回眸2008——2008年最搶眼的十大人物

　　2008年10月10日，陸宗賢老人在家人及親朋好友的簇擁下，渡過了一個難忘而快樂的百歲壽辰。中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會及中國建材規(guī)劃院的主要領導均出席了這個難忘的慶典儀式。陸老一生熱愛水泥。是我國水泥技術界的先驅和奠基者。

　　1933年，陸宗賢懷著實業(yè)救國的夢想，前往當時水泥科技領先的德國深造。在那里，他主持完成了當時世界上還沒有的新品種水泥-道路水泥的研制。1936年他回到祖國，積極投身到國內(nèi)部分水泥廠的籌備創(chuàng)建工作。1948年，陸宗賢參與過琉璃河水泥廠的復工籌備工作；1952年，他調往新疆支援新疆軍區(qū)籌建水泥廠，并在那里籌建了當時屬于先進水平的以干法中空窯為煅燒設備的新疆水泥廠，他出任總工程師；1978年陸宗賢調回北京，在建材研究院任副總工程師，在完成分管業(yè)務工作的同時還參與了新法燒成水泥熟料等課題研究工作；1980年調任建材規(guī)劃院任總工程師，為規(guī)劃院的創(chuàng)建和發(fā)展作出了突出的貢獻。

　　陸老一輩子的事業(yè)，似乎都在做著三件事：學習水泥、生產(chǎn)水泥、研究水泥。在百歲高齡之時，陸老生活基本自理，思維清晰，言談風趣。當年陸宗賢和王濤曾被并稱為“南北水泥大王”，如今陸老在安享晚年之余，仍不忘關注中國水泥行業(yè)的發(fā)展。

水泥高管  最擅并購——曹江林
（中國建材股份有限公司總裁）

　　外表貌似粗獷，不拘小節(jié)的曹江林在業(yè)內(nèi)可謂有名的談判高手。一項涉及數(shù)億元資金的合約，從談判到簽約曹江林帶領他的團隊只用了26分鐘便將其順利拿下。在集團公司宋志平董事長的正確決策部署下，中國建材用這樣的速度，在4個月內(nèi)完成了18家水泥企業(yè)的談判，南方水泥公司也得以登場。

　　憑借豐富的“治企”經(jīng)驗，曹江林采取了一系列強有力的措施，調整戰(zhàn)略、強化治理、倡導文化、推動重組，使中國建材作為一家上市公司樹立起了良好的市場形象。經(jīng)濟效益與社會效益取得長足進展。

　　國際上重組并購的實際成功率只有30%左右，而中國建材從2005年3月成立到現(xiàn)在，幾乎都是重組整合過來的。在曹江林看來，其實整合也不困難，跟每個合作對象談判的時候，都會談三個大原則：未來的投資要集中；銷售要協(xié)同、統(tǒng)一；采購要協(xié)同、統(tǒng)一。整合也主要是從這三個方面著手。曹江林深知，整合的核心是要有一個非常清晰的戰(zhàn)略，要做一個專業(yè)化的公司，做到可持續(xù)發(fā)展。

成功上市  如虎添翼——張才奎
（山水水泥集團董事長）

　　從1990年接過山水的前身——山東水泥試驗廠“帥印”至今，張才奎執(zhí)掌山水已經(jīng)超過了18個年頭。　

　　在他的帶領下，一個連續(xù)虧損13年的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)坐上了中國水泥行業(yè)第二把交椅。張才奎是業(yè)內(nèi)有名的“拼命三郎”，越是遭遇挫折，越是堅韌樂觀，自言“人不倒、志不滅、事竟成”。他無論做什么都追求卓越、拒絕平庸。這種不服輸?shù)膭蓬^也深深影響了山水。堅強的領導班子加上能征善戰(zhàn)、親密無間的管理團隊，使得山水從一個默默無聞的企業(yè)脫穎而出、后來居上。

　　2008年7月4日，山水在香港成功上市，公司名稱山水水泥。據(jù)悉，這是中國水泥行業(yè)的第一只紅籌股。按照每股2.8港元的發(fā)行價計算，上市共集得約20億元港幣，這就為山水下一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模擴張?zhí)峁┝俗銐虻馁Y金支持。

