上峰水泥俞鋒：在學習中發(fā)展

尊敬的水泥行業(yè)各位領導、各位優(yōu)秀的同行企業(yè)家們：

　　大家好！非常榮幸應邀參加本屆水泥浙商大會，今天在座的有很多是我一直以來欽佩和尊敬的同行業(yè)領先的佼佼者，你們是我的老師，所以今天我主要是來傾聽和學習的。我在這里要說的，也是關于學習。我們上峰水泥誕生于30年前，非常幸運的是：這30年不僅是上峰水泥成長成熟的30年，也不僅是浙商經濟崛起與繁榮的30年，更是中國改革開放取得巨大成就，中華民族走向復興與雄起之路的30年。

　　這并不是簡單的巧合，正是由于身處于改革開放、計劃經濟向市場經濟轉變這一重要歷史機遇，我們才會順勢漸漸成長起來?；仡檮?chuàng)業(yè)之路，我們清楚，與中國特色的市場經濟變革之路一樣，我們一直是摸著石頭過河，是在學習中不斷磨練自己，我們強調的是不斷地學習，在學習中不斷發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)中學習

　　上峰水泥原是諸暨一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，歷經計劃經濟時代的求索漸進和市場經濟時代企業(yè)改制的脫胎換骨之后，我們借助靈活的體制優(yōu)勢大膽嘗試，持續(xù)學習積累，并果斷轉型，在國內較早籌建新型干法水泥生產線。通過理順管理，逐步壯大規(guī)模，提升服務，開拓市場，上峰水泥得到客戶的信賴和支持，也樹立了可信的品牌形象，上峰水泥產品也獲得了國家免檢產品、國家級重點新產品、浙江名牌產品、浙江省著名商標等系列榮譽稱號。

　　面對浙江水泥行業(yè)高速發(fā)展可能帶來過度競爭的形勢，上峰居安思危，走出浙江，在安徽這片具有得天獨厚資源條件的土地上二次創(chuàng)業(yè)。在這里，我們又開始新一輪的學習，學習徽商文化的寶貴傳統，學習我們的鄰居——安徽海螺的先進管理，我們克服了國家宏觀調控和行業(yè)競爭的壓力，咬牙挺過道道難關，承繼發(fā)揚了浙商精神，以知難而進的毅力完成了兩條生產線的開工建設。今天的上峰水泥已成長為國家產業(yè)結構調整重點支持的水泥行業(yè)60強企業(yè)。公司管理體系框架成型，產業(yè)初具規(guī)模，形成了獨特的企業(yè)文化。

　　所以，如果說上峰水泥有什么發(fā)展的經驗，我以為唯有“學習”兩字。當初我們剛到安徽發(fā)展，與海螺為鄰，有些媒體的朋友說我們是“班門弄斧”，我看不準確，應該是“班門學斧”才對，因為我們在零距離向海螺學習——還有什么能比在老師身邊學習更好的條件？上峰雖有30年歷史，但過去更多的強調得是勤奮和苦干，這是浙江人的傳統優(yōu)勢。進入新世紀后，我們卻陡然發(fā)現，與行業(yè)中的一些領先企業(yè)相比，我們在管理、技術、運作等方面都顯得落伍很多，規(guī)模小不可怕，關鍵是內功基礎薄弱讓我們倍感危險，所以我們下決心向優(yōu)秀的企業(yè)踏踏實實地學習，以優(yōu)秀企業(yè)為標桿，力爭上游。

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　　發(fā)展中學習

　　隨著戰(zhàn)略的逐漸清晰，我們在發(fā)展中依然堅持以學習為上。

　　在管理上，我們學習先進企業(yè)的管理精髓與文化，提倡制度致勝，致力于建立規(guī)范的管理制度體系，擯除家族企業(yè)管理中的弊病。2003年，我們就按照公司治理規(guī)范成立了股份公司，其中兩家股東都是上市公司，他們嚴謹規(guī)范的治理經驗和合理細致的內控管理都給上峰的發(fā)展帶來了極大的促進。

