甘肅：金泥集團(tuán)水泥單月產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高
2007-05-28 00:00
今年4月份，金泥集團(tuán)公司“絲路”牌水泥進(jìn)入產(chǎn)銷兩旺的黃金季節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)歷史性突破：?jiǎn)卧律a(chǎn)、銷售雙雙突破10萬(wàn)噸大關(guān)，在水泥銷售高峰期，日銷量達(dá)4200噸，均創(chuàng)了組建集團(tuán)公司以來(lái)的最好水平。
進(jìn)入4月以來(lái)，面對(duì)水泥市場(chǎng)供大于求，原燃材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲等諸多不利因素，金泥集團(tuán)以“挖潛力、強(qiáng)筋骨、抓管理、降成本”，以提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，著力實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)五大試點(diǎn)工程，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔文明生產(chǎn)，優(yōu)化生料配料方案，積極開(kāi)發(fā)資源節(jié)約和固廢綜合利用，提高資源利用能力；加強(qiáng)窯的煅燒操作，穩(wěn)定熟料質(zhì)量，使水泥磨臺(tái)產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)不斷刷新，最大限度地滿足發(fā)貨要求。
公司還根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，不斷創(chuàng)新服務(wù)體系，在做好區(qū)域性市場(chǎng)整合的同時(shí)，抓好不同水泥品種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)行24小時(shí) “導(dǎo)購(gòu)”服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保金川集團(tuán)公司建設(shè)工程和其他建設(shè)工程的散裝供應(yīng)上，專門(mén)為大客戶提供裝、運(yùn)、卸、儲(chǔ)、直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥配送制，無(wú)償為用戶提供容量不等的散裝水泥罐，既降低了建設(shè)單位的基建成本，又改善了施工環(huán)境，贏得了大用戶的認(rèn)可，連續(xù)三屆被金川集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。在日前召開(kāi)的金川集團(tuán)公司第三屆供應(yīng)商洽談會(huì)上，金泥簽下了2007年的最大一筆水泥訂單。
金泥集團(tuán)抓大不放小，瞄準(zhǔn)新農(nóng)村建設(shè)，積極開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。公司營(yíng)銷中心將開(kāi)票、收款、裝卸等所有業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一辦理，在各辦事處建立了3至5個(gè)講誠(chéng)信、服務(wù)好的零銷點(diǎn)，以小城鎮(zhèn)為據(jù)點(diǎn)，逐步向周邊農(nóng)村零售市場(chǎng)輻射和滲透，極大地方便了客戶。目前，已新建和擴(kuò)建10多個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大了銷售市場(chǎng)，確保企業(yè)整體營(yíng)銷業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。4月份，水泥散裝發(fā)貨率達(dá)75%以上，散裝率連續(xù)多年保持在全省乃至全國(guó)的前列。
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