蒙西集團董事長劉鵬飛：不盲目增加投資、擴大產能

3月14日至15日，蒙西集團公司董事長、總裁，蒙西水泥集團董事長劉鵬飛赴蒙西水泥東部區(qū)部分企業(yè)調研，對東部區(qū)企業(yè)過去一年取得的成績表示祝賀，并就做好今年工作提出指導意見。

▲蒙西集團公司董事長、總裁，蒙西水泥集團董事長劉鵬飛

劉鵬飛聽取了蒙西水泥東部區(qū)管委會及各企業(yè)主要負責人就生產啟動準備、市場謀劃安排、礦山建設規(guī)劃、能耗雙控、技改項目論證等重點工作的匯報，不時插話交流，詢問有關細節(jié)安排。在聽取匯報后劉鵬飛表示，面對疫情影響等不利因素，2020年東部管委會提早謀劃、科學決策，各企業(yè)團結一心、奮力拼搏，克服困難、緊抓機遇，取得了可喜可賀的經營業(yè)績，對此，他代表集團公司黨政工向東部區(qū)各企業(yè)表示熱烈祝賀，向各級管理者和全體員工一年來的辛勤付出表示親切慰問，希望東部區(qū)管委會及所轄企業(yè)認真貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，統(tǒng)籌謀劃落實好各項工作，勇攀高峰，再創(chuàng)佳績，為推動集團高質量發(fā)展再立新功。

▲聽取各企業(yè)主要負責人的工作匯報

針對如何做好今年工作，劉鵬飛董事長也提出了具體的指導意見。

劉鵬飛強調，市場是先導，一定要提前準備，精心謀劃市場營銷工作，以熟料為紐帶營造市場利益共識，維護好市場秩序，實現利潤最大化。要細致深入地開展市場調研，既要有“見一葉落而知天下秋”的見微知著能力，又要保持戰(zhàn)略定力，既不慢動也不盲動，而是堅定不移辦好自己的事。要加強對經營活動過程的預警監(jiān)測，通過召開月度經營分析會，對關鍵數據進行監(jiān)控、分析、對比，及時發(fā)現問題并采取有針對性的整改措施，消除隱患和解決問題，提高經營管理效益。

劉鵬飛強調，生產現場管理經過去年半年多的努力，已經取得了很大成效，水泥集團也出臺了相應的管理制度和考評辦法，各企業(yè)要強化落實，繼續(xù)久久為功，建立常態(tài)化機制，將生產現場管理向縱深推進，不斷提升現場管理水平。劉鵬飛指出，技術管理是制造型企業(yè)很重要的一項工作，這些年我們抓得不夠緊，技術創(chuàng)新成果不夠多，從今年起要全面補齊這塊短板。水泥集團要做好頂層設計和謀劃，提出技術創(chuàng)新的方向、任務和目標，并加強監(jiān)督檢查；管委會要扛起責任，加強落實，組織和利用好各企業(yè)的專業(yè)技術人員，讓他們動起來，主動謀劃和實施創(chuàng)新課題，讓技術創(chuàng)新成果充分涌流。要對標行業(yè)先進企業(yè)，運用先進技術和適用技術改造提升現有裝備，逐步提高裝備的自動化、智能化水平，提高勞動生產率。

劉鵬飛強調，“能耗雙控”管理是自治區(qū)今年的一項重要工作，沒有余地和空間，而且隨著碳達峰、碳中和行動的推進，將來誰擁有排放指標誰就有生存發(fā)展空間，否則就有可能關門停產。各企業(yè)要充分認識能耗管理的重要性，提升緊迫感，拿出有效措施盡快實現能耗達標，努力打造高效益、高顏值、低排放、低消耗的現代化“綠色工廠”。針對海拉爾蒙西正在論證的節(jié)能改造項目，劉鵬飛要求，要充分了解當地政府對所在地塊的規(guī)劃、行管部門可能出臺的產能限制政策、技改項目能否通過有關部門的立項審批等情況，這是項目實施的前置條件，只有搞清楚了這些問題，論證項目的經濟性才有意義，同時，改造方案要以能耗達標為原則，不盲目增加投資、擴大產能，東部管委會及海拉爾蒙西要據此來論證改造項目的可行性。同時，劉鵬飛還對當前的其他重點工作進行了安排部署并提出了具體要求。

在阿榮旗蒙西，劉鵬飛實地考察了大白山石灰石礦規(guī)劃開采及礦區(qū)公路的建設情況，并就加強礦山管理工作提出相關要求。他強調，建設綠色礦山是科學開發(fā)礦產資源的大趨勢，各企業(yè)要堅持綠色環(huán)保理念開發(fā)礦產資源，按照集團公司的有關要求，切實推進綠色礦山建設，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

劉鵬飛董事長對東部區(qū)管委會及所轄企業(yè)過去一年工作的認可和肯定，其有關負責人表示備受鼓舞，并表態(tài)將認真貫徹落實集團年度工作安排和劉鵬飛董事長本次調研提出的指導意見，繼續(xù)發(fā)揚蒙西精神，銳意進取，開拓創(chuàng)新，圓滿完成東部區(qū)全年各項任務目標，向集團交上一份更滿意的答卷。

▲阿榮旗蒙西座談會現場

正帶隊在東部區(qū)企業(yè)開展工資專項審計工作的集團公司黨委委員陳俊華參加了在海拉爾蒙西的調研。蒙西水泥集團財務總監(jiān)郝云香，東部區(qū)管委會主任李雷、副主任楊智，各企業(yè)總經理，集團政務專管馮豪杰等參加上述活動。