和靜天山：強管理提質(zhì)量 立足安全謀發(fā)展

年度收官關鍵窗口期的四季度，天山水泥和靜公司全體員工鉚足干勁，緊盯全年生產(chǎn)的關鍵時期，以安全管控為原則，以降本增效為目標，緊繃安全弦，上好“安全鎖”，統(tǒng)籌安排、運籌帷幄，全力以赴奮戰(zhàn)四季度。

隨著各項安全管理活動接近尾聲，和靜公司的安全工作也進入了關鍵時期。為保證全年安全目標的完成，和靜公司各車間利用班前班后會深入學習安全操作規(guī)程、安全法律法規(guī)、標準規(guī)范，強化責任落實。公司采取重點檢查、專項檢查、定期檢查、突擊檢查等方式，對安全隱患進行全面排查，堅持整改“五落實”，確保隱患查得出、改得好。同時加大人、物、環(huán)隱患排查治理力度，實現(xiàn)事事有人管、事事有落實的過程監(jiān)控，以點、巡、檢到位率100％確保隨時掌控人、物、環(huán)的安全狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等各項工作提供基礎保障。

檢修現(xiàn)場

燒成車間生料磨受限空間作業(yè)檢修現(xiàn)場內(nèi)，組長成佐平辦理了受限作業(yè)、停電、臨時用電等各項工作票，監(jiān)護人井春林正對磨內(nèi)有毒有害物質(zhì)、氧含量進行檢測，并對各項安全管控措施逐一進行落實，在檢修過程中不間斷的提醒員工安全注意事項，確保安全檢修工作有序開展。“現(xiàn)場的一切作業(yè)就是要求精確、精準，安全生產(chǎn)容不得有半點閃失！”安全專工陳星赟解釋說。進入四季度，和靜公司圍繞安全生產(chǎn)標準化建設工作，按照堅持問題導向、實現(xiàn)閉合管理的原則，加大督查力度，督促各班組全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，有力夯實了安全生產(chǎn)基礎。

工藝質(zhì)量會

此外，為了達到精細生產(chǎn)，公司開展了形式多樣的培訓教育，通過傳、幫、帶和集中專項培訓等形式，將全員納入培訓目標，尤其針對班組長以上管理人員，每周利用兩小時進行素質(zhì)能力提升集中培訓。

為有效控制熟料、水泥質(zhì)量，公司刀刃向內(nèi)、自我加壓，主動提高工藝操作標準，依照“三嚴”控制法，即嚴格控制窯內(nèi)各預熱器溫度、壓力；嚴格控制窯內(nèi)料層厚度；嚴格控制原煤水分及質(zhì)量，持續(xù)推進煅燒質(zhì)量提升攻關工作。同時加強各工序之間的信息溝通，定期召開生產(chǎn)工藝質(zhì)量會，對影響煅燒過程和質(zhì)量的原因進行內(nèi)部自查、整改，定期開展崗位技術比武，不斷提高操作人員的技能水平和質(zhì)量意識，為沖刺全年目標提供堅強的思想和技術保障。

和靜公司將結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化完善工藝參數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理全程追溯，為推動和靜公司安全高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。