　　在企業(yè)內部，我要求管理團隊做到“專、實、全、正”，在業(yè)務上要專業(yè)，在作風上要踏實，在綜合素質上要全面，在責任感與態(tài)度上要端正。這里的核心是要求隨時學習，全員學習，加快提升，以實現整體的提升，我們的使命是要通過塑造優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)，以促進社會的文明與和諧，這就是上峰的企業(yè)文化。
在戰(zhàn)略上我們也學習同行業(yè)先進企業(yè)的布局思路和發(fā)展經驗，融合和發(fā)揮靈活的機制優(yōu)勢，始終堅持立足水泥主業(yè)，努力將管理創(chuàng)新、品牌塑造、人力資源培育成企業(yè)核心優(yōu)勢。在中部石灰石資源豐富地區(qū)逐步掌握資源優(yōu)勢，借助長江黃金水道上下游延長銷售半徑，形成市場空間優(yōu)勢，由東向西逐步實現跨區(qū)域發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，同時，我們也將憑借浙商遍布于國內外且相互之間聯系緊密、相互協助的人脈資源優(yōu)勢，逐漸擴大戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域，并于合適時機向國外市場發(fā)展。

　　在投資運作方面，我們也正在加快學習。我們認為，投資本質上是投資于一種價值觀，就是發(fā)現價值、創(chuàng)造價值、實現價值。從方法上就是看清未來，抓住趨勢，積累經驗知識及資本，堅定不移地努力實現目標。從行業(yè)未來趨勢上來看，我們對水泥行業(yè)的發(fā)展空間充滿信心，也已經做好了進入資本市場的準備，上市相關工作基本準備就緒，待時機成熟我們將會爭取盡快上市，岳華會計師事務所對我們的上市前審計結束后，對我們規(guī)范治理的自覺性和水平已經給予了較高的評價。其實，對上峰水泥來說，上市不是目的，只是手段，更重要的是我們將身處在一個相對規(guī)范的競爭市場里，我們的策略就是堅決地融入市場、適應市場、熟悉市場、以真正市場化運作的要求來鍛煉自己，這樣，我們能學到更多寶貴的經驗，能增強內在的競爭力，對于企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展，這些才是最重要的。

　　在企業(yè)的社會責任方面，我們也致力于向全球化競爭中最優(yōu)秀的企業(yè)學習，我始終相信企業(yè)的競爭最終體現為價值觀的競爭，所以我們會堅守自己的價值理念，充分履行自己的社會責任，使企業(yè)更具價值。

　　這次汶川地震后，我們欣慰地看到，眾多建材企業(yè)勇擔道義，積極捐助，其中不乏我們水泥浙商們的身影，上峰水泥首批也捐助了130多萬元，這也是期待基業(yè)常青的企業(yè)社會責任的行動體現。在其他各種場合，我們也常見水泥浙商們無言的努力：對節(jié)能減排的推進，對先進工藝的探索，對建設環(huán)境友好型企業(yè)、打造綠色水泥的追求……這些使我們更緊密地聯系在一起，在一個共同愿景追求下攜手開創(chuàng)未來的事業(yè)。

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　　水泥浙商在學習中發(fā)展

　　學習不僅僅是專業(yè)的學習，更多的是思維觀念的轉變，是方式上的學習，而不局限于方法的學習，關鍵要有善于融會的開放性的思維。我們浙商在這方面應該說是開放的比較早、比較快的，沒有資源，我們靈活商貿，空間不夠，我們“跳出浙江發(fā)展浙江”，憑著勤奮務實，敢闖敢試的精神，浙商為中國改革開放開創(chuàng)了很多有益的經驗與發(fā)展模式，但是也存在著一定程度的局限性。

　　過去浙商精神還是以吃苦耐勞，勤奮務實為主，“走遍千山萬水、道盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神是浙商精神的最好寫照，在浙商“走出去”的過程中，體制優(yōu)勢也有很大影響，靈活的民營機制也讓現代浙商率先完成了資本積累，但隨著環(huán)境的變化，這些優(yōu)勢的競爭力已經在淡化，必須要有一定的憂患意識了。新的市場機制的變化不斷挑戰(zhàn)著我們的適應能力和學習能力。我們都應更大程度的敞開胸懷，融會創(chuàng)新，在發(fā)揚浙商傳統精神的同時，倡導開放性的學習文化，包容性的創(chuàng)新文化。中國有句老話：傻子過年看隔壁。我們看看那些領先者是怎么做的，先學習，融合了以后再創(chuàng)新，再發(fā)展。我們也堅信，傳承傳統的浙商精神，融合新時期的市場規(guī)則，學習積累更多地市場知識與經驗，做一個市場的優(yōu)等生，在正確的戰(zhàn)略指引下，我們一定會在這片寬廣的平臺上有更大的作為和成就。作為初步成形并逐漸得到公認的一個獨特團體——水泥浙商，其責任與使命最終會趨同，在各位的積極努力下，我們也一定會迎來一個和諧競爭，共贏合作的新時代。

　　再次感謝大家對上峰水泥的厚愛與支持！謝謝大家！

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