諸葛文達：無為，怎么混下去

編者按：在需求不振、庫存高企等因素影響下，2022年上半年的水泥行業(yè)產品價格一降再降、行業(yè)效益大幅下滑……時至7月，情況還在進一步惡化。

截至目前，全國絕大多數地區(qū)水泥需求均未恢復往年水平，部分地區(qū)甚至已經爆發(fā)激烈的價格戰(zhàn)，形勢十分嚴峻。這種態(tài)勢之下，中小水泥企業(yè)如何應對？如何在日漸激烈的競爭中，開辟出一條“生存之道”？近期，湖北世紀新峰水泥董事長諸葛文達通過中國水泥網發(fā)表了自己的看法。

諸葛文達：無為，怎么混下去

圖為湖北世紀新峰水泥董事長 諸葛文達

最近水泥價格跌得快，跌得狠，成本高的企業(yè)更是叫苦不迭了，300以下停產了損失更小，那就停了吧；有成本優(yōu)勢的大小螺，沖沖沖，以搶占市場為說辭，直奔250以下了；夾在中間的七劍說，沒辦法，我也得下天山搶食呀，跟進，江山不能丟。

這一下子從歐盟變回春秋末世，諸侯大戰(zhàn)，殺紅了眼，已經有一陣子了。近聞各家匯聚武漢，又想和平統(tǒng)一了。

和平統(tǒng)一的調調不外乎還是各守本份，各自限產，弱勢下求平衡。

這樣的平衡，越來越難以平衡，因為沒辦法剛性執(zhí)行，并且不掌握好分寸，還有違法的風險，堡壘內破之時，主事者風險更大。

世紀新峰水泥，作為市場競爭的弱勢群體，是市場惡性競爭的受害者，如何趨利避害，總結出幾點，供大家參考：

1.不參加少參加協(xié)會的具體活動，但積極支持行業(yè)的自救活動，積極參與錯峰生產，不占別人的便宜。

2.不參與惡性的市場價格競爭，市場價格低于成本時，寧愿少銷售，多存貨，守住底限，待機而動。

3.市場原材料價格低時，多儲備，廣積糧；市場情緒高漲時，不貪婪，合理定價，保持市場價格相對穩(wěn)定。

4.及早淘汰2500和3000t/d熟料生產線，指標轉讓給更具綜合優(yōu)勢的企業(yè)，實現合作共贏。

5.高起點轉型，在中國農業(yè)現代化出現真正的切入良機的時候，果斷切入農業(yè)現代化建設，實現從投資型向消費型的徹底轉變。

6.不怨，理解各個企業(yè)的不同做法，相信他們都是有苦衷的，遵重他們的市場策略，哪怕被傷害，也保持充分理解和互諒互讓，使得傷害最小。

7.無為，不爭，不競相自殘；待時而動，抓住市場機遇，實現合理利潤。

2022年上半年的水泥行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)：煤價高企成本居高不下，需求低迷庫存逼近極值，企業(yè)效益大幅下滑……時至7月，形勢進一步惡化，局部地區(qū)的價格戰(zhàn)火快速蔓延，硝煙四起的全國水泥市場形勢不容樂觀。行業(yè)翹首以盼：“適度超前”政策下的基建需求何時發(fā)力？行情拐點何時出現？競爭秩序是否面臨重構？為此，2022年7月11-12日，中國水泥網將在杭州舉辦“2022中國水泥產業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”，深度探討當前及未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，共襄盛舉、共謀發(fā)展！