中材集團(tuán)全面推進(jìn)節(jié)能減排工作

　　于國波在報(bào)告中總結(jié)了集團(tuán)節(jié)能減排工作取得的初步成效，明確了集團(tuán)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提出了下一步需要抓緊落實(shí)的幾項(xiàng)工作措施。

　　譚仲明發(fā)表重要講話。他指出，集團(tuán)節(jié)能減排工作會(huì)議既是一個(gè)工作布置會(huì)，也是集團(tuán)節(jié)能減排工作動(dòng)員會(huì)。第一，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要意義。無論從現(xiàn)實(shí)環(huán)境看，還是從我國資源保有量看，節(jié)能減排是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、造福子孫后代的一件大事，也是關(guān)系全球環(huán)境的一件大事，更是關(guān)系到我們集團(tuán)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展的一件大事。第二，當(dāng)前應(yīng)抓緊抓好的幾項(xiàng)工作。首先，加大對節(jié)能減排的投入，在幾個(gè)重要領(lǐng)域取得實(shí)實(shí)在在的效果。中材節(jié)能公司要做精做大，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要利用技術(shù)、人才、資本優(yōu)勢，做好集團(tuán)內(nèi)、社會(huì)上節(jié)能減排項(xiàng)目的工作，通過BOT等途徑，加大服務(wù)力度，贏得經(jīng)濟(jì)效益。二是加大對高排放單位的技術(shù)改造，盡快把能耗指標(biāo)降下來。要采用先進(jìn)技術(shù)降低能源消耗，推廣資源替代技術(shù)提高資源綜合利用效率，提高污水、粉塵、廢氣和有害氣體等處理系統(tǒng)的效率，減少污染物的排放。國資委下達(dá)了節(jié)能減排的指標(biāo)，各單位承擔(dān)的節(jié)能減排任務(wù)是剛性的，可量化、可考核的。三是做好節(jié)能減排的創(chuàng)新工作。科技工作者還須鍥而不舍地努力，使我們的技術(shù)力爭達(dá)到世界先進(jìn)水平或領(lǐng)先水平。第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)集團(tuán)節(jié)能減排工作。主要負(fù)責(zé)人要親自抓，采取相應(yīng)措施，同時(shí)做好基礎(chǔ)工作，抓好目標(biāo)和考核工作，抓好運(yùn)行管理工作。我們堅(jiān)信，有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，有一支高素質(zhì)的科研力量和管理力量，一定能進(jìn)一步降低成本，提高效益，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。

　　于世良指出，集團(tuán)召開節(jié)能減排工作會(huì)議，研究部署集團(tuán)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的節(jié)能減排工作，具有重要意義。他強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：一是切實(shí)提高對節(jié)能減排工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。黨中央、國務(wù)院向全國發(fā)出了總動(dòng)員令，節(jié)能減排成為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。我們所處的建材行業(yè)是國家節(jié)能減排重點(diǎn)控制的七個(gè)行業(yè)之一，我們集團(tuán)也是國資委列入的30家節(jié)能減排重點(diǎn)企業(yè)之一，所面臨的節(jié)能減排壓力大，工作任務(wù)十分繁重。我們各級(jí)單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成黨和國家賦予我們的歷史使命。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立節(jié)能減排工作責(zé)任體系。各單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確節(jié)能減排工作的管理部門和管理人員，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、部門的責(zé)任并落實(shí)到位。集團(tuán)將把節(jié)能減排工作納入各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，建立起從集團(tuán)直到基層單位的“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞”的工作機(jī)制。三是節(jié)能減排要充分利用集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。我們集團(tuán)集中了非金屬材料行業(yè)主要科研設(shè)計(jì)院所，經(jīng)過幾十年的研發(fā)，積累了一批節(jié)能減排和資源綜合利用的技術(shù)成果，這些技術(shù)不僅要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，更要用在我們自身的節(jié)能減排工作上。四是要建立一支高素質(zhì)的節(jié)能減排隊(duì)伍。集團(tuán)要加強(qiáng)節(jié)能減排人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，各單位要加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，力爭通過幾年的努力，造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的節(jié)能減排隊(duì)伍。五是要抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。首先是及時(shí)傳達(dá)、宣傳好會(huì)議精神。各單位要召開班子會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議報(bào)告和譚總的重要講話，并傳達(dá)到全體員工。要充分利用各種宣傳手段營造氛圍，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門和廣大員工參與節(jié)能減排的積極性。同時(shí)，全力抓好落實(shí)工作。要將節(jié)能減排納入發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，，制訂切實(shí)有效的實(shí)施方案和措施，保證機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、措施明確化、具體化。要完善節(jié)能減排工作管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中材股份公司高管出席會(huì)議，集團(tuán)所屬單位、控股公司和總部各部門負(fù)責(zé)人共200人參加了會(huì)議。