低調(diào)在行動(dòng)——訪四川金頂集團(tuán)董事長陳建龍

陳建龍(右)正在接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊的采訪

  和金頂集團(tuán)董事長同時(shí)也是華倫集團(tuán)董事長陳建龍約好的訪談是在浙江富陽——華倫集團(tuán)的總部進(jìn)行的。
  在見到陳建龍本人之前,我極力想像著這是怎么樣的一個(gè)人,是什么讓有這樣實(shí)力的集團(tuán)、讓有這樣地位的人能保持著這樣的低調(diào)。幾分鐘之后,陳建龍如約到來,剃著極短的頭發(fā),身穿白襯衫加淺綠色細(xì)格子休閑西裝,休閑而隨意,談話間語調(diào)沉穩(wěn)、平和,用低調(diào)這個(gè)詞來形容他和他的隊(duì)伍是再貼切不過了。

  于是,我們的談話就在這樣低調(diào)的平和中,圍繞著金頂水泥展開了。

低調(diào),我們一直都在行動(dòng)

  回顧華倫收購金頂后的這幾年,也不難看出集團(tuán)高層的低調(diào)作風(fēng)。2003年,華倫集團(tuán)收購了水泥上市公司四川金頂29.48%股份,成為其第一大股東,而之后的幾年時(shí)間里,華倫集團(tuán)沒有再向外界大力宣傳自己的各項(xiàng)活動(dòng)。連華倫高層自己都承認(rèn),由于這樣習(xí)慣性的低調(diào),造成了公司一直在原地踏步?jīng)]有太多發(fā)展的假象,甚至也造成了外界尤其是股民對(duì)公司的不了解和不信任。一些媒體甚至以此開始討論,跨行業(yè)、跨地域、跨文化的資產(chǎn)重組究竟是否可行。

  然而就在2005年,在華倫集團(tuán)的主導(dǎo)下,金頂水泥在攀枝花市與攀鋼企業(yè)集團(tuán)合作,由四川金頂控股建一條日產(chǎn)2500噸、年產(chǎn)80萬噸的干法線,2007年底竣工投產(chǎn);在四川金頂廠區(qū)內(nèi),2007年將利用企業(yè)自籌資金和銀行貸款,興建一條日產(chǎn)5000噸、年產(chǎn)180萬噸的干法線;在廣元,擬建兩條日產(chǎn)2500噸的干法線,一期工程擬在2008年中期竣工投產(chǎn)。

  這一系列大手筆舉措在外界看來似乎很突然,實(shí)則醞釀已久。陳建龍說,這些項(xiàng)目的工作,公司很早就已經(jīng)開始介入,而金頂水泥在四川的發(fā)展,公司也都有一系列的規(guī)劃。公司更是計(jì)劃在這幾條新線峻工后,金頂在3年內(nèi)達(dá)到800萬噸的產(chǎn)能規(guī)模,具備與大公司抗衡的能力,力爭在四川市場(chǎng)達(dá)到并列第一或者第二的位置目標(biāo)。陳建龍說,其實(shí)金頂在很早之前的產(chǎn)能是亞洲第一,正因?yàn)槿绱?,要爭取四川第一,他們的雄心和意志都是很?qiáng)的。為此,他們已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備,積極通過股市增發(fā)和引進(jìn)國外資金,據(jù)介紹,金頂集團(tuán)目前正在洽談的項(xiàng)目如果資金能全部到位的話,將達(dá)到1000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模。

[Page]

陳建龍向我們介紹四川水泥行業(yè)的狀況

競爭,知己知彼地戰(zhàn)斗

  在四川,金頂水泥要面對(duì)的競爭對(duì)手是有很多,在華倫集團(tuán)入主金頂前,拉法基已經(jīng)進(jìn)入四川市場(chǎng),在成都近郊有臺(tái)灣亞泥,在峨眉山市有峨勝公司。而這些對(duì)手中,實(shí)力最強(qiáng)大莫過于拉法基了。通過收購雙馬集團(tuán)公司100%股權(quán),拉法基目前已成為目前四川水泥年產(chǎn)能最大的企業(yè)。這樣強(qiáng)大的競爭對(duì)手,陳建龍?jiān)缫亚逍训乜吹搅?。他說,競爭并不一定是壞事,因?yàn)橹挥懈偁幉拍苤雷约旱娜秉c(diǎn),只有競爭才能把各方面的成本降下去。尤其是外國的大型公司,有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),在雙方有序的競爭中,向他們學(xué)習(xí),學(xué)到之后,還可以利用這樣的優(yōu)勢(shì)與其他市場(chǎng)的其他企業(yè)進(jìn)行競爭。

