蕪湖海螺四號窯連續(xù)運行60天
蕪湖海螺廠區(qū)鳥瞰
截止到9月5上午日8：00， 蕪湖海螺四號窯連續(xù)運行60天，這是蕪湖海螺制造分廠7月、8月實現(xiàn)4條窯平均運轉率達99%之后的又一新的突破。該公司領導勉勵制造分廠全體管理人員以60天為新的起點，繼續(xù)做好四條生產線運行保駕工作，不斷總結經驗，落實各項保障措施，努力創(chuàng)造更高的紀錄，確保下半年產能充分發(fā)揮。
該公司制造分廠召集工段管理人員召開了專題研討會，會議深入分析了四線自七月初運行以來取得的成績，尤其在設備、工藝運行保駕方面，分廠克服了連續(xù)高溫、陰雨、雷電等惡劣天氣的影響，持續(xù)加強專業(yè)管理體系建設，完善制度,充實隊伍，強化管理，進一步梳理機、電、工藝各專業(yè)管理流程，確保設備運轉率的提高,穩(wěn)定窯的運行周期，保持均衡的熟料產量。自七月初運行以來，中控操作員開展“日小結、周分析、月總結”，注重各參數(shù)的變化，積極研討和摸索操作經驗，努力穩(wěn)定窯的運行狀況，較好地完成了窯的臺時產量、煤、電耗等指標。
在設備管理上， 該公司始終堅持設備管理服務于工藝生產的指導思想，持續(xù)深入按《設備檢查管理辦法》推進全員設備管理，完善設備動態(tài)監(jiān)控體系，在做到“維護到位、維修到位”兩到位的基礎上，努力實現(xiàn)技術改造，做到“更新到位”，規(guī)范維修管理、提高維修質量，延長運行周期，推行TPM全員生產維護體系，建立“我運行、我維護”模式。切實做到問題梳理及時，隱患監(jiān)控治理到位，確保了在線設備持續(xù)高效穩(wěn)定運行。
在日常管理上，該公司以落實生產計劃為抓手，積極落實和跟蹤各項生產工作的布置。加強生產管理中薄弱環(huán)節(jié)，著力解決制約生產運行中的瓶頸問題。實行了專業(yè)管理人員夜間保駕值班制，中高層夜間勞動紀律查崗制度，生產組織管理體系也逐步制度化、規(guī)范化，為穩(wěn)產高產奠定了強有力的基礎。
目前，該公司四條熟料生產線保持穩(wěn)定高效運行，公司上下齊心協(xié)力，確保全面完成全年生產目標任務。
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