穩(wěn)扎穩(wěn)打 夯實基礎(chǔ)——訪浙江紅火集團王金火董事長

　　浙江紅火集團前身是江山市水泥行業(yè)“十八虎”之一，在一些“小老虎”紛紛倒地的時候，紅火集團卻象它的名字一樣，發(fā)展得紅紅火火。在改制后的短短7年里，企業(yè)就形成了資產(chǎn)總額12.5億元，水泥年生產(chǎn)能力500萬噸，年發(fā)電量2億千瓦時的規(guī)模，并躋身中國建材百強企業(yè)。2006年歲末之際，中國水泥網(wǎng)特地到江山采訪了紅火的當(dāng)家人——王金火董事長，讓這位優(yōu)秀的水泥浙商來親身描述一下紅火的發(fā)展思路。

　　一、紅火集團從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，已發(fā)展成為浙西地區(qū)水泥單地生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，在這發(fā)展過程中您最難忘的是什么？

　　王金火：我公司是在1979年開始建設(shè)的，當(dāng)時是叫大橋水泥廠，投資35萬元建設(shè)了一條年產(chǎn)7000至10000噸的土立窯生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)谝淮螣鏊嗟臅r候，大家都特別激動。到1991年，我們將兩條土立窯生產(chǎn)線改造為機立窯，年產(chǎn)量達(dá)到了5萬噸。雖然產(chǎn)量有了大幅度的提高，不過我們卻感到了和其他企業(yè)之間的差距：地理位置不好，交通運輸不便，信息不靈。這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以1992年，我們和江山水泥廠聯(lián)營，新建了一條8.8萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。1997-2000年四年間，我們分別收購了三家機立窯水泥企業(yè)，水泥生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了60萬噸。2001年，隨著新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)高潮，我們抓住機遇，上了一條日產(chǎn)1000噸的新型干法生產(chǎn)線。2003年，再建一條日產(chǎn)2500噸的生產(chǎn)線，2005年年底又投產(chǎn)了一條日產(chǎn)5000噸的新線。現(xiàn)在，我們的總產(chǎn)能是500萬噸，再加上100萬噸的粉磨能力，總產(chǎn)能達(dá)到了600萬噸。

　　在建設(shè)和發(fā)展的過程中，我們的才能得到發(fā)揮，培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干。這是我最欣慰的。前幾年的資金比較緊張，又要上新生產(chǎn)線，又要上鐵路專用線項目，但是現(xiàn)在隨著項目的完成，我們的資金壓力也沒有了，現(xiàn)在一個月銀行貸款利息不到200萬。明年有望實現(xiàn)1億元的利潤，形成了良性發(fā)展的勢頭?；仡欉@些年來的發(fā)展，我們?yōu)閲覄?chuàng)造了2億多元的稅收，支持各種社會公益事業(yè)達(dá)2000多萬。

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　　二、 新的一年即將到來，能否請您談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)？

　　王金火：下一步還是要提高自身的競爭優(yōu)勢，爭取在浙江激烈的市場環(huán)境下脫穎而出。首先，我們要把鐵路專用線建好、用好。水泥企業(yè)的一大競爭就是運輸成本的競爭，在同樣的生產(chǎn)成本下，運輸成本越低，利潤才能越高。紅火在浙江西部，而銷售市場在寧波、溫州等地，靠汽車運輸肯定不行，所以我們從2002年開始就考慮建設(shè)鐵路線，到2006年8月終于建成了總長2.95公里的浙江第一條民營鐵路專用線，并在寧波、溫州等地建設(shè)中轉(zhuǎn)庫。有了運輸上的保證，我們就可以力拓重點工程和散裝水泥市場。

　　其次，是做好節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟的文章。紅火已經(jīng)被國家發(fā)改委列入千家重點節(jié)能企業(yè)名單。其實我們現(xiàn)在的能耗就是比較低的，煤耗是115kg，電耗是80kwh。我們的目標(biāo)是在原有基礎(chǔ)上降低10%。目前正在上純低溫余熱發(fā)電，這是國債項目，獲得了400萬的資金補助，同時還在申報CDM項目。等明年項目建成之后，每年可以節(jié)省標(biāo)煤2萬多噸。通過鐵路運輸還可以下降20%的運費，再加上純低溫余熱發(fā)電，噸水泥成本大約可以降低25元。

