常張利：回首夢想開始的地方

中國建材集團黨委副書記、中國建材股份黨委副書記、總裁、新天山水泥董事長常張利

光陰流轉(zhuǎn)，歲月更迭。距中國建材集團拉開水泥行業(yè)重組整合的大幕，轉(zhuǎn)眼已過去十五載。

2007年金秋時節(jié)，南方水泥在上海浦東注冊成立。時任上海市委書記習(xí)近平同志發(fā)來賀信，對中國建材成功組建南方水泥表示熱烈祝賀，祝愿“早日實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標(biāo)，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展作出更大貢獻”。諄諄教誨承載著親切關(guān)懷和殷切希望，為初生的南方水泥指明方向、賦予使命，將國家政策與央企改革同頻共振、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長命運相連的邏輯厚植于血脈、傳承于基因，也開啟了中國建材水泥板塊踔厲奮進的逐夢之旅。

現(xiàn)如今，中國建材集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，國資委評估為“功能定位準(zhǔn)確、資本運作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著”，與十五年前的初心使命一脈相承。水泥板塊的發(fā)展歷程和改革實踐為集團構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資新模式積累了寶貴經(jīng)驗、作出了重要貢獻?！靶刹摹敝亟M后，集團加快推動所屬8大水泥板塊深化戰(zhàn)略整合，以新天山水泥為主體的水泥“巨無霸”全新亮相，具有中國特色的世界一流水泥公司初具雛形，這也充分彰顯我們所在道路的正確性。

槐坎南方水泥公司

憶往昔：牢記重托、追夢前行

“心之所向、行之所往”。

中國建材集團的水泥板塊，在這十五年間化不可能為可能，一路走來可謂不平凡、不容易、不簡單：南方水泥作為在總書記親切關(guān)懷下成立的企業(yè)，承載使命、橫空出世，通過創(chuàng)造性的聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展，成為百億級利潤平臺；中聯(lián)水泥作為中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，自徐州中聯(lián)重組一役后迅速邁上發(fā)展快車道，逐步打造成為水泥產(chǎn)能超億噸、商混骨料業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的“水泥+”一體化板塊公司；西南水泥乘西部大開發(fā)的東風(fēng)，打造了區(qū)域內(nèi)極具競爭力的大型水泥集團，并在特種水泥領(lǐng)域獨樹一幟；中材水泥深耕產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，在全國范圍打造眾多具有核心競爭力的綠色水泥建材產(chǎn)業(yè)園，并率先踐行“走出去”戰(zhàn)略，引領(lǐng)水泥業(yè)務(wù)國際化發(fā)展；天山水泥作為中國建材最早上市的水泥公司，持續(xù)引領(lǐng)西北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展、科學(xué)治理和優(yōu)化升級；北方水泥是錯峰生產(chǎn)最早的探索者和實踐者，是“價本利”經(jīng)營理念的有效踐行者和推動者，曾經(jīng)帶動了東北水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體利益提升；寧夏建材是集團大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新的一個縮影，打造的“我找車”智慧物流平臺，以共建、共享、共生、共贏的理念，推動了制造業(yè)與物流業(yè)深度融合；祁連山水泥是伴隨著共和國成長的足跡發(fā)展起來的，跨越七十多年歷久彌新，特別是在加入集團以后，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上加速前進，不斷提升了在甘青藏地區(qū)的市場占有率和行業(yè)影響力。每家水泥板塊公司都傳承著各自的光榮與夢想，不斷成長壯大，并引領(lǐng)了所在區(qū)域的行業(yè)發(fā)展。

十五載春秋，牢記重托、不負(fù)使命，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。十五年間，各板塊公司在習(xí)近平總書記重要批示高瞻遠(yuǎn)矚的指引下，在中國建材正確的領(lǐng)導(dǎo)下，突出效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)新不斷取得新突破，經(jīng)濟業(yè)績和社會效益屢創(chuàng)歷史新高。對外發(fā)揮行業(yè)中流砥柱作用，帶頭引領(lǐng)行業(yè)自律、錯峰生產(chǎn)，全力穩(wěn)市場、穩(wěn)預(yù)期，穩(wěn)固效益基本面；對內(nèi)統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化升級、改革創(chuàng)新、三精管理、黨建紀(jì)檢各項工作，圓滿完成歷年工作目標(biāo)任務(wù)，夯實了集團公司經(jīng)營業(yè)績的“壓艙石”作用。期間，中國建材聯(lián)合重組和管理整合實踐入選哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例；多家板塊公司黨委榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織榮譽；多項成果獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

