中國(guó)水泥網(wǎng)：風(fēng)云激蕩二十余載！回看“一代水泥大王”郭文叁

水泥是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，承載了民眾對(duì)美好生活的向往，也奠定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。過(guò)去的幾十年，國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國(guó)水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

古語(yǔ)有云，時(shí)勢(shì)造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當(dāng)然，英雄亦造時(shí)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無(wú)比熱愛(ài)，改變了我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國(guó)水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來(lái)的是安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長(zhǎng) 郭文叁。

在水泥百年征程的歷史進(jìn)程中，伴隨著改革開放的步伐，出現(xiàn)了這樣一位人物：他率領(lǐng)企業(yè)開創(chuàng)低投資建設(shè)新型干法生產(chǎn)線先河，建設(shè)我國(guó)第一條5000t/d新型干法國(guó)產(chǎn)化示范線、第一條10000t/d新型干法線、第一條12000t/d新型干法線，組建我國(guó)首個(gè)低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目...在創(chuàng)造中國(guó)水泥工業(yè)史上一個(gè)個(gè)里程碑式革命的同時(shí)，還打造了中國(guó)強(qiáng)勢(shì)水泥企業(yè)—海螺水泥，他便是被人稱為“一代水泥大王”的實(shí)干家郭文叁。

1978年，郭文叁從上海同濟(jì)大學(xué)建筑材料系畢業(yè)，在兩年后加入海螺的前身—寧國(guó)水泥廠。1993年，郭文叁上任寧國(guó)水泥廠廠長(zhǎng)，自1997年起，先后擔(dān)任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，安徽海螺水泥股份有限公司董事長(zhǎng)等職；于2015年11月卸任。在他帶領(lǐng)下創(chuàng)造的“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”享譽(yù)大江南北。

1、成立海螺集團(tuán)，邁出跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展第一步

1993年，發(fā)生了兩件事，徹底改變了寧國(guó)水泥廠的“一生”。

1993年6月，郭文叁被安徽省人民政府任命為寧國(guó)水泥廠廠長(zhǎng)。1993年11月，黨的十四屆三中全會(huì)確定了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了重大變化。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架的確立與郭文叁上任成為了寧國(guó)水泥廠發(fā)展中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

寧國(guó)水泥廠發(fā)展初期，曾出現(xiàn)盲目投資的傾向。郭文叁上任后，立即著手清理無(wú)效投資，最大限度地減少了投資損失，扭轉(zhuǎn)了盲目投資的傾向。郭文叁不僅管住了企業(yè)的錢，還大膽問(wèn)“外面”要錢?！笆拇蟆焙螅袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立完善，提出企業(yè)不僅要從經(jīng)營(yíng)中獲取資金，還要從資本市場(chǎng)取得資金。

彼時(shí)的郭文叁便意識(shí)到，越早吃透政策，企業(yè)便越早獲益。于是，剛上任，他便找到安徽省政府，研究利用外資的可能性。研究合資模式、選擇合作對(duì)象、資產(chǎn)評(píng)估……郭文叁一邊抓生產(chǎn)，一邊“摸著石頭過(guò)河”，經(jīng)過(guò)1年多的籌備與各方商談，1995年1月，中外合資的安徽海螺水泥正式成立，外資以2500萬(wàn)美元現(xiàn)金入股，用于技術(shù)改造。

在1994年郭文叁第一次提出要“居安思危，多種經(jīng)營(yíng)，走出山溝”的戰(zhàn)略后，雖引得議論紛至沓來(lái)，但最終統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而落戶蕪湖，開始了一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，寧國(guó)水泥廠的管理體制明顯不適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準(zhǔn)成立安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，同時(shí)宣布授予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。其后，任命郭文叁為公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。海螺集團(tuán)的成立，可視為海螺人新的里程碑、新的起點(diǎn)。

2、創(chuàng)低投資先例，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)

