甘肅夏河安多水泥公司機制轉(zhuǎn)換添活力
夏河安多水泥有限責(zé)任公司的前身是夏河縣水泥廠,始建于1972年。1998年,這家公司退出國有序列,實行徹底的股份制改造,全員持股,職工股占到公司股份總額的81%多;管理層根據(jù)責(zé)任大小,除認(rèn)購一般股東所認(rèn)購的資格股外,還認(rèn)購了數(shù)額不等的職務(wù)(風(fēng)險)股。同時,他們依照有關(guān)法規(guī)實行民主選舉,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,一步到位,整體推進機制創(chuàng)新,完全打破內(nèi)部原有的干部與工人、正式工與臨時工等身份界限,不坐“鐵交椅”,不端“鐵飯碗”,不搞“鐵工資”,所有崗位全員競聘;在分配上推行“全員崗位技能等級工資制”,并配套出臺10分制的崗位日扣分考核體系,每半年對各工種、崗位全面考核調(diào)整一次,真正做到了能者上、平者讓、庸者下;在內(nèi)部管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定和實施了180多項工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),使全公司形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的良好局面。他們還在職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、人身意外傷害和住房等方面,創(chuàng)造性地建立了社會保險和內(nèi)部保險相結(jié)合的雙保險機制,使企業(yè)員工吃了雙份“定心丸”,從而極大地調(diào)動了員工的積極性,增強了企業(yè)的凝聚力。
機制活了,企業(yè)發(fā)展的后勁更足了。其產(chǎn)品暢銷甘、青、川等省。2000年該公司投資120萬元建成一座預(yù)制構(gòu)件廠;2001年又投資5600萬元開工建設(shè)一座裝機容量為7500千瓦、年發(fā)電量4192千瓦時的頭道河水電站;一條日產(chǎn)1000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線日前也經(jīng)甘肅省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)立項,預(yù)計2004年建成投產(chǎn)。
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