宋志平：2022，企業(yè)家要穩(wěn)健前行

穿越2021年的日與夜，中國經(jīng)濟(jì)在后疫情時(shí)代漸次換擋、蓄力升級(jí)。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為2022年的經(jīng)濟(jì)工作指明道路：穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。

國家要求穩(wěn)，企業(yè)要不要求穩(wěn)？宏觀層面要穩(wěn)，企業(yè)層面怎么穩(wěn)？

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平帶來了他的看法。

今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是一次特別重要、特別關(guān)鍵的會(huì)議，其中提出2022年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，一共講了25個(gè)“穩(wěn)”字?！胺€(wěn)”字帶給企業(yè)家的是什么？是鼓舞和信心。

盡管當(dāng)前面臨著重重壓力，但對(duì)于明年，企業(yè)家還是要充滿希望。什么希望？我想有三點(diǎn)，既是我的希望，也是大家的希望：

第一，希望政策進(jìn)一步寬松；

第二，希望經(jīng)濟(jì)回暖，穩(wěn)步增長；

第三，希望疫情減弱。這場(chǎng)疫情已經(jīng)持續(xù)兩年了，奧密克戎毒株還在肆虐，希望明年人類可以共同努力，控制住疫情。

人同此心，此時(shí)此刻，大家認(rèn)為企業(yè)明年應(yīng)該怎么做？我想還是要穩(wěn)健前行。

企業(yè)是長跑運(yùn)動(dòng)員，不是短跑運(yùn)動(dòng)員，長跑是慢跑，要一步一步地跑。這是我們，尤其是現(xiàn)在的我們應(yīng)有的心態(tài)。

40年前我去日本，觀察到日本人走在路上是行色匆匆，而中國人走路慢慢悠悠，如果在東京大街上看到有人慢慢悠悠，那一定是中國人。然而，40年后的今天，再到東京大街上去看，走路快的則是中國人，慢的反而是日本人。

為什么中國人從慢慢走變得快了起來？因?yàn)槁浜?，因?yàn)榧敝s路。那么今天為什么又要從快走改成穩(wěn)步、學(xué)會(huì)慢跑？因?yàn)橥獠凯h(huán)境、我們的目標(biāo)都發(fā)生了根本性的改變。從重視速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)為重視效益和質(zhì)量，我們正在經(jīng)歷、完成這場(chǎng)改變。

國家是如此，對(duì)企業(yè)而言也應(yīng)當(dāng)如此。企業(yè)家應(yīng)該能夠穩(wěn)健前行，這不是說要恢復(fù)成40年前那樣慢慢悠悠，而是在經(jīng)歷了一陣快跑之后，現(xiàn)在要學(xué)會(huì)慢跑、長跑，要穩(wěn)定地抵達(dá)目標(biāo)。

01

經(jīng)營要穩(wěn)健

中央講國家要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，那么企業(yè)就是要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，這是企業(yè)家的本分。作為企業(yè)家一定要把企業(yè)做好，把自己的一畝三分地經(jīng)營好。

關(guān)于穩(wěn)健經(jīng)營，我想講三點(diǎn)。

第一，積極開拓市場(chǎng)。客戶是企業(yè)的江山，沒了客戶就丟了江山；市場(chǎng)是企業(yè)的舞臺(tái)，開拓市場(chǎng)是企業(yè)的首要任務(wù)。

從中國進(jìn)入WTO到現(xiàn)在，這20多年里，中國企業(yè)坐擁兩大市場(chǎng)，一個(gè)是快速成長的14億人的中國市場(chǎng)，一個(gè)是精耕細(xì)作開發(fā)了40多年的全球市場(chǎng)，本來日子過得挺好，但是兩件事改變了中國企業(yè)的命運(yùn)，一件事就是中美貿(mào)易摩擦，另一件事就是疫情，過去的好日子被打斷了。

怎么辦？中央提出要形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局，但新格局的形成需要時(shí)間，并不是馬上就能形成的。對(duì)于企業(yè)而言，要辯證地看待這個(gè)階段。

比如，去年上半年疫情初期，我們中國一度經(jīng)濟(jì)停擺，生產(chǎn)受影響，出口也受影響，后來國外也停擺，也不需要我們的產(chǎn)品了。去年下半年到今年上半年，情況又完全不同，國外對(duì)中國產(chǎn)品的需求是天量的，他們需要幾千億只口罩，和中國脫鉤是不可能的，我們的企業(yè)又調(diào)過頭去滿足國際市場(chǎng)。

那么明年呢？明年中國的內(nèi)需會(huì)恢復(fù)，我們出臺(tái)了那么多資金面的政策，情況是在好轉(zhuǎn)的。但是無論如何，明年企業(yè)的策略應(yīng)該是抓雙循環(huán)、把握相互促進(jìn)——國際上有訂單，當(dāng)然當(dāng)仁不讓，國內(nèi)市場(chǎng)也要積極地開發(fā)；兩者結(jié)合起來，抓住客戶才有江山。

