重慶地維水泥公司合資接近尾聲
針對該公司面臨的水泥市場惡性競爭等問題,賀國強(qiáng)指出,作為水泥生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)該從努力拓展市場出發(fā),瞄準(zhǔn)市內(nèi)外的重點(diǎn)工程,充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢,積極參與大型工程投標(biāo)活動,用實(shí)力提高市場占有率;通過技術(shù)改造,用先進(jìn)的“干法”窯取代現(xiàn)在的“濕法”窯,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障,以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ),擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,進(jìn)一步做大做強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)“重慶8小時(shí)”、“半小時(shí)主城區(qū)”等市重點(diǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。同時(shí),政府也正在加大對重慶市水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,重點(diǎn)是扶優(yōu)扶強(qiáng)、淘汰小水泥企業(yè),通過強(qiáng)制手段因地制宜地關(guān)停一批小水泥企業(yè);進(jìn)一步規(guī)范市場,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),禁用劣質(zhì)水泥,杜絕“豆腐渣”工程,使市內(nèi)的大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成,為建設(shè)美麗的新重慶作出貢獻(xiàn)。
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