò)輝煌的歷史，并于1993年進(jìn)入中國(guó)中信集團(tuán)公司，走過(guò)了50年的發(fā)展道路。然而，中信重機(jī)也曾有過(guò)國(guó)有企業(yè)都有的通病，甚至成為重機(jī)行業(yè)中最為慘重的企業(yè)。這種狀況從當(dāng)時(shí)的廠貌就可略見(jiàn)一斑：“地?zé)o三尺平，草無(wú)方寸綠”；“晴天揚(yáng)灰路，雨天泥漿路”。車(chē)間內(nèi)雜亂無(wú)章，不要說(shuō)是讓人參觀了，就是工人操作也要小心翼翼。

　　到2004年以后，中信重機(jī)有了天翻地覆的變化。工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扶搖直上，并一路走高，躍升為所屬領(lǐng)域的行業(yè)排頭兵，更成為最具國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的中國(guó)重型礦山機(jī)械制造企業(yè)。銷(xiāo)售收入2006年突破了50億，達(dá)到51.4億，利潤(rùn)突破3.5億，訂貨、累計(jì)的在手訂單突破100億，其中包括1億美元的外貿(mào)訂單，另外還有12億的成套訂貨合同。中信重機(jī)何以能在這短短的三年里做到如此驚人地步？“中信重機(jī)”現(xiàn)象背后的奧秘何在？

以產(chǎn)品為導(dǎo)向到用戶(hù)需求為導(dǎo)向

　　總經(jīng)理任沁新告訴我們，中信重機(jī)能有這樣驚人的變化，最大的原因還在于人的觀念上的改變。過(guò)去是企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，就給用戶(hù)什么樣的產(chǎn)品，而現(xiàn)在是客戶(hù)需要什么樣規(guī)格的產(chǎn)品，就能給他什么樣的產(chǎn)品。從以產(chǎn)品為導(dǎo)向到用戶(hù)需求為導(dǎo)向，首先就是要有觀念的改變，然后才能帶來(lái)行為上的變化。為了實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，任沁新花了很大的力氣，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)扭轉(zhuǎn)原有的做法。一開(kāi)始工人們很不理解，不明白為什么要按歐美標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，習(xí)慣沿用幾十年的操作方式。但是，任沁新深知，象史密斯、洪堡這些國(guó)際大型工程裝備公司能夠主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)多年，一定是有他們的優(yōu)勢(shì)所在。只有按照他們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，才能徹底跟國(guó)際接軌。通過(guò)和丹麥?zhǔn)访芩埂⒌聡?guó)伯力鳩斯、美國(guó)福勒、美卓等國(guó)際知名公司的深入合作，聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家到廠指導(dǎo)，直到現(xiàn)在，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)取得豐碩的成果。就以水泥裝備而言，能夠完全按照歐美標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)萬(wàn)噸水泥窯生產(chǎn)線及其核心部件輪帶制造的企業(yè)，世界上只有三家，中信重機(jī)公司即是其一。

　　現(xiàn)在，一走進(jìn)中信重機(jī)生產(chǎn)區(qū)，就能看到寬敞平整的道路和整潔的綠化帶。2004年，廠區(qū)道路就按照重載路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了徹底的修整。更明顯的是設(shè)備的變化。2004年以來(lái)，中信重機(jī)每年都有超過(guò)3億元的設(shè)備投入。首先完善、擴(kuò)大了熱加工能力，形成了以大型鑄鋼件、大型高附加值鍛件、大型環(huán)型件和大型有色件的四大生產(chǎn)主線；擴(kuò)大鉚焊能力，使鉚焊構(gòu)件廠迅速成為重機(jī)行業(yè)屈指可數(shù)的大型、重型金屬構(gòu)件基地；擴(kuò)大熱處理能力，從世界最大的Φ5m滲碳爐到一批自動(dòng)化控制程度高，代表了行業(yè)最高水平的熱處理爐，承載起了中信重機(jī)作為中南地區(qū)熱處理中心的實(shí)力；擴(kuò)大冷加工能力，購(gòu)置安裝了具有世界和國(guó)內(nèi)最大規(guī)格和先進(jìn)水平的大型數(shù)控機(jī)床18臺(tái)套。這些重大新裝備的投產(chǎn)，讓中信重機(jī)的加工能力和水平迅速躍居國(guó)內(nèi)重機(jī)行業(yè)前列。
中信重機(jī)目前擁有國(guó)內(nèi)最大的Φ320落地鏜床，從德國(guó)引進(jìn)的6.5×18m龍門(mén)移動(dòng)數(shù)控鏜銑床，國(guó)內(nèi)最大的Φ260數(shù)控落地鏜銑床，從意大利引進(jìn)的Φ6.3m數(shù)控加工中心，國(guó)內(nèi)最大的Φ16m特大數(shù)控雙柱立車(chē)，國(guó)內(nèi)最大的Φ10m滾齒機(jī)，世界最大的Φ5m數(shù)控成形磨齒機(jī)、Φ4m數(shù)控高速滾齒機(jī)、Φ12m高精度梳齒機(jī)等，這些重大裝備為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