　　盡管要得到一貫挑剔的摩根士丹利的青睞并不容易，然而，一旦“牽手”成功，那就是如虎添翼。2008年9月，山水公布的中期年報顯示，僅2008年上半年，山水累計實現(xiàn)銷售收入33.72億元，同比增長了87.83%；實現(xiàn)凈利潤1.55億元，同比增長了123.33%。

百年老店  再創(chuàng)輝煌——李葉青
（華新水泥股份有限公司總裁）

　　時至今日，華新水泥已走過了一百年的風雨歷程。李葉青進入這個“百年老店”已有20多個年頭了。

　　李葉青積極推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化進程，通過自主開發(fā)，先后完成了47項重大科研成果，實現(xiàn)了工藝裝備結構和產(chǎn)品結構的升級換代，確立了市場競爭中的優(yōu)勢地位，經(jīng)營指標連年翻番。近10年來華新水泥的產(chǎn)能增長了10多倍，總資產(chǎn)由13億元增至近百億元。

　　Holcim控股公司后，其發(fā)展理念也逐漸影響到華新。公司積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大節(jié)能降耗投入，積極探索實施水泥工業(yè)與節(jié)能減排核心技術與區(qū)域資源循環(huán)利用的新途徑，自覺擔當起建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會排頭兵的角色。

　　面對未來，李葉青充滿信心：3年內(nèi)，華新將進一步打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，力爭水泥年總產(chǎn)量超過8 000萬噸，始終保持規(guī)模、技術、環(huán)保、效益在全國同行業(yè)的領先地位。華新能否再創(chuàng)百年輝煌，我們將拭目以待。

看好大陸  問鼎華南——辜成允
（臺灣水泥公司董事長）

　　2008年12月5日，臺泥廣西貴港廠竣工慶典隆重舉行。據(jù)統(tǒng)計，隨著臺泥貴港廠四條日產(chǎn)6 000噸水泥熟料生產(chǎn)線的順利竣工，臺泥在大陸的產(chǎn)能已突破2 400萬噸，加上臺灣和平、蘇澳和花蓮廠1 060萬噸的產(chǎn)能已穩(wěn)坐華南第一。

　　當年辜成允投資大陸，在公司內(nèi)部是有分歧的，但他堅定信念，力排眾議，布局華南，投資近百億人民幣。辜成允堅定地將自己“下一個舞臺定在大陸”。

　　深耕華南是臺泥賴以成功的基石，貴港廠的竣工也意味著臺泥華南布局日臻完美，如期實現(xiàn)了三年前提出的2008年問鼎華南的目標。

　　在做大產(chǎn)能的同時，辜成允也深知，卓越的“品質和服務”才是贏得客戶信賴的關鍵。臺灣水泥從一進入大陸市場就以“堅持品質，一以貫之“的準則要求自己，提供客戶國際化水準的產(chǎn)品而贏得贊譽。

　　年初，臺泥對外發(fā)布公告完成對另一家臺灣地區(qū)水泥企業(yè)嘉新水泥的收購。這一舉動也格外引人矚目。目前臺泥在華南、華東都已布局，一系列重大決策足以體現(xiàn)辜成允的聰明才智和膽略魄力。

　　關于未來，辜成允有自己的想法：做水泥就要有長期考慮，臺泥的投資是看未來的15至20年，市場景氣的時候，我們會抓住機遇加速發(fā)展；市場低迷的時候，我們也會堅守下去。

戰(zhàn)略轉型  加速擴張——張增光
（河北冀東水泥集團董事長）

　　從引進、吸收、成功運行中國第一條日產(chǎn)4 000噸熟料水泥新型干法生產(chǎn)線，到建成中國第一條自行設計、制造、安裝的日產(chǎn)4000噸熟料水泥新型干法生產(chǎn)線，冀東人在實干家張增光的帶領下接連譜寫出了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)篇。

　　在行業(yè)形勢發(fā)生劇烈變化的情況下，作為企業(yè)決策層領導，張增光深知企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。2008年，張增光進一步加快了在全國布局的腳步。在國內(nèi)其他水泥巨頭試圖進入山西市場都無功而返后，冀東卻在半年內(nèi)接連在山西的聞喜、交城、大同沿“大運”高速線三個地方“落子”，其戰(zhàn)略布局和建設思路體現(xiàn)出了前所未有的清晰。山西市場的占領為冀東水泥把河北、陜西、內(nèi)蒙古市場連接成片打通了關隘。