第二，強(qiáng)化管理。管理是基本功，做企業(yè)就要有管理的硬功夫。

我做企業(yè)40年，做了不少管理方面的工作，也特別重視管理。我常想，我們有兩面鏡子：一個(gè)是美國的方法，也就是“創(chuàng)新+資本”，推動(dòng)快速發(fā)展，例如特斯拉；一個(gè)是日本和德國的方法，也就是“技術(shù)+管理”，把東西做好、做到極致。中國的企業(yè)應(yīng)該把這兩者結(jié)合起來，形成中國企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，既有“創(chuàng)新+資本”，也有“管理+技術(shù)”。

在管理方面，美國比較重視管理的理論，日本、德國比較重視管理的方法，我們也要把兩者結(jié)合起來，創(chuàng)造自己的管理理論和管理方法。

這40年來，我經(jīng)過實(shí)踐，也形成了一套管理的方法，就是“三精管理”：組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。這套方法我在北大等高校講過，明年三月份還會(huì)出這本書，書名就叫《三精管理》。企業(yè)管理還是我們的核心任務(wù)，核心要管理好。

第三，防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，如影隨形，做企業(yè)沒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。做企業(yè)要盡量防范風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后可控、可承擔(dān)，這非常重要。

企業(yè)家做企業(yè)，做得小還可以說是個(gè)人的，做大了實(shí)際上是屬于社會(huì)的。不管大小企業(yè)，倒掉了都會(huì)影響社會(huì)，無法獨(dú)善其身。防范風(fēng)險(xiǎn)，我覺得是企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和情懷。

在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，有幾點(diǎn)要注意：

一是要注意周期、研究周期。經(jīng)濟(jì)是有周期的，行業(yè)也是有周期的；周期上行時(shí)候企業(yè)可能走得快一點(diǎn)，周期下行時(shí)候企業(yè)要走得穩(wěn)一點(diǎn)。

同時(shí)，周期上行的時(shí)候，我們要考慮到下行的時(shí)候；周期下行的時(shí)候，我們要考慮到上行的時(shí)候，一定要辯證地來看待。做企業(yè)前進(jìn)打沖鋒、攻城略地，那當(dāng)然好，但是也得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移，學(xué)會(huì)保留實(shí)力，這也非常重要，要有進(jìn)有退，不能只進(jìn)不退。

二是要量入為出，現(xiàn)金為王。企業(yè)經(jīng)營就是一個(gè)簡單的公式，利潤=收入—成本，要追求有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤，沒有現(xiàn)金就必然死掉。經(jīng)營企業(yè)一定要量入為出，一定要知道自己有多少錢，要做多大的事。

三是要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)是如影隨形的，風(fēng)險(xiǎn)大了就變成危機(jī)。危機(jī)來了怎么辦？能不能應(yīng)對(duì)危機(jī)？能不能轉(zhuǎn)危為安？這是作為企業(yè)家的一個(gè)重要特質(zhì)。企業(yè)家不能光會(huì)打勝仗，還要會(huì)處理危機(jī)，要清楚遇到困難該怎么做。

我想到3個(gè)例子。

第一是萬科，郁亮講2017年萬科就開始捂緊錢袋子，明白堅(jiān)持活著很重要。萬科看到了房地產(chǎn)的周期，現(xiàn)在活得比較輕松。

第二是萬達(dá)，萬達(dá)2017年出現(xiàn)了危機(jī)，但是能夠斷臂求生，現(xiàn)在也從危機(jī)中走了出來。

第三是恒大，2017年恒大還高歌猛進(jìn)，現(xiàn)在陷入了危機(jī)，也正在直面危機(jī)，正在負(fù)責(zé)任地解決。這也是企業(yè)家應(yīng)有的態(tài)度，面對(duì)危機(jī)一定去認(rèn)真解決，當(dāng)然，如果有機(jī)會(huì)早些解決危機(jī)就早些解決，不要等到小危機(jī)醞釀成大危機(jī)再去解決，那往往為時(shí)已晚。

這就是為什么做企業(yè)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，這就是為什么要穩(wěn)健經(jīng)營。

02

發(fā)展更要穩(wěn)健

經(jīng)營企業(yè)要穩(wěn)健，但不是要躺平，是要穩(wěn)健前行、拾級(jí)而上，要一步步走、不要倒下，要穩(wěn)健地發(fā)展、發(fā)展還是硬道理。關(guān)于穩(wěn)健發(fā)展，我也有三點(diǎn)要分享：