  所謂知己知彼,方可百戰(zhàn)不殆。從談話間可以看出,陳建龍不但很了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也很清楚地明白自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。陳建龍說,因?yàn)槭袌?chǎng)的需求量和水泥的銷售半徑特點(diǎn),拉法基有拉法基的優(yōu)點(diǎn),金頂也有金頂?shù)膬?yōu)點(diǎn)。金頂以自己幾十年的老品牌,眾多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,非常充沛且高質(zhì)量的礦山資源,以及便捷的交通運(yùn)輸條件,都在競爭中給他們提供了很多取勝的優(yōu)勢(shì)。加之金頂對(duì)本地文化和本地市場(chǎng)的了解,以及在資金方面,目前國家頒布的針對(duì)水泥上市公司的利好新政策等方面的因素,國外企業(yè)在中國的資金優(yōu)勢(shì)也不再顯得那么明顯了。至于在管理方面,陳建龍說,目前國內(nèi)的企業(yè)在這方面的確存在一定的差距,但是金頂在技術(shù)管理人員方面的優(yōu)秀人才也比較多,在向拉法基這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)之后,他相信金頂將會(huì)非??斓刈汾s上去。

跨行業(yè),我一直都在學(xué)習(xí)

  的確,對(duì)做通訊行業(yè)出身的陳建龍來說,客觀分析自己的優(yōu)劣勢(shì),在經(jīng)營和管理中揚(yáng)長避短確實(shí)很重要。當(dāng)我們談起他從通訊行業(yè)進(jìn)入完全不同的水泥行業(yè),如何適應(yīng)這樣的變化的時(shí)候,陳建龍說,水泥行業(yè)和通訊行業(yè)是有很大的不同,一把手能夠通專業(yè)那最好,但是,如果確實(shí)沒有這樣的能力,那么這個(gè)時(shí)候一把手最重要的就是要用好人。利用企業(yè)原有的優(yōu)秀專業(yè)人才,把每個(gè)人的能力都發(fā)揮出來,作為一把手來說,就算專業(yè)還不是很懂,但是從企業(yè)角度考慮也就無所謂了。

  而從另一方面來說,華倫集團(tuán)從原來的通訊行業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)在的水泥行業(yè),陳建龍說自己也不斷地在學(xué)習(xí)。他會(huì)經(jīng)常地到每一個(gè)車間、工地、礦山去了解情況、學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)解決問題。說到這里,陳建龍謙虛地說:“當(dāng)然我也明白,學(xué)這么一點(diǎn)是不夠的,還是要深入水泥行業(yè)進(jìn)行更加專業(yè)地學(xué)習(xí)。”

  通過西南和華東水泥市場(chǎng)的比較,陳建龍發(fā)現(xiàn)西南市場(chǎng)相對(duì)整個(gè)華東地區(qū)的市場(chǎng)有所不同,因?yàn)槲鞑渴袌?chǎng)尤其是四川,地域大,路途也比較遠(yuǎn),人口相對(duì)稀少,陳建龍認(rèn)為要絕對(duì)壟斷西南地區(qū)市場(chǎng)的難度還是比較高的。因?yàn)樗倪\(yùn)輸距離,決定了整個(gè)市場(chǎng)的范圍。華東地區(qū)依靠長江等水路作為運(yùn)輸動(dòng)脈,可以把水泥運(yùn)輸更遠(yuǎn),陸路運(yùn)輸線路也比較短,成本相對(duì)西南市場(chǎng)要低很多。陳建龍給我們舉了一個(gè)例子說,比如在華東地區(qū)某地建立一個(gè)水泥企業(yè),運(yùn)輸價(jià)格控制在10塊~20塊之間,如果在其他的成本上能夠節(jié)約10塊~20塊,那么在華東地區(qū),它就可以運(yùn)到更遠(yuǎn)的地區(qū)。但是在西部市場(chǎng)就不同了,一般來說,西部水泥企業(yè)的運(yùn)輸成本可以達(dá)到20塊、30塊,甚至到50塊,如果說一個(gè)產(chǎn)品如果能達(dá)到30塊、50塊的利潤,那么從整體上來說,總的利潤是非??捎^的。

  因?yàn)槲髂鲜袌?chǎng)的這個(gè)特性,想要絕對(duì)壟斷這塊市場(chǎng),難度還是比較高的,而目前浙商利萬步森、臺(tái)資企業(yè)亞東水泥等水泥企業(yè)也都在逐步進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),因此,陳建龍認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行壟斷,需要很長的時(shí)間。

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)——尤其是水泥企業(yè)來說,想要增加利潤,如何降低成本是至關(guān)重要的方面,而目前眾多水泥企業(yè)都在積極推廣實(shí)施的純低溫余熱項(xiàng)目給企業(yè)降低成本、增加利潤提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì),金頂水泥也在一條5000t/d的生產(chǎn)線上積極實(shí)施著這個(gè)項(xiàng)目。陳建龍說水泥的主要耗能資源就是煤和電,而金頂?shù)牡V山石灰石含量比較高,離產(chǎn)區(qū)距離也比較近,如果實(shí)施純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目,相應(yīng)來說,煤、電成本就可以下降很多,那么金頂水泥的生產(chǎn)成本也大大地下降,相應(yīng)的利潤當(dāng)然也有了更大的增長空間。

