辜成允：一代儒商 兩岸情節(jié)

　　2008年12月5日，臺泥廣西貴港廠竣工慶典隆重舉行，彩旗飄揚，鑼鼓同鳴，身著盛裝的少數民族男女青年以“攔路酒”的形式，熱情款待來賓。廣西壯族自治區(qū)主席馬飚、海協會副會長李炳才、中國水泥協會會長雷前治、副會長兼秘書長孔祥忠以及各級政府官員、協會代表、業(yè)界伙伴、媒體記者和臺泥客戶悉數到場，共同見證臺泥投資大陸又一里程碑。兩條蛟龍翻騰飛舞，李炳才副會長、臺泥榮譽董事長夫人辜嚴倬云共同點睛；自治區(qū)主席馬飚、臺泥董事長辜成允擊鼓三響，此時漫天彩云升空蔚為壯觀。慶典儀式組織嚴謹，安排有序，精彩迭出，雷前治、孔祥忠和許多參會人員贊不絕口……

　　當天下午，辜成允董事長在百忙之中擠出時間，在與孔祥忠秘書長會晤之中接受了《中國水泥》記者的獨家采訪。辜成允穿著一身得體的黑色西裝，搭配淺藍襯衣紅色領帶，身材修長、面如冠玉，談吐從容、儒雅斯文，看起來和他父親辜振甫當年一樣風度翩翩。

　　聽著辜成允與孔祥忠的交流，以及兩人與記者之間的對話，恍如把記者進入了一個斑斕多彩的深邃空間。談起他的經歷，辜成允激情流淌跌宕起伏，時而爽朗笑聲侃侃而談，時而凝思回憶娓娓道來。名門之后的辜成允，祖訓家教、儒商理念、兩岸情結、企業(yè)管理等一系列話題，令記者感慨與欽佩，同時崇敬之意油然而生……

　　 子承父業(yè)  青出于藍

　　辜振甫祖籍福建省泉州市惠安縣,在海峽兩岸是家喻戶曉的人物。他不但是臺灣水泥大王，更是臺灣政經界巨子，擔任著多家企業(yè)、公司的要職。辜振甫是臺灣五大富豪之一，手下掌管著龐大的和信集團。這個集團包括以臺灣水泥集團企業(yè)為主的制造業(yè)和以信托企業(yè)集團為主的金融業(yè)，經營范圍涉及證券、房地產、石油化工、航空運輸、信托、廣告和金融銀行等業(yè)，旗下有近20家小公司。他的“臺灣水泥公司”就占臺灣產量的二分之一以上，被稱為“水泥巨霸”，辜振甫和他的家族擁有的總資產超過30億美元。辜振甫喜歡充分授權，不看細節(jié)。他的治企八字箴言：“謙沖致和，開誠立信”。1990年11月，他被推舉擔任?；鶗麻L，承擔了海峽兩岸關系發(fā)展的重任。辜老先生生前心系的是海峽兩岸關系，垂暮之年還為兩岸和平而奔走努力，“汪辜會談”載入史冊。辜老先生在兩岸具有非常高的聲譽，受到了政府和民眾的尊重和愛戴。

　　辜成允乃辜振甫之次子，1954年出生于臺北市。1977年，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)于美國華盛頓大學會計系，1981年獲美國賓州大學沃頓商學院企業(yè)管理碩士MBA學位。次年回國加入臺灣水泥股份有限公司，專職負責規(guī)劃及執(zhí)行全公司業(yè)務與管理系統的信息化工作。多年的歷練和基層實踐，他1985年升任企劃部主任，1988年因業(yè)績卓著獲聘為副總經理，主管財務調度、投資規(guī)劃與執(zhí)行研考業(yè)務。1991年升任總經理。2003年獲當時推選擔任董事長，同時兼任總經理至今，擔任董事長后他倡導的是“鷹式管理——紀律、團隊、執(zhí)行”，將老董事長的八字箴言賦予了新的內容。

　　子承父業(yè)，辜成允接了辜振甫的班。他的角色不是充當兩岸的“和平使者”，而是扮演了兩岸“投資大使”。自從辜成允擔任臺泥的董事長后，他就大膽向大陸水泥市場進軍，巨額投資實施臺泥的“深耕華南”戰(zhàn)略計劃，促進和加深了兩岸水泥界的交流和溝通。辜成允是一個非常注重細節(jié)的人，他推行的“鷹式管理”，講求的是“精、簡、準”，讓信息透明，讓業(yè)績說話。辜成允正大步走出辜振甫光環(huán)，建立了自己的良好人脈，如今他成為廣東、廣西、福建、江蘇等地各級政府的座上賓，與各級政府官員、協會領導結為朋友，已在大陸水泥界、商界擁有較高的知名度。 “青出于藍勝于藍”，辜成允大陸的水泥事業(yè)可以說前途似錦。