　　四川地震之后，為了搶占災后重建制高點，經(jīng)歷過唐山大地震和震后重建的冀東人，在向災區(qū)人民捐款125萬多元之后，又迅即在四川、重慶相繼設立分公司，謀劃了震動同行業(yè)的“揮師南下”戰(zhàn)略。

　　2008年5月28日，臨澧冀東水泥2×4 500噸/日熟料水泥生產(chǎn)線項目一期工程奠基，預計一期工程建設于2009年5月完成，建成后年產(chǎn)水泥將達到200萬噸?？梢哉f這是冀東邁出“三北戰(zhàn)略”區(qū)域的第一步，但這絕不是唯一的一步。6月23日，唐山冀東水泥股份有限公司與四川宜賓屏山人民政府簽約，根據(jù)合同，冀東水泥將在當?shù)亟ㄒ粭l日產(chǎn)4 500噸熟料水泥生產(chǎn)線。8月上旬，冀東水泥宣布將再建五條線，其中有三條是在川渝地區(qū)。對于這樣的布局轉移變化，有業(yè)內(nèi)人士認為這是意料之中，也是情理之中的事情。張增光及時把戰(zhàn)略目標市場往南轉移，不失為一個與時俱進、順應市場變化做出戰(zhàn)略調整的好辦法。

　　如今，由于冀東水泥所擁有的區(qū)位、戰(zhàn)略、資源、管理、實力等諸多不可復制的優(yōu)勢，在水泥行業(yè)內(nèi)，有“在中國北方，得‘冀東’者得天下”的說法。這大概是對冀東水泥近三十年發(fā)展成就的最形象的衡量。

德“財”兼?zhèn)?nbsp; 民企精英——章小華
（紅獅控股集團有限公司董事長）

　　“紅”在中國人的印象中是很吉利的一種顏色；而“獅子”是一種很強悍，但又不張揚的一種動物，章小華認為這與企業(yè)的發(fā)展理念十分吻合。所以，紅獅會一直本著這樣的精神，扎扎實實做好自己的本行工作。

　　“紅獅”創(chuàng)立時，公司內(nèi)部對產(chǎn)品質量問題曾經(jīng)有過爭論：一種觀點認為，在高成本的競爭年代，質量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了。董事長兼總經(jīng)理章小華卻認為，“紅獅”的質量至少要比別人高一個等級。跟“紅獅”有生意來往的人有上百人，無論是做煤炭的，還是銷水泥、搞設備的，從未與“紅獅”發(fā)生過糾紛，而且還有1/4的人由貿(mào)易伙伴變成了戰(zhàn)略合作伙伴。

　　2008年10月7日，紅獅控股集團和高盛戰(zhàn)略控股公司合資合作項目獲國家商務部正式批準。11月18日，高盛入股紅獅的1.2億美元（折合人民幣8.16億元）順利到位。在當前國際金融風暴愈演愈烈的經(jīng)濟形勢下，這么大規(guī)模的外資入股浙江紅獅，是外資公司看好紅獅集團乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的結果，也為當?shù)毓I(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入強大活力。章小華表示，與高盛合資合作后，浙江紅獅會加速推進中西部水泥結構調整，做精、做強水泥主業(yè)，不斷提升集團整體競爭力。

　　作為一名精明的浙商、優(yōu)秀的民營企業(yè)家，章小華以10億元的財富列“2008胡潤富豪榜”第727位。在對待財富的問題上，章小華曾對某媒體坦言，“財富并不是最重要的，社會責任才是第一位。具體地說，就是企業(yè)每年依法上繳國家稅收；堅決貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)以及幫助國家解決就業(yè)困難；維護和促進社會穩(wěn)定；采用新技術新工藝，加強環(huán)保建設，充分合理使用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等，這些都是每個企業(yè)家應該履行的義務。所以一個人的財富越多，他的社會責任感就應越強”。

