中國(guó)水泥網(wǎng):主角到導(dǎo)演 一輩子的華潤(rùn)人——周龍山

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2022-05-27 14:41 留言

水泥是一項(xiàng)偉大的事業(yè),承載了民眾對(duì)美好生活的向往,也奠定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。過(guò)去的幾十年,國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變,我國(guó)水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變,水泥也成為我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

古語(yǔ)有云,時(shí)勢(shì)造英雄,在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下,業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者;當(dāng)然,英雄亦造時(shí)勢(shì),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無(wú)比熱愛(ài),改變了我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程,加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期,中國(guó)水泥網(wǎng)將以第三方視角,回顧那些為我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)云人物,今天帶來(lái)的是華潤(rùn)水泥控股有限公司原董事局主席周龍山。

華潤(rùn)水泥控股有限公司原董事局主席周龍山

周龍山,1984年加入華潤(rùn)集團(tuán),在2003年華潤(rùn)水泥控股有限公司成立之初到2020年12月,先后擔(dān)任華潤(rùn)水泥副總經(jīng)理、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、華潤(rùn)水泥董事局主席。他一路陪伴著華潤(rùn)水泥在市場(chǎng)大潮和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮下沉浮起落、幾度波折,從掙扎求存到星火燎原,突破資金、資源、發(fā)展等一個(gè)個(gè)瓶頸,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)行業(yè)的夢(mèng)想。在中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展歷程中,華潤(rùn)雖算不上是先行者,但確實(shí)是實(shí)實(shí)在在的后起之秀。

華潤(rùn)水泥成立之前

1986年,香港地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、混凝土需求快速增長(zhǎng),華潤(rùn)選擇進(jìn)入香港地產(chǎn)業(yè)務(wù),并與港商合資在香港投資了第一個(gè)攪拌站-中港混凝土。1990年,香港建筑沙石供應(yīng)緊張,影響混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展,華潤(rùn)與港商合作在珠海成立了洪灣石場(chǎng)。1998年5月,東莞華潤(rùn)水泥廠建成投產(chǎn)120萬(wàn)噸的水泥粉磨線,正式拉開了進(jìn)軍水泥產(chǎn)業(yè)的序幕。

2000年開始,全國(guó)水泥工業(yè)進(jìn)入大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線時(shí)期。彼時(shí),華潤(rùn)因熟料長(zhǎng)期依賴于進(jìn)口,原材料不能得到充分的保證,亟待解決。天時(shí)、地利之際,華潤(rùn)將眼光投入石灰石資源豐富又靠近珠三角大市場(chǎng)的廣西,收購(gòu)廣西紅水河水泥有限公司成立了廣西華潤(rùn)紅水河水泥有限公司,華潤(rùn)占股70%。收購(gòu)紅水河,使得華潤(rùn)擺脫了熟料的掣肘。這都為華潤(rùn)水泥的成立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略初步浮出水面

時(shí)間來(lái)到2003年,這一年,華潤(rùn)水泥控股公司橫空出世、周龍山擔(dān)任華潤(rùn)水泥副總經(jīng)理,對(duì)華潤(rùn)水泥而言,這一年可謂是質(zhì)的飛躍。

2003年3月13日,根據(jù)“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”的總體戰(zhàn)略,華潤(rùn)集團(tuán)決定整合旗下分屬于機(jī)械五礦、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)等不同利潤(rùn)中心的水泥、混凝土及預(yù)制件業(yè)務(wù),成立華潤(rùn)水泥控股有限公司。同年,華潤(rùn)水泥在香港交易所主板上市。借助二級(jí)市場(chǎng)資本的力量,公司以5000 t/d線為主力裝備與魚峰合作在貴港、平南沿西江建設(shè)5000 t/d線,正式進(jìn)入廣西市場(chǎng)。

華潤(rùn)水泥周龍山表示,華潤(rùn)水泥從小到大、從弱到強(qiáng),從東莞廠出發(fā)到廣西,從“兩點(diǎn)一線”到“沿江沿?!保健懊嫦蛉珖?guó)”,再到今天定位于南方市場(chǎng),一直都有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略。而在2003年,華潤(rùn)水泥將彼時(shí)的戰(zhàn)略定位“兩點(diǎn)一線”,即通過(guò)運(yùn)輸費(fèi)用較低的西江水路運(yùn)輸線將水泥熟料從資源豐富的廣西產(chǎn)地運(yùn)送到目標(biāo)市場(chǎng)珠三角地區(qū)。

廣西石灰石和水電資源豐富,緊靠改革開放前沿廣東省,西江水運(yùn)和出海通道直達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲和港澳地區(qū),交通運(yùn)輸條件便利,具備得天獨(dú)厚的水泥工業(yè)發(fā)展條件。華潤(rùn)水泥在充分考察國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)之后,確定了以資源、市場(chǎng)和物流為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩點(diǎn)一線”發(fā)展戰(zhàn)略(“兩點(diǎn)”即位于廣西的資源分布點(diǎn)和位于廣東珠三角的目標(biāo)市場(chǎng)集中點(diǎn),“一線”則指連接兩點(diǎn)的西江物流通道),以及“水泥、混凝土、預(yù)制件延伸發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,以建立華南水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)的戰(zhàn)略落地模式。