　　儒商底蘊  仁者愛人

　　辜成允向記者介紹：1994年，鑒于父親辜振甫管理企業(yè)的杰出業(yè)績，一家美國著名大學副校長親自到臺灣授予他“管理學”榮譽博士，接下來辜老先生和這位副校長談了很長時間話，卻只字不提“管理”二字，而是大談特談做人做事情的道理，這個西方人很納悶，他不明白東方的文化?！熬訍圬敚≈械馈?，這也是父親給我們留下的精神文化遺產。

　　“仁、義、禮、智、信”五常，是人類共有的價值觀，具有永恒的價值，也是儒商的立身之本?！叭收邜廴恕?，“以義制利”，“誠實守信”，這是儒商核心精神。儒商精神要求現代企業(yè)應該把公眾當作自己的服務對象，將公眾利益作為公司發(fā)展的前提，作為決策的依據。

　　“仁者愛人”精神在經濟活動中主要表現在儒商要在經營過程中給人們提供就業(yè)和發(fā)展機會，關心員工，回報社會。儒商還應對所有生命負責，不能為了經濟利益而毀滅地球上的眾多生物，破壞環(huán)境。

　　 “君子義以為上”， 孔子主張將義作為君子的最高行為標準。儒家的以義制利將這兩者很好地統一起來，當“義”和“利”發(fā)生矛盾時，應該把“義”放在首位，不能取不義之財。君子愛財取之有道，儒家倡導在符合“義”的前提下去獲取利，要有利于人類社會，以社會公共利益為重。

　　 “誠實守信”使一個人得到社會及大眾的認可，立于不敗之地，是一個企業(yè)獲得成功的條件。

　　2008年5月12日，四川汶川發(fā)生地震災害，辜成允第二天就做出反應，致電中國水泥協會雷前治會長、孔祥忠秘書長向災區(qū)人民表示慰問，同時臺泥決定通過國臺辦向災區(qū)向當地政府捐獻500萬人民幣用于救災。大愛無疆，辜成允和臺泥的快速反應和及時捐助的行動讓大陸水泥人為之感動。

　　辜成允對記者說：儒商之精神正是臺泥人所信仰和追求的，也是父親留下的精神文化遺產，臺泥公司每年都拿出大量資金來回報社會，對公益事業(yè)甚為投入。

　　現代社會工業(yè)的發(fā)展和農業(yè)的擴張，大批亞熱帶、熱帶雨林遭到砍伐，一個企業(yè)雖然無力阻止森林的破壞，但臺泥通過設立“辜嚴倬云植物保種暨環(huán)境保護發(fā)展基金會”，收集大量植物的種子保存起來，將來一旦需要恢復生態(tài)平衡時，他們將會提供這些植物的種子用于育苗栽培，保證社會可持續(xù)發(fā)展。基金會在臺灣屏東設立的保種中心，經過近一年的運作，已搜集各類植物超過8000種。[Page]

　　此外，臺泥長年贊助辜公亮文教基金會，該基金會繼承中國的文化遺產國粹，全力投入戲劇的推廣與教學，現在成為了兩岸京劇交流的重要渠道，也試探著進行一些改革，為傳統京劇添加新元素。

　　臺泥正在實施一個“青年領袖培訓計劃”。目前企業(yè)發(fā)展迅速需要大批專業(yè)人才，第一步是為自己培訓；第二步就是為社會培養(yǎng)人才。一個企業(yè)干部需要7年左右時間成長，臺泥培訓速成大約需要兩年左右時間。培訓不僅是專業(yè)知識的教學，更重要的是道德、紀律、責任感的培養(yǎng)和教育。這也就是前面說的，先做好人，再做好事情，最后才能辦好企業(yè)。

　　面對同一區(qū)域強大的競爭對手海螺水泥、華潤水泥，辜成允平靜地說：有市場就會有競爭，競爭能提高工廠技術裝備水平，能提高企業(yè)生產銷售管理水平，能激發(fā)員工的激情，我們歡迎競爭，如果沒有競爭企業(yè)會管理松懈的。競爭不是誰吃掉誰,我們愿意與眾多水泥同業(yè),包括小企業(yè)一起為水泥市場的健康發(fā)展做出貢獻。