十五載耕耘，勇立潮頭、敢為人先，探路央企市場化改革。在長期的經(jīng)營管理實踐中，各家水泥板塊公司融會貫通中國建材經(jīng)營模式與管理工法，深入探索踐行并形成了以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為內(nèi)涵的三精管理，全面提升了組織競爭力、產(chǎn)品競爭力和盈利能力。這一管理體系不僅在中國建材集團內(nèi)部大范圍推廣，更得到國資體系、行業(yè)內(nèi)外的充分肯定。同時，我們用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，不斷提煉優(yōu)化重組整合的經(jīng)驗和模式，形成了獨特且先進的“混合”機制，贏得了競爭優(yōu)勢，也成為央企市場化經(jīng)營和發(fā)展混合所有制企業(yè)的范本。

十五載奮楫，慎終如始、砥礪前行，引領(lǐng)行業(yè)供給側(cè)改革。中國建材水泥板塊始終積極倡導(dǎo)和踐行“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的價值理念和“價本利”經(jīng)營理念，不遺余力推動和維護行業(yè)健康發(fā)展。在聯(lián)合重組階段，我們在全國范圍內(nèi)整合600余家企業(yè)，組建了南方水泥、西南水泥等行業(yè)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的特大型水泥集團，促進行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、大幅提升行業(yè)集中度，創(chuàng)造了世界建材行業(yè)發(fā)展史上的奇跡。在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，我們積極發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作用，以“三不四千”精神與區(qū)域內(nèi)企業(yè)達成共同維護行業(yè)健康生態(tài)的共識；大力限制新增、淘汰落后，帶頭錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律，推動行業(yè)價值理性回歸。我們所倡導(dǎo)的聯(lián)合重組、錯峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后等逐步轉(zhuǎn)化為廣大同行的自發(fā)行為，并最終上升為國家產(chǎn)業(yè)政策，成為企業(yè)先行先試國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的范例。

十五載創(chuàng)新，立足長遠(yuǎn)、篤行實干，推動傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級。多年來，中國建材水泥板塊始終堅定踐行新發(fā)展理念，圍繞“高端化、綠色化、智能化”目標(biāo)，努力打造“與綠水青山和諧共生的先進企業(yè)”。高端化方面，我們充分整合和集中存量資源實施“水泥+”戰(zhàn)略，推進水泥全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，重點打造了一批礦山、熟料、水泥、商混、協(xié)同處置、皮帶輸送、物流碼頭一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)園，改變了傳統(tǒng)水泥企業(yè)的固有業(yè)態(tài)。綠色化方面，積極落實節(jié)能減排環(huán)保技改，配套余熱發(fā)電，實施脫硝、脫硫、水循環(huán)等治理項目；循序漸進打造“整潔工廠”“綠色工廠”“美麗工廠”，將一大批工廠建成環(huán)境綠色整潔、富有工業(yè)美感的城市景觀；大力推廣協(xié)同處置，為改善城市生態(tài)作出重要貢獻。智能化方面，在生產(chǎn)管控、物流體系等層面都植入了數(shù)字智能應(yīng)用，讓生產(chǎn)組織可視化、數(shù)字化，并逐步實現(xiàn)無人化、智能化，大幅提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和勞動生產(chǎn)率。

十五載鑄魂，強基固本、凝心聚力，踐行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。“牢記重托，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿；服務(wù)中心，創(chuàng)一流企業(yè)；嚴(yán)管厚愛，創(chuàng)水泥鐵軍”，“三創(chuàng)”是黨建工作的立足之本、是中心工作的全面引領(lǐng)，更是二者的融合統(tǒng)一。各級公司黨委始終牢記習(xí)近平總書記重托，統(tǒng)一思想和行動，堅定目標(biāo)和方向，一以貫之推進“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”，努力打造行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿；始終加強政治引領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展大局，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)打好“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)，努力向“黨建先進、綜合競爭力世界一流企業(yè)”目標(biāo)邁進；始終堅持黨管干部原則，堅定黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)管厚愛，營造風(fēng)清氣正、忠誠敬業(yè)的干事氛圍，構(gòu)建公平公正、積極向上的人文環(huán)境，錘煉黨員干部和廣大職工的作風(fēng)和能力，創(chuàng)建了一支“水泥鐵軍”。