　　再次是重組。目前我們還沒有走出浙江，但是也在考慮開拓異地市場。有一些省外的項目在談。通過兼并、重組是迅速做大企業(yè)的一大途徑。我們的目標(biāo)是2010年產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸。十一五期間，要做強主業(yè)，做大物流、食品企業(yè)，拓展新型建材和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。江山是一大竹木加工的園區(qū)，通過加工廢棄木料做成環(huán)保建材有很大的發(fā)展空間。到2010年，我們的年銷售收入爭取突破20億，利稅實現(xiàn)3億。爭創(chuàng)中國名牌，躋身于全國水泥二十強。

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　　三、 浙江水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整步子最快，新型干法水泥比例全國最高，但是競爭也非常激烈，直到今年下半年市場行情才好轉(zhuǎn)。請問王總是怎么看待浙江水泥行業(yè)的？

　　王金火：浙江的問題主要是由于供求不平衡，浙江仍有200多家水泥企業(yè)，企業(yè)的數(shù)量多、產(chǎn)能大、集中度低，所以這樣的局面難以避免。而且浙江的民間資本活躍，政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，只能控制銀行的信貸，但控制不了民間資本流向水泥行業(yè)。將來還是要進(jìn)行企業(yè)重組和行業(yè)自律，才能讓市場真正好轉(zhuǎn)起來。特別是行業(yè)自律，現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生比較好的效果，周邊的省市如江西也受到影響，開始進(jìn)行這方面的工作。從上半年到下半年，企業(yè)的數(shù)量還是這么多，價格能夠上來，自律起到了一定的效果，市場從不規(guī)范走向了規(guī)范。明年行業(yè)自律還會繼續(xù)強化，企業(yè)如果不遵守自律的約定，在資源綜合利用、企業(yè)創(chuàng)名牌等活動方面，都會受到影響。反過來說，浙江的水泥行業(yè)也需要經(jīng)過這個低迷的階段，才能理性下來，不再盲目擴大投資。
 
　　四、水泥標(biāo)準(zhǔn)正在修訂，據(jù)說普通硅酸鹽32.5等級水泥將會取消，您怎么看待這個變化？對紅火會有什么樣的影響？

　　王金火：這對企業(yè)是個好事情。紅火集團立足于重點工程項目，高標(biāo)號的水泥對工程質(zhì)量更是個保障，有助于規(guī)范建筑市場。我們也在建議國家提高設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。新型干法的熟料強度一般都在58Mpa以上，如果按15%的混合材摻量，生產(chǎn)出來的水泥標(biāo)號肯定是大大高于32.5等級標(biāo)準(zhǔn)的。標(biāo)準(zhǔn)的提高有利于下一步結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)行。很多粉磨站都是在賺混合材的錢，一旦新標(biāo)準(zhǔn)出臺后，留給這些小粉磨站的市場空間就小了。

　　五、請您預(yù)測一下2007年浙江水泥市場會是怎么樣？目前的價格高漲局面能維持多久？

　　王金火：明年從宏觀方面來看，還是有很多不利因素，投資受到土地、信貸等政策的調(diào)控。但有利的因素也很多。首先是新農(nóng)村建設(shè)。從村村通公路到村村聯(lián)網(wǎng)，所有的路都要連通起來，這塊對水泥需求非常大。其次是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新的十一五規(guī)劃里都有了詳細(xì)的說明。比如寧波還要建電廠、港口。我們涉足的福建、江西市場力度也很大，福建前幾年發(fā)展步伐不大，在新的十一五期內(nèi)，要來個大發(fā)展。第三是行業(yè)自律，明年將會有一些實際行動出來，會推動浙江水泥企業(yè)做好自律。第四是出口，雖然國家不鼓勵進(jìn)行出口，但是國際市場依然行情火爆，有利于出口。我估計明年的價格會比今年上半年的好一些，價格波動不會象今年這么大。說到底，去年年底的這種低價是很不合理的。

　　六、浙商的概念已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)同，在水泥行業(yè)里也發(fā)揮出了巨大的能量，投資遍布全國各地，帶動了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。那么您是怎么看待水泥浙商呢？

　　王金火：浙江人的敬業(yè)、開拓能力都比較強，而且浙江也有比較好的市場經(jīng)濟意識，這些都推動水泥浙商的發(fā)展。特別是蘭溪地區(qū)做水泥的企業(yè)家，膽子大，敢冒風(fēng)險，闖出了一片天地。而且浙江的民間資本實力雄厚，為企業(yè)融資帶來了便利，就算是面對外資的競爭，也沒什么好怕的。在浙江這樣的激烈競爭環(huán)境下拼殺之后，我相信浙江的企業(yè)有信心也有實力到其他地區(qū)去發(fā)展。這個概念將會越來越豐富，越來越有意義。