海螺水泥之所以被業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可，除了其長(zhǎng)期領(lǐng)跑的銷量與利潤(rùn)外，主要有兩點(diǎn)：一是海螺的成功，加快了新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展，讓國(guó)內(nèi)水泥的每噸投資從千元級(jí)別下降到了300元左右，使得水泥行業(yè)投資合理、回報(bào)合理；二是全行業(yè)共享了海螺的技術(shù)進(jìn)步。

1995年4月，寧國(guó)水泥廠利用自己累積的資金和外資開工建設(shè)日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線。該項(xiàng)目總投資3.4億元，工期僅18個(gè)月，投產(chǎn)后很快達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量，創(chuàng)新當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外同等規(guī)模水泥廠建設(shè)中投資最低、工期最短、建設(shè)質(zhì)量最好的新紀(jì)錄。

項(xiàng)目建成后，在國(guó)內(nèi)水泥界引發(fā)轟動(dòng)式效應(yīng)，郭文叁和海螺瞬間成為各方拉攏取經(jīng)的對(duì)象，出于地方國(guó)企的身份，他們也傾囊相授，來(lái)者不拒。 寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線的成功建設(shè)，解決了我國(guó)水泥預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展中遇到的投資過(guò)高問(wèn)題，是技術(shù)管理上的重大突破。

之后的發(fā)展中，海螺始終保持著領(lǐng)跑水平。日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線、日產(chǎn)萬(wàn)噸生產(chǎn)線、第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地、世界上技術(shù)最先進(jìn)、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線......接連誕生。

此外，郭文叁特別喜歡強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。他不僅說(shuō)到還做到，并影響到整個(gè)水泥行業(yè)。在探索水泥工藝技術(shù)期間，郭文叁持續(xù)在環(huán)保節(jié)能上下功夫，他們研發(fā)出了第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)……后來(lái)，海螺干脆做起了城市生活垃圾焚燒項(xiàng)目和廠區(qū)藍(lán)天綠水計(jì)劃，建成了兩條世界最強(qiáng)的垃圾處理系統(tǒng)。

可以說(shuō)，在郭文叁帶領(lǐng)下的海螺集團(tuán)加快了我國(guó)新型干法水泥的發(fā)展，并引領(lǐng)我國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)達(dá)到世界一流水平。

3、開中國(guó)水泥行業(yè)境外上市先河 向現(xiàn)代企業(yè)跨越

1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際接軌，羽翼初豐的海螺集團(tuán)發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，開創(chuàng)了中國(guó)水泥企業(yè)境外上市的先河，開啟了歷史性航程。如今，海螺水泥總市值一度超過(guò)3000億，穩(wěn)占水泥業(yè)頭把交椅。

2002年，海螺水泥成功發(fā)行A股，成為中國(guó)建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成功對(duì)接，并在隨后的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作，配售7220萬(wàn)股H股，公開增發(fā)2億股A股，募集資金120多億元，為全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模布局提供了有力保障。

向現(xiàn)代企業(yè)跨越，不僅僅體現(xiàn)在上市方面，海螺改革集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度，同樣是不得不提的大事。2002年開始，在中共安徽省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)廳、局的指導(dǎo)下，海螺改制工作有序、穩(wěn)妥進(jìn)行。2003年底順利完成，海螺集團(tuán)從國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股。

4、首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略 海螺發(fā)展戰(zhàn)略的基石

在海螺水泥的發(fā)展中，”T型“戰(zhàn)略是不得不提的一個(gè)重要因素，這也是國(guó)家有關(guān)部門和以郭文叁為首的海螺領(lǐng)導(dǎo)層集體智慧的結(jié)晶。

所謂“T型”戰(zhàn)略，是通過(guò)長(zhǎng)江水路和東部海岸線共同組成水運(yùn)航道，將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場(chǎng)相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。此后，海螺在兩廣市場(chǎng)亦復(fù)制這種戰(zhàn)略，形成了華南市場(chǎng)的“小T型”布局。郭文叁表示，水泥行業(yè)是個(gè)典型的“物競(jìng)天擇適者生存”的行業(yè)，公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場(chǎng)特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略。