  陳建龍介紹說,金頂水泥計(jì)劃在這條5000t/d的生產(chǎn)線及相應(yīng)余熱發(fā)電項(xiàng)目建成之后,將把原來的相對(duì)落后的生產(chǎn)線先淘汰掉,這樣,金頂水泥的成本還能大大地下降,與沒有上余熱發(fā)電的2500t/d生產(chǎn)線相比,成本還要低。

  所以說余熱發(fā)電項(xiàng)目既可以保護(hù)環(huán)境,在節(jié)能上也能達(dá)到國務(wù)院要求的指標(biāo),從利潤上來說也是非??捎^的。

[Page]

人才,我們希望是流動(dòng)的

  對(duì)于跨行業(yè)、跨地域、跨文化的華倫集團(tuán)管理層來說,對(duì)人才的依賴顯得尤其明顯。

  華倫集團(tuán)入主金頂以后,感覺金頂確實(shí)有很多的人才,在金頂目前的幾個(gè)在建項(xiàng)目中,公司都是把原有的專業(yè)技術(shù)人員抽調(diào)過去。此外,華倫進(jìn)入金頂后,帶去了擁有江浙一代經(jīng)營管理觀念的人才,在個(gè)別崗位如銷售,使用這些江浙人才,給原有的企業(yè)理念帶了一些新的變化。

  此外,公司在人才的激勵(lì)機(jī)制上,進(jìn)行了一定的改變。在運(yùn)用工資激勵(lì)的基礎(chǔ)上,將原來的國企特有的一些例如“論資排輩”等等觀念去除掉,實(shí)行“多勞多得”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,高級(jí)管理人員拿工資和獎(jiǎng)金,一般人員實(shí)行產(chǎn)量工資制。

  在人才發(fā)展發(fā)面,目前金頂實(shí)行的是梯級(jí)管理制度。對(duì)規(guī)劃中的項(xiàng)目所需要的人才進(jìn)行儲(chǔ)備。第一是把原來崗位上的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)到新的項(xiàng)目中去,第二,把比較有基礎(chǔ),有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜搜a(bǔ)充到現(xiàn)有的崗位上去,第三,從建材學(xué)校的建材、信息、機(jī)械等專業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生,進(jìn)行培養(yǎng)、積累。通過這樣的模式,力求達(dá)到和浙江地區(qū)一樣的人才培養(yǎng)和流動(dòng)。陳建龍說,金頂有這樣的準(zhǔn)備,也希望人才通過“引進(jìn)來,走出去”的方式能夠流動(dòng)起來,他們一部分專業(yè)技術(shù)人員還不夠,需要引進(jìn)來,而一部分專業(yè)人員,陳建龍也希望他們能走出去,出去以后知道自己有什么不夠的地方,也可以在外面學(xué)習(xí)很好的經(jīng)驗(yàn),再帶回來。

尾聲

  將近一個(gè)小時(shí)的訪談都在陳建龍波瀾不驚的語速中娓娓道來,四川地區(qū)產(chǎn)能第一等等這樣的目標(biāo)在不經(jīng)意之間被提及,金頂集團(tuán)的這一系列大手筆和宏偉目標(biāo)在他的講述中,似乎顯得并不值得太過稱道。然而,即使是這樣低調(diào)的講述和行動(dòng),我們似乎也看到了金頂?shù)奈磥砘蛘哒f是四川水泥市場(chǎng)的未來將有著何等激烈的一番戰(zhàn)斗。

[Page]

相關(guān)鏈接:

  陳建龍,男,漢族,浙江富陽人,1963年9月出生,中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專畢業(yè),經(jīng)濟(jì)師,1980年10月參軍,1993年加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任華倫集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記,四川金頂(集團(tuán))股份有限公司董事長。

  1983年1月至1986年8月創(chuàng)辦杭州富陽虎山農(nóng)機(jī)制造廠并任廠長,1986年8月至1989年9月任富陽縣物資局開發(fā)總公司經(jīng)理,1990年7月至今,先后創(chuàng)辦杭州富春江通信電纜二廠、華倫集團(tuán)有限公司等企業(yè),現(xiàn)任華倫集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。2003年12月30日, 經(jīng) 四川金頂(集團(tuán))股份有限公司二00三年度第八次董事會(huì)議審議通過,出任四川金頂(集團(tuán))股份有限公司董事長。

(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

編輯:zhangm

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

相關(guān)資訊

四川金頂:補(bǔ)充確認(rèn)對(duì)外投資設(shè)立控股子公司

2024-12-04

四川金頂:擬募資不超5.03億元 用于洛陽金鼎環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等

2023-02-17

四川金頂:全資子公司受限電政策影響臨時(shí)停產(chǎn)

2022-08-16
2024-12-23 07:37:31