　　問鼎華南  志在高遠 

　　在時光的長河中，5年時間只是短暫的一瞬，而對辜成允與臺泥來說，則意味著兩千多個日日夜夜的不懈努力，經歷了多少艱辛與歡樂，從2004年進入大陸市場，臺泥在廣東英德、廣西貴港、江蘇句容、廣西柳州、福建福州等地布局已經形成，依托ERP系統的信息化管理，在人才、資源、物流和信息流方面形成良好的聯動效應。目前臺泥在大陸的水泥產能已突破2400萬噸，加上臺灣和平、蘇澳、花蓮廠的1060萬噸產能，如期實現了三年前提出的2008年問鼎華南的目標。

　　當年辜成允投資大陸，在公司內部是有分歧的，但他堅定信念，力排眾議，布局華南，投資近百億人民幣。廣東英德臺泥、廣西貴港臺泥兩處規(guī)模巨大的水泥產業(yè)基地就是例證。2008年臺泥并購同在香港上市的臺灣的另一家水泥企業(yè)嘉新水泥，這一舉動格外引人矚目。原嘉新京陽水泥現更名為臺泥句容廠，為華東地區(qū)的主要水泥生產企業(yè)，也是大陸少數能夠直接出口到北美和西歐國家的企業(yè)。其擁有兩個3萬噸處理能力的深水碼頭，該廠在華東市場有較高的占有率。目前臺泥在華南、華東都已布局。這一系列重大決策足以體現辜成允的聰明才智和膽略魄力。

　　臺泥在這次慶典會上推出了一個新的承諾，“磐石級”品質 “雞尾酒式”服務。辜成允解釋說，臺泥一向認為，卓越的“品質和服務”才是贏得客戶信賴的關鍵。我們一直以“堅持品質，一以貫之”的準則要求自己，提供客戶國際化的產品而贏得贊譽。臺泥持續(xù)投入研發(fā)以確保優(yōu)于同業(yè)的產品強度和穩(wěn)定性，打造磐石級品質。同時臺泥從客戶的角度出發(fā)，依托臺泥研發(fā)實力，為其提高多種多樣的“雞尾酒式”服務，幫助客戶節(jié)約成本，提高施工效率。經濟有起伏，市場有周期，但臺泥的產品質量和客戶服務將是一以貫之的。

　　辜成允表示，盡管當前全球金融風暴的負面影響也波及到了大陸，但臺泥看好大陸水泥市場的信心絲毫沒有動搖。他說，這一波經濟危機來勢洶洶，但預計不會持續(xù)太長的時間，也許2009年下半年就將走出拐點，迎來新一輪發(fā)展的契機。大陸經濟很有可能率先走出低谷，并在未來很長一段時間內仍能保持高速發(fā)展。水泥市場是有周期的，隨著經濟的起伏，有高有低是正?，F象。做水泥就要有長期考慮，臺泥的投資是看未來的15至20年，市場景氣的時候，我們會抓住機遇加速發(fā)展；市場低迷的時候，我們也會堅守下去。

　　辜成允認為，發(fā)展中國家仍有大量的基礎設施有待建設，另外隨著城市化發(fā)展不斷推進，相信大陸水泥工業(yè)未來會有20到30年的發(fā)展動能。同時，最近中央和地方各級政府已經出臺強有力的政策刺激經濟，這些效應會逐步顯現。臺泥十分愿意扎根華南，與大陸水泥同業(yè)一齊穩(wěn)步推動市場的良性發(fā)展。

　　回首辜成允擔任董事長之后的這段奮斗歷程，他經受了許多風風雨雨，付出了大量心血和汗水。臺泥在大陸的快速發(fā)展，應歸功掌門人辜成允，他實用的經營理念和對時代發(fā)展的準確把握，為臺泥的進一步發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。辜成允那儒商的領導才能，在已有60多載的臺泥集團身上得到充分展示和精彩演繹。往事如歌，辜成允的成功和臺泥集團的進步與海峽兩岸的和平共識是無法分開的。

　　辜成允對記者坦言：“中國的市場太大了，僅廣東一個省就有一億多噸水泥的市場消費量，珠三角、長三角是經濟非常活躍的地方，我的下一個舞臺在大陸！”。

　　歷史是一條彩色的長河，永遠向前奔流；歷史也是一次旅程，永遠在呼喚著美好的明天。愿臺泥集團成功之舟，在辜成允的掌舵下，揚起時代的風帆，乘風破浪，向著更高的目標勇往直前！……