國(guó)投魚峰：破釜沉舟? “拼”出重圍

原文編者按：

今年以來，百年變局交織世紀(jì)疫情，超預(yù)期因素沖擊陡然增加。水泥行業(yè)面臨的重重壓力更加突出，市場(chǎng)需求收縮、供給沖擊、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏、成本持續(xù)高壓等等，整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，魚峰集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，頂壓前行，通過狠抓“圍墻內(nèi)”管理工作，千方百計(jì)解決燃“煤”之急，鞏固強(qiáng)化魚峰水泥市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等有力措施，奮力保持住上半年經(jīng)營(yíng)成果，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)得到有效加固，下半年“進(jìn)”的動(dòng)能進(jìn)一步集聚。

7月下旬起，我們推出“年中觀察”專題系列報(bào)道，復(fù)盤上半年干的成效，聚焦下半年干的方向，積極回應(yīng)魚峰人共同面對(duì)的“如何突出重圍，全力攻堅(jiān)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”的關(guān)鍵命題。

今年以來，國(guó)投魚峰克服新冠疫情、惡劣天氣、原燃料供應(yīng)等不確定性因素影響，牢牢抓住效益是企業(yè)的生命這條主線，咬住既定目標(biāo)不放松，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，節(jié)能降耗，嚴(yán)細(xì)管理，一心一意保出廠。

截止7月，熟料生產(chǎn)完成年目標(biāo)64.95%，出廠水泥、熟料完成年度目標(biāo)60.85%。

為降本增效做好技術(shù)攻關(guān)挖潛力

今年3月以來，國(guó)投魚峰積極響應(yīng)魚峰集團(tuán)黨委號(hào)召，緊扣水泥新國(guó)標(biāo)工序電耗控制指標(biāo)和“三高三低”目標(biāo)要求，以深入黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，率先組建了以總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)、黨員及業(yè)務(wù)骨干為成員的水泥磨提產(chǎn)降耗技術(shù)攻關(guān)小組，深入一線，全方位對(duì)水泥磨系統(tǒng)開展技術(shù)攻關(guān)?？朔O(shè)備老舊改造難度大、作業(yè)環(huán)境惡劣等因素影響，千方百計(jì)對(duì)混合材、輥壓機(jī)輥面、V選、磨內(nèi)鋼鍛配比等項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)技術(shù)優(yōu)化、改造，深挖設(shè)備提產(chǎn)降耗潛能，實(shí)現(xiàn)水泥臺(tái)產(chǎn)提升25t/h,水泥綜合電耗同比下降2.72%。

圍繞集團(tuán)“奮戰(zhàn)五十天，決勝上半年”和“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)部署，國(guó)投魚峰成立了4支“黨員領(lǐng)航”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)和1支質(zhì)量護(hù)航青年突擊隊(duì)，盡銳出戰(zhàn)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全要素“診療”，攻克制約提產(chǎn)降耗的“疑難雜癥”。實(shí)現(xiàn)窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)3088t/d，同比增加95t/d；窯系統(tǒng)工序電耗同比下降2.56kwh/t，標(biāo)煤耗同比下降4.17kg/t，熟料綜合電耗同比下降6.15%。

在做好技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，采購(gòu)、質(zhì)量、制造等多部門相互協(xié)同，積極尋求可替代資源，不斷拓寬混合材品種，通過使用冶煉渣、選礦廢渣、污泥等替代混合材，為公司節(jié)約配料成本123.8萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上好人才質(zhì)量“雙保險(xiǎn)”

面對(duì)質(zhì)量波動(dòng)，質(zhì)量護(hù)航青年突擊隊(duì)圍繞“質(zhì)量與服務(wù)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)，堅(jiān)持源頭驗(yàn)收把控，落實(shí)原燃料“一車一檢”，通過驗(yàn)收方可放行，從源頭上確保了原燃材料質(zhì)量合格穩(wěn)定。質(zhì)量部門靠前指揮，不斷優(yōu)化配料方案，最大限度保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。國(guó)投魚峰熟料強(qiáng)度保持在62MPa左右，出廠質(zhì)量穩(wěn)定均衡，水泥3天抗壓強(qiáng)度和28天抗壓強(qiáng)度穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

在推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，國(guó)投魚峰不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能提升，利用交班、下班時(shí)間空隙、月度例會(huì)對(duì)標(biāo)對(duì)表，為職工“加油”“充電”。由專業(yè)經(jīng)理、工段管理人員輪流講課總結(jié)，及時(shí)傳授經(jīng)驗(yàn)，并通過校企合作，引入外部老師、專家進(jìn)廠指導(dǎo)授課，交流經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)保供蓄能，提高生產(chǎn)的工作效率和突處能力，更高效更優(yōu)質(zhì)地推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

為保障出廠多舉并施共尋良策

進(jìn)入7月，國(guó)投魚峰迎了來水泥銷量旺季，水泥單日出廠量一度高達(dá)5406.4噸，創(chuàng)下水泥單日出廠量歷史最高記錄。出廠量的不斷增長(zhǎng)，同時(shí)也帶來了單臺(tái)水泥生產(chǎn)壓力劇增的挑戰(zhàn)，國(guó)投魚峰黨員領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干沉入一線，全體職工奮發(fā)作為，想方設(shè)法、齊心協(xié)力，共尋破題良策。

“為了增加臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，我們利用定檢機(jī)會(huì)，改善磨尾通風(fēng)和出料，組織黨員和業(yè)務(wù)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)38小時(shí)，順利完成磨機(jī)出料篦板的更換和改造。克服酷暑壓力，加大對(duì)提升機(jī)、喂料秤等關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控頻次，及時(shí)排查隱患，最大限度減少設(shè)備故障影響生產(chǎn)和出，每2小時(shí)監(jiān)測(cè)磨頭各喂料秤，嚴(yán)防計(jì)量“飛車”影響質(zhì)量?！彼喙ざ伍L(zhǎng)韋杭介紹。

同時(shí)，水泥出廠量增大也給出廠服務(wù)帶來新挑戰(zhàn)。面對(duì)司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)等候時(shí)的不滿情緒，裝運(yùn)、地磅、門衛(wèi)崗位員工耐心做好解釋和引導(dǎo)，后勤崗位提供綠豆湯、飲用水、西瓜等解暑飲料服務(wù)，各部門加強(qiáng)工作溝通協(xié)調(diào)，全力做好出廠服務(wù)保障，提升客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)了客戶零投訴。

下一步，國(guó)投魚峰將圍繞魚峰集團(tuán)統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)；深化協(xié)同，強(qiáng)基固本，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)雙融雙促；以“節(jié)能降耗增效”為主線，促進(jìn)精細(xì)化管理，把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心，練好內(nèi)功，拿出破釜沉舟的決心，打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以抓鐵有痕的干勁、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

想都是問題，做才有答案。面對(duì)紛繁多變市場(chǎng)環(huán)境，乘風(fēng)破浪的國(guó)投魚峰定要在困境中“拼”出重圍。

水泥行業(yè)節(jié)能減排刻不容緩。為此，中國(guó)水泥網(wǎng)將于2022年9月1-2日，在安徽蕪湖海螺國(guó)際大酒店舉辦以“節(jié)能降碳 創(chuàng)新增效 綠色升級(jí)”為主題的“第九屆中國(guó)水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)暨水泥‘雙碳’大會(huì)”。誠(chéng)邀政府主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)技術(shù)專家、科研單位、水泥生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商等，共同探討水泥行業(yè)節(jié)能減排新途徑，加速實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)后將組織參觀蕪湖海螺水泥有限公司國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)智能工廠項(xiàng)目。