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任沁新接受中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊的采訪

守拙的經(jīng)營(yíng)策略

　　企業(yè)從困境走出來(lái)之后，最大的誘惑就是怎么花賺來(lái)的錢(qián)。很多企業(yè)到處投資，什么賺錢(qián)做什么，說(shuō)的好聽(tīng)是“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，分散風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上更多的是竹籃打水一場(chǎng)空，找不準(zhǔn)自己的方向。沒(méi)有對(duì)本行業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)守，企業(yè)怎么能從做大真正成長(zhǎng)為做強(qiáng)。

　　中信重機(jī)也曾有過(guò)這樣的彎路。宏觀經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)，這個(gè)大趨勢(shì)給中信重機(jī)帶來(lái)了許多市場(chǎng)機(jī)遇，但也帶來(lái)了各種誘惑。在這點(diǎn)上，任沁新非常清醒，他說(shuō)，不是所有的機(jī)遇都適合中信重機(jī)，作為總經(jīng)理，只要稍一疏忽，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤，把企業(yè)重新帶回到過(guò)去小而全的局面。比如前幾年水泥行業(yè)很火爆，如果中信重機(jī)去參與，也可以抓住機(jī)會(huì)。但中信重機(jī)只把握屬于自己的機(jī)遇，在重機(jī)領(lǐng)域內(nèi)做深做透，投資也是圍繞這點(diǎn)出發(fā)，決不偏離主業(yè)。

　　裝備制造業(yè)是一個(gè)高技術(shù)的領(lǐng)域，新技術(shù)、新材料、數(shù)控化、信息化等各種新技術(shù)的推出，給裝備制造業(yè)帶來(lái)了巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)，裝備制造業(yè)也是全球化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，全球的經(jīng)濟(jì)分工對(duì)中國(guó)的裝備制造業(yè)帶來(lái)一種“企圖”。在這種背景下，如果沒(méi)有技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，任何一個(gè)裝備制造企業(yè)都無(wú)法生存，更不要說(shuō)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　正是基于這樣的戰(zhàn)略，中信重機(jī)對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新的投入決不吝嗇，每一年在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的投入都超過(guò)了銷(xiāo)售收入的5%。目前已經(jīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，也就是數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)變平臺(tái)，圍繞產(chǎn)業(yè)，建立了四大類(lèi)二十七個(gè)實(shí)驗(yàn)室。這些實(shí)驗(yàn)室包括熱烘、研磨、破碎、篩分等各方面的機(jī)電液一體化。其中有四個(gè)實(shí)驗(yàn)室是和西門(mén)子公司共建，直接涉及到自動(dòng)化控制、電器水路、液壓過(guò)程控制、數(shù)控技術(shù)等四個(gè)核心領(lǐng)域。這些實(shí)驗(yàn)室的建立為中信重機(jī)總承包、機(jī)電液一體化奠定了一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。

　　由此，中信重機(jī)獲得了生產(chǎn)能力的大幅提高，更擁有了大制作的底蘊(yùn)，以及面對(duì)機(jī)械市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的從容和自信。連續(xù)三年里，中信重機(jī)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占銷(xiāo)售總收入的45％以上，而且在每一類(lèi)產(chǎn)品里，都擁有在國(guó)內(nèi)外行業(yè)里面具有標(biāo)志性的產(chǎn)品。