平南水泥、貴港水泥的建設(shè)和投產(chǎn),意味著華潤(rùn)水泥拿到了沿西江流域最好的位置,占據(jù)了儲(chǔ)量大、品位高、位置好、易開采的優(yōu)質(zhì)石灰石資源,建設(shè)水泥基地,真正體現(xiàn)了華潤(rùn)水泥“兩點(diǎn)一線”的戰(zhàn)略。

折戟重生“3+2”布局問(wèn)世

華潤(rùn)水泥控股成立后,華潤(rùn)提出未來(lái)三年(2004——2006)內(nèi)要將水泥產(chǎn)能擴(kuò)大到1000萬(wàn)噸。然而,進(jìn)入2005年,在國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策措施的指導(dǎo)下,水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,煤電成本價(jià)格大幅上漲使得水泥生產(chǎn)成本上升,而需求面上,產(chǎn)量增速大幅回落,固定資產(chǎn)投資增速大幅下降使得水泥價(jià)格缺乏上漲動(dòng)力,盈利空間大幅萎縮,全行業(yè)虧損面急劇增加,華潤(rùn)水泥在此次行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中也受到極大的影響。

2006年,華潤(rùn)因此面臨著進(jìn)退抉擇。2006年7月,華潤(rùn)經(jīng)深思熟慮決定將華潤(rùn)水泥控股公司私有化,此以退為進(jìn)之舉為華潤(rùn)在未來(lái)獲得更大的發(fā)展空間起到了關(guān)鍵作用。

退市后,華潤(rùn)水泥一方面鞏固“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略的成果,大力推進(jìn)原有項(xiàng)目的建設(shè)與投產(chǎn);一方面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并深入分析區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)為兩廣及福建具有極大的市場(chǎng)潛力,“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先”的“3+2”戰(zhàn)略就此問(wèn)世。憑借此戰(zhàn)略,華潤(rùn)水泥形成縱向一體化的生意模式,終成行業(yè)翹楚。

天道酬勤,2009年10月6日,華潤(rùn)水泥強(qiáng)勢(shì)回歸資本市場(chǎng)。周龍山說(shuō):“華潤(rùn)水泥再次上市,我們集資額是當(dāng)時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)歷史上最高的,過(guò)去成功的歷史和未來(lái)的發(fā)展前景,得到了資本市場(chǎng)高度的認(rèn)同和肯定?!边@樣的成績(jī)讓華潤(rùn)水泥人很是興奮、驕傲和自豪,他們打贏了這場(chǎng)翻身仗,也奠定了華潤(rùn)水泥今天的行業(yè)地位。

華潤(rùn)水泥,三年蟄伏,一鳴驚人,終于打贏了這場(chǎng)翻身仗,三年后成了行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。因此,在周龍山看來(lái),華潤(rùn)水泥的“發(fā)展”史要從2006年算起,這三年,真正摘掉了“不良資產(chǎn)”的帽子。

主角到導(dǎo)演

2002年,周龍山被派到了中港混凝土。據(jù)他回憶,當(dāng)時(shí)的他不知道什么是水泥、混凝土,完全就是一位行業(yè)小白。不過(guò),憑著“不懂就去看書去學(xué),就必須去請(qǐng)教”的態(tài)度和不斷自我挑戰(zhàn)的精神,周龍山很快對(duì)行業(yè)有了一定程度的了解。

尤其是在2003年到2008年在華潤(rùn)水泥任職期間,經(jīng)歷了華潤(rùn)水泥退市與重新上市之間的折戟重生,讓周龍山不僅掌握了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和資本運(yùn)作,還為其接下來(lái)的對(duì)華潤(rùn)的布局有了更明晰的規(guī)劃。

2008年,隨著華潤(rùn)水泥從行業(yè)“門外漢”變成行業(yè)“黑馬”,周龍山也從華潤(rùn)水泥的一名主角,變成了導(dǎo)演。作為華潤(rùn)水泥總經(jīng)理,此時(shí)的周龍山深知,在行業(yè)中突圍只是起點(diǎn),在行業(yè)中做到數(shù)一數(shù)二才是華潤(rùn)的追求,這是華潤(rùn)多個(gè)行業(yè)都在奮斗的目標(biāo)。

2011年,華潤(rùn)水泥開始走出華南,向西南西北伸出觸角,先后進(jìn)入山西、云南、貴州三省。此后,在周龍山的帶領(lǐng)下,2013年華潤(rùn)水泥還與福能集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來(lái),華潤(rùn)水泥始終堅(jiān)持綠色發(fā)展,在綜合利用工業(yè)廢渣、協(xié)同處置城市生活污泥能源、實(shí)施礦山復(fù)綠、積極配合碳排放權(quán)交易、智能制造等方面都成績(jī)斐然。

2020年12月,周龍山辭任華潤(rùn)水泥董事局主席。與此同時(shí),截至2020年12月31日,華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)97條水泥粉磨線及46條熟料生產(chǎn)線,水泥及熟料的年產(chǎn)能分別達(dá)到8530萬(wàn)噸及6270萬(wàn)噸。

“華潤(rùn)是我的第一份工作,也是我最后一份工作?!敝荦埳皆硎尽W云洚厴I(yè)進(jìn)入華潤(rùn),從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)、從挽救企業(yè)到做大企業(yè)、從選擇行業(yè)到超越行業(yè),幾乎濃縮了一代華潤(rùn)人的人生經(jīng)歷。他的經(jīng)歷也完全詮釋了自己曾說(shuō)的“干一行就要愛(ài)一行、領(lǐng)先一行”的座右銘,并做的非常出色。

編輯:梁愛(ài)光

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