西部航母  整裝待發(fā)——楊　皓
（甘肅祁連山水泥集團股份公司董事長）

　　自1968年進入永登水泥廠，楊皓一干就是40年。在這40年的工作經(jīng)歷中，他沒有大起大落的曲折，也沒有跳躍式升遷的幸運。他幾乎經(jīng)歷了到達他現(xiàn)在職位所要經(jīng)歷的所有崗位。他在自己成長與成功的路上一步一個腳印，一步一個臺階，每一個腳印和臺階上都清晰地留下了他奮斗的艱辛和輝煌的業(yè)績。

　　近年來，楊皓準確把握水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展模式，破解發(fā)展難題。通過巧打組合拳，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，保持了年均30%以上的擴張速度。2008年11月29日，集團投資4.5億元新建的年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線奠基,這是祁連山做大做強水泥主業(yè)又一重大戰(zhàn)略舉措。甘谷項目將于2010年3月建成投產(chǎn)，屆時祁連山集團產(chǎn)能將超過1000萬噸，躋身全國千萬噸級水泥企業(yè)集團行列，50多年打造西部千萬噸級水泥航母的夢想將得以實現(xiàn)！

　　2008年祁連山終于可以給投資者交上一份滿意答卷了，一貫低調的楊皓難以抑制自己內(nèi)心的喜悅和驕傲。前兩年，每股收益都是在一分錢上下，不僅投資人不滿意，祁連山自己也很無奈。但是公司上下一直都秉著對投資者高度負責的態(tài)度認真地做事，終于迎來了豐收年。機會永遠是留給有準備的人，正因為楊皓為祁連山集團多年來潛心發(fā)展、“強身健體”打下了堅實的基礎，做好了迎接市場機遇的充分準備，才能夠在市場需求轉旺之時抓住機遇、贏得發(fā)展。

以人為本  安全至上——樂峰
（Bruno Lafont，拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官）

　　“5·12”汶川大地震后，拉法基首席執(zhí)行官樂峰于災后不久即前往位于地震災區(qū)的拉法基瑞安都江堰工廠，慰問受災員工及家屬，拉法基瑞安公司在震后立即開始修建“拉法基家園”用于安置受災員工。

　　自2006年1月正式升任為拉法基集團首席執(zhí)行官的樂峰，其高效的工作作風使拉法基在中國的業(yè)務得到快速發(fā)展。在關注生產(chǎn)的同時，我們也看到，安全、環(huán)境保護、節(jié)能減排、淘汰落后、支持中西部地區(qū)發(fā)展等工作拉法基無不走在前面。2008年6月，集團在全球各運營單位同時啟動大規(guī)模安全月活動，大力號召全體員工乃至全行業(yè)關注安全。在拉法基集團發(fā)布的“2012年可持續(xù)性發(fā)展遠景”規(guī)劃中，再次重申企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的承諾。樂峰代表集團在新聞發(fā)布會上表示，拉法基在中國所有業(yè)務的運營都強調對于可持續(xù)發(fā)展的承諾，并主要關注五個方面：安全、員工、節(jié)約能源和環(huán)境保護、客戶和企業(yè)社會責任。從這些事情，我們感受到了一個負責任的跨國公司，一個將“以人為本”、“安全至上”真正落到實處的洋老板。

職場變故  撲朔迷離——肖家祥
（天瑞集團有限公司總裁，原天瑞集團水泥有限公司總經(jīng)理）

　　40歲出頭的肖家祥有著不同于常人的豐富的經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，受過采礦、財務管理、企業(yè)管理、資本營運等多個專業(yè)的學習培訓，從貴州水城水泥廠開始起步，后來在華新水泥公司擔任副總經(jīng)理。2001年至2005年從政，擔任湖北省大冶市市長、市委書記一職。2006年受聘于天瑞集團，擔任天瑞集團水泥有限公司總經(jīng)理。據(jù)當?shù)孛襟w稱，肖到天瑞集團走馬上任第一天，市里四大班子領導為他接風，可謂風光一時。肖家祥一上任就提出并全力推進“實施水泥業(yè)務戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略布局調整和與國際頂尖機構戰(zhàn)略合作，建設國內(nèi)一流水泥企業(yè)”的進程，天瑞水泥由此初步發(fā)展成為資本國際化、管理現(xiàn)代化的全國性大型水泥集團。