　　在水泥領(lǐng)域，有萬(wàn)噸線的水泥窯、輪帶、Φ5.5m以上的水泥磨（雙滑履水泥磨）、Φ1.7m的輥壓機(jī)。在礦山領(lǐng)域，有大型礦山提升機(jī)。在水電領(lǐng)域，有世界上最大的8000多噸的啟閉機(jī)。在陸地開(kāi)采，做了世界上最大的Φ13m工程鉆機(jī)。在高科技領(lǐng)域，有正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)以及神五神六的一些核心部件。

　　任沁新說(shuō):“別人能做的我們不再做，我們要做的是別人做不到的。這樣才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，不論風(fēng)云變幻，我們始終保持著一種平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中信重機(jī)走的就是一條四高路線：高端市場(chǎng)，高端客戶(hù)，高斷技術(shù)，高端產(chǎn)品。”

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新生產(chǎn)車(chē)間

無(wú)處不在的創(chuàng)新

　　近日，中信重機(jī)榮獲了河南工業(yè)創(chuàng)新特等獎(jiǎng)，任沁新也同時(shí)榮獲河南工業(yè)創(chuàng)新個(gè)人特等獎(jiǎng)。其實(shí)這幾年來(lái)，中信重機(jī)的發(fā)展核心就是創(chuàng)新。最近三年申請(qǐng)的專(zhuān)利超過(guò)了過(guò)去47年的總和，其中有18項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

　　對(duì)它來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅停留在技術(shù)創(chuàng)新上，更成為了一種企業(yè)文化，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，貫穿了企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和各種管理措施。任沁新說(shuō)，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是用創(chuàng)新的觀念、思維、方法，去開(kāi)創(chuàng)性地工作。創(chuàng)新包括多種涵義：觀念上的創(chuàng)新、思路上的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新、投資體制上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新、工藝上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新等等。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，主要是集成創(chuàng)新和消化吸收的創(chuàng)新。比如依托大專(zhuān)院校，合作進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)，共同申請(qǐng)專(zhuān)利，買(mǎi)斷技術(shù)。這樣就能以更小的代價(jià)，將新技術(shù)更有效地應(yīng)用于生產(chǎn)中。

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誠(chéng)信的實(shí)踐理念

　　很多企業(yè)都在講誠(chéng)信。而任沁新對(duì)此也有自己的思考。他說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)觀念也有講究誠(chéng)信，但是停留在道德層面，靠的是人的思想覺(jué)悟。而西方把誠(chéng)信落實(shí)到了法律、規(guī)范的層面，如果不誠(chéng)信，就會(huì)受到法律的懲罰。企業(yè)也是同樣的道理，不能靠人盯人來(lái)監(jiān)督考核，而是要建立一種規(guī)范體系，讓大家自覺(jué)去遵守，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

　　中信重機(jī)在2005年開(kāi)始建設(shè)誠(chéng)信體系，現(xiàn)在正逐步落實(shí)到行為規(guī)范中去。比如所有員工包括他本人在內(nèi)，都要簽字履行誠(chéng)信的承諾。

　　從2006年起，中信重機(jī)開(kāi)始推行員工崗位誠(chéng)信度考核，把誠(chéng)信管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。員工崗位誠(chéng)信度評(píng)價(jià)采用百分制，每年進(jìn)行一次，員工不履行崗位職責(zé)，推諉、扯皮、失職、瀆職等崗位不誠(chéng)信行為都將被記入員工崗位誠(chéng)信檔案?？己宿k法還對(duì)員工誠(chéng)信度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)做出了具體規(guī)定，誠(chéng)信度不僅關(guān)系到員工的年終獎(jiǎng)金和收入，還將直接影響到他們的評(píng)優(yōu)和升遷。 通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的措施，把誠(chéng)信建設(shè)落到實(shí)處。

尾聲

　　一個(gè)企業(yè)只有不斷地與時(shí)俱進(jìn)，做出其他人想不到的、做不到的產(chǎn)品，才能帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前列。這是中信重機(jī)的追求，也是任沁新個(gè)人的追求。他說(shuō)，這是沒(méi)有止境的。

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