第一，聚焦主業(yè)。我做企業(yè)40年，經(jīng)歷過北新建材、中國建材、國藥三家企業(yè)，都是致力于做強(qiáng)主業(yè)。在北新建材做一張石膏板做了40年，在中國建材只做建材，在國藥只做國藥，不越雷池一步，企業(yè)發(fā)展相對(duì)比較穩(wěn)定。

我也擔(dān)任上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長將近3年，看到一些上市公司出了問題，除了違法亂紀(jì)的，絕大部分都是偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張、最后倒下。

做企業(yè)一定要做好主業(yè)。做大企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，這樣是專業(yè)的；做中等企業(yè)對(duì)標(biāo)隱形冠軍，這也是專業(yè)的；做中小企業(yè)就做“專精特新”，這還是專業(yè)的。“寬一米、深一千米”，無論大中小企業(yè)，都應(yīng)該秉承這種思維，努力深耕細(xì)作，這是長久穩(wěn)健發(fā)展的前提。

第二，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。我們要有效、有質(zhì)量、有目的地創(chuàng)新，不創(chuàng)新是等死，盲目創(chuàng)新是找死，企業(yè)創(chuàng)新一定也要穩(wěn)健。技術(shù)范疇里有高科技、中科技、低科技和零科技，每種科技都重要，不見得每個(gè)企業(yè)都要去搞高科技，因?yàn)楦呖萍夹枰耐顿Y大、時(shí)間長，華為這樣的企業(yè)適合搞高科技，因?yàn)樗磕暧?400億研發(fā)費(fèi)用?？傊?，創(chuàng)新必須要做，但要穩(wěn)健地做。

創(chuàng)新不光是技術(shù)創(chuàng)新，還有資本創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。

資本創(chuàng)新是很重要的。中國資本市場(chǎng)走過了31年，現(xiàn)在有4600多家上市公司，出現(xiàn)第一個(gè)1000家上市公司用了十年，出現(xiàn)第二個(gè)1000家又用了十年，到了第三個(gè)1000家只用了六年，到第四個(gè)1000家只用了四年，第五個(gè)1000家就只需要兩年，可見資本市場(chǎng)在快速發(fā)展。

而且，現(xiàn)在不光有主板，還有科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、北交所。企業(yè)除了可以上市，還有大量私募基金可以支持。資本創(chuàng)新邁一步，企業(yè)就會(huì)邁一大步，企業(yè)家一定要重視資本，而不只是重視資金。企業(yè)要解決融資難融資貴，得大力發(fā)展直接融資；要減少公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)制創(chuàng)新能給企業(yè)帶來活力。講到初次分配，過去企業(yè)要么是吃大鍋飯，要么實(shí)行股東至上，其實(shí)這兩種都不對(duì)。要解決公平和效率的問題，讓企業(yè)既有公平又有效率，就需要機(jī)制的共享，在企業(yè)里構(gòu)建企業(yè)效益和員工利益的正相關(guān)關(guān)系，好的內(nèi)部機(jī)制可以把股東和員工結(jié)合起來，成為共享企業(yè)。

這個(gè)方面，央企里做得好的是?？低暎胤絿罄镒龅煤玫氖菬熍_(tái)萬華，民企做得好的是華為。它們都有非常好的機(jī)制，所以都做成了佼佼者，機(jī)制是非常重要的。

除了技術(shù)、資本、機(jī)制的三大創(chuàng)新，企業(yè)還要注意四個(gè)轉(zhuǎn)型：向中高端轉(zhuǎn)型；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；低碳化轉(zhuǎn)型；向生產(chǎn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

總之，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力所在。

第三，協(xié)同共生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)，但競(jìng)爭有好的競(jìng)爭，也有惡性競(jìng)爭。好競(jìng)爭是好東西，惡性競(jìng)爭不是好東西?，F(xiàn)在我們應(yīng)該提倡良性競(jìng)爭，提倡從競(jìng)爭走向競(jìng)合，提倡從紅海走向藍(lán)海再走向綠海、實(shí)現(xiàn)協(xié)同共生發(fā)展。

國企和民企之間就是一種協(xié)同共生，大型央企是企業(yè)鏈的鏈長，后面可以有上千家民企做外包，從而形成價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。它們之間沒有本質(zhì)上的意識(shí)形態(tài)競(jìng)爭。實(shí)際上是互為一體的，都是共和國的孿生兄弟，是連在一起的，不能厚此薄彼。

大企業(yè)、中企業(yè)、小企業(yè)也是協(xié)同共生的，大河有水小河滿，大河無水小河干；大河也是由小河匯集起來的，即使是在同一個(gè)行業(yè)里，競(jìng)爭者之間也要協(xié)同才能共生。

所以，今天我們認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該建立在共生、共贏、共享的基礎(chǔ)上，有錢大家掙，社會(huì)才能美好。做企業(yè)的根本目的是讓社會(huì)更美好，讓大家更幸福，讓大家都發(fā)財(cái)。