三獅新線(xiàn)1至5月份產(chǎn)量、降耗、環(huán)保三駕齊驅(qū)

      2007年，水泥市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，浙江三獅集團(tuán)股份公司新線(xiàn)從精細(xì)管理上下功夫，力爭(zhēng)效益最大化。為此，新線(xiàn)生產(chǎn)部把目光瞄準(zhǔn)內(nèi)部的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，探索和改進(jìn)工藝參數(shù)和工藝操作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 2007年1至5月份新線(xiàn)的熟料生產(chǎn)在各相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，產(chǎn)量、降耗、環(huán)保三項(xiàng)工作取得了顯著的成果：熟料產(chǎn)量與去年同比增長(zhǎng)了141510噸，能耗特別是綜合電耗通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，有了明顯的下降，其中四月份五通公司電耗為61.55度/噸•熟料，金釘子公司為69.58度/噸•熟料。與此同時(shí)，以小投入求大效益的思路，通過(guò)低投入的檢修或更新系統(tǒng)收塵設(shè)備的部分零件，來(lái)提高收塵設(shè)備的使用效率，使新線(xiàn)的環(huán)保再上一個(gè)臺(tái)階。

      產(chǎn)量來(lái)自于設(shè)備的正常運(yùn)行和工藝的合理操作，這必須用科學(xué)的工藝設(shè)備管理來(lái)體現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，新線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子有其獨(dú)特的管理方法。首先是抓住人的因素。人是生產(chǎn)力的第一要素，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，是搞好生產(chǎn)至關(guān)重要的一項(xiàng)管理工作。新線(xiàn)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不僅把各項(xiàng)管理制度寫(xiě)在紙上，他們認(rèn)為更重要的是以自己的行動(dòng)來(lái)影響新線(xiàn)員工，讓員工體會(huì)出各項(xiàng)管理制度不僅是用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的，更是用行動(dòng)來(lái)展示的，這就使新線(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)造了一種遵章守紀(jì)、積極向上的工作氛圍，從而使每個(gè)員工都密切關(guān)注著所轄范圍的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，關(guān)注著產(chǎn)量和臺(tái)產(chǎn)，關(guān)注著生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)情況。這就是員工積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)的最好體現(xiàn)。與此同時(shí)，新線(xiàn)工會(huì)積極配合生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作，在力所能及的范圍內(nèi)合理解決員工的后顧之憂(yōu)，數(shù)年來(lái)一直堅(jiān)持著在每個(gè)員工的生日當(dāng)天送上一張寫(xiě)著“新線(xiàn)有你更精彩”的生日卡片和一份小禮物，既體現(xiàn)組織的人文關(guān)懷，又增強(qiáng)了新線(xiàn)的凝聚力。有了人的主動(dòng)因素就有了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。當(dāng)然，這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)率不是指某個(gè)點(diǎn)上單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率，用新線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)講，我們所要的是整條線(xiàn)上所有設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于設(shè)備多，相互之間必然會(huì)發(fā)生種種制約，但是這在精通業(yè)務(wù)的新線(xiàn)干部員工面前都從工藝上技術(shù)上給予一一解決。這種求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度保證了新線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高。運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的前提，產(chǎn)量是運(yùn)轉(zhuǎn)率的體現(xiàn)，今年1至5月份產(chǎn)量與去年同期相比，增加了141510噸就是最好的證明。

      降耗工作更是新線(xiàn)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。電耗是最大的能源消耗，抓住這個(gè)重點(diǎn)，就是抓住了新線(xiàn)降耗工作的要害，因此新線(xiàn)生產(chǎn)部對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)上的“電老虎”——生料磨作為降耗工作的落腳點(diǎn)。在合理利用好峰谷電比例的同時(shí)，對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行有效的技術(shù)改進(jìn)。首先是從原料的顆粒到布料的均化，都反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)，提高了原料的易磨性，也提高了磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)。其次是根據(jù)磨內(nèi)襯板的使用壽命，對(duì)部份零部件進(jìn)行創(chuàng)新技改，通過(guò)新線(xiàn)相關(guān)技術(shù)人員和崗位巡檢工的多次共同努力，使磨襯的使用壽命得到了很大程度的提高。第三是及時(shí)與化驗(yàn)室等相關(guān)單位聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配料方案，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，密切注意設(shè)備運(yùn)行狀況，以保證中央控制室迅速獲得設(shè)備運(yùn)行信息，定期組織檢修，使磨機(jī)無(wú)論從技術(shù)性能還是經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到最合理的狀態(tài)，使新線(xiàn)的綜合電耗有了明顯的下降，僅此一項(xiàng)，前5個(gè)月就為新線(xiàn)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近百萬(wàn)元。

      前5個(gè)月新線(xiàn)生產(chǎn)部在抓好生產(chǎn)和降耗工作的同時(shí)，努力做好環(huán)保工作，對(duì)所屬收塵設(shè)備都力求達(dá)到最佳效果，無(wú)論是各種袋式收塵器或者電收塵器，一旦出現(xiàn)不理想的狀態(tài)，即使對(duì)生產(chǎn)有影響也都及時(shí)進(jìn)行檢修或調(diào)整，確保真正實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，有效地提升了企業(yè)形象。