早在上世紀(jì)90年代末，郭文叁便提出“T型戰(zhàn)略”，以蕪湖為中心點(diǎn)，在沿長(zhǎng)江和沿海地區(qū)，有礦山資源的地方建半成品熟料基地，無(wú)資源但有市場(chǎng)的地方，建立粉磨站，通過(guò)長(zhǎng)江將市場(chǎng)和資源有效聯(lián)系，大幅降低成本。

水泥這樣投資大的行業(yè)，并購(gòu)重組是最有效的擴(kuò)張方式?！癟型戰(zhàn)略”初期，郭文叁希望通過(guò)并購(gòu)做大，但他們畢竟只是一家地方性國(guó)企。所以，海螺不僅并購(gòu)不順，還吃過(guò)被“并”的虧。重組不成，海螺便通過(guò)大規(guī)模投建、小規(guī)模并購(gòu)的方式，不斷擴(kuò)充版圖。

自建的工廠無(wú)疑更利于把控，郭文叁得以將管理全面復(fù)制到每個(gè)廠區(qū)。海螺的品控管理在業(yè)內(nèi)是出了名的嚴(yán)格，其磨機(jī)每?jī)尚r(shí)取一次樣測(cè)試，隨時(shí)掌握品質(zhì)情況，每家工廠均是如此。這樣的高度品牌化和統(tǒng)一化，在全球水泥產(chǎn)業(yè)中獨(dú)一號(hào)，其一如既往的高品質(zhì)，奠定了“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”的根基。

5、走出中國(guó)，打造世界的海螺

2011年，海螺揚(yáng)帆出海，拉開國(guó)際化發(fā)展的大幕。

印尼，是海螺水泥走出國(guó)門的第一站，奠定了整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略堅(jiān)實(shí)的步伐。此后，郭文叁帶隊(duì)的班子反反復(fù)復(fù)地對(duì)石灰石礦山、航道、煤礦等進(jìn)行實(shí)地考察，走訪水泥銷售點(diǎn)一并與印尼高層接觸，詳細(xì)了解石灰石資源、原燃材料、廠址、碼頭、道路交通、水泥市場(chǎng)等情況，將國(guó)家層面的“走出去”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化落地在企業(yè)戰(zhàn)略中。

2013年9月，共建“一帶一路”倡議提出，郭文叁表示，在“一帶一路”等一系列國(guó)家政策指引下，中國(guó)水泥業(yè)將迎來(lái)一次新的重大海外發(fā)展機(jī)遇。

從拉開國(guó)際化發(fā)展的大幕，到“十二五”末，海螺集團(tuán)順利完成東南亞市場(chǎng)布局?！笆濉逼陂g，海螺海外足跡遍及印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、俄羅斯等國(guó)，落實(shí)發(fā)展項(xiàng)目12個(gè)，海外員工1200多人，完成海外投資42.5億元，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國(guó)際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，成為安徽省屬大型企業(yè)和中國(guó)建材工業(yè)“走出去”的先行者。

中國(guó)水泥業(yè)素有“雙雄”的說(shuō)法：一位是中國(guó)建材集團(tuán)宋志平，另一位是海螺集團(tuán)郭文叁?！半p雄”之中，宋志平以“柔”著稱，而郭文叁特點(diǎn)則是“硬”。

從寧國(guó)水泥廠到海螺集團(tuán)、再到A+H的“海螺水泥”，從安徽一隅到“中國(guó)水泥看海螺”、再到縱深海外，從長(zhǎng)三角“T型戰(zhàn)略”的海螺模式到開拓華南甚至全國(guó)市場(chǎng)……在郭文叁的強(qiáng)勢(shì)帶領(lǐng)下，海螺不僅引領(lǐng)了中國(guó)乃至世界新型干法水泥發(fā)展潮流，更奠定了在中國(guó)乃至世界水泥行業(yè)的龍頭地位。郭文叁也由此被業(yè)內(nèi)譽(yù)為當(dāng)代最偉大的水泥企業(yè)家之一。