洛陽中聯(lián)水泥公司

望來路：萬眾一心、不負(fù)使命

回望來時路，我們始終對照習(xí)近平總書記囑托、始終緊緊圍繞黨中央重大決策部署和國家產(chǎn)業(yè)政策，堅定踐行了“戰(zhàn)略整合、國企改革、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”的重要批示精神：在踐行“戰(zhàn)略整合”上，我們圍繞“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”任務(wù)目標(biāo)，時刻牢記“國之大者”、努力打造“國之大材”，通過聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級，將十五年前億元級的利潤平臺打造成為如今百億級的航空母艦。在踐行“國企改革”上，我們圍繞“深化國有企業(yè)改革”和“全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)”，探索“央企市營”和“三創(chuàng)黨建”，成為了國有企業(yè)市場化改革的探路者和以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。在踐行“區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”上，我們率先落實“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，為產(chǎn)能過剩傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展探索新路，通過行業(yè)自律和合作共贏推動國內(nèi)水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

回望來時路，我們始終遵循中國建材清晰的戰(zhàn)略和先進的文化，秉承“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命、“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)，聚焦主業(yè)，做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，不斷提升盈利能力、綜合競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和行業(yè)影響力。在這一過程中，我們通過傳承和創(chuàng)新，提煉形成“價本利”“聯(lián)合重組”“三精管理”“優(yōu)化升級”“三創(chuàng)黨建”等一系列制勝法寶，這是推動公司建成具有中國特色的世界一流企業(yè)的核心力量。

回望來時路，在我們輝煌的業(yè)績的背后，更是凝聚了一大批勇于創(chuàng)新、拼搏市場的企業(yè)家，培養(yǎng)了一支具有高效執(zhí)行力、強大戰(zhàn)斗力的管理者隊伍，建設(shè)了一支忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)的員工隊伍。大家在艱辛中創(chuàng)業(yè)、在競爭中成長、在改革中發(fā)展、在創(chuàng)新中奮進，沉淀下了克服困難的勇氣、解決問題的經(jīng)驗和無往不勝的力量。這是我們勇往直前、決勝市場、接續(xù)奮斗、走向未來最核心的競爭力和最寶貴的財富。

看今朝：改革賦能、整合圓夢

“百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時”。

2021年，為落實“兩材”重組“三步走”戰(zhàn)略、進一步優(yōu)化基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)布局、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益、推動高質(zhì)量發(fā)展，天山水泥采用發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買4家關(guān)聯(lián)水泥公司981億元資產(chǎn)，通過為A股歷史上規(guī)模最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目打造了新天山水泥。至此，中國建材的水泥板塊迎來新階段、新局面、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新天山水泥將繼續(xù)承載重托、肩負(fù)使命、追逐新的夢想、傳承和發(fā)揚原各板塊公司的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

完成重組后，新天山水泥下轄法人單位540家、總資產(chǎn)2851億元、水泥產(chǎn)能約3.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能約4.2億立方米、建筑骨料產(chǎn)能約1.9億噸，業(yè)務(wù)規(guī)模全球最大、產(chǎn)業(yè)鏈齊全，盈利能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力全面增強。2021年，新天山水泥實現(xiàn)營業(yè)收入1700億元，利潤總額208億元，總銷量突破5億噸，迎來了重組整合開門紅。

此刻，新天山水泥正啟航新的征程、創(chuàng)造新的榮光，邁出業(yè)務(wù)整合和管理提升的堅實步伐：聚焦主責(zé)主業(yè)，階段性完成組織整合、業(yè)務(wù)整合、管理整合和文化融合，狠抓管理咨詢“一號工程”和市值管理“二號工程”，大力推進“對標(biāo)世界一流”管理提升活動，以業(yè)務(wù)整合重塑管理模式，以數(shù)字化、信息化和流程化為核心變革管控體系，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。深化三精管理，外抓行業(yè)生態(tài)和市場建設(shè)，內(nèi)抓節(jié)支降耗、降本降費，穩(wěn)步提高勞動生產(chǎn)率，苦練內(nèi)功、精益精細(xì)，夯實核心競爭力和市場話語權(quán)。推進轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展，加快水泥項目優(yōu)化升級、加力發(fā)展“水泥+”、加緊資源配套、加速開拓國際化業(yè)務(wù)，狠抓“雙碳”戰(zhàn)略和ESG體系建設(shè)，推進“高端化、綠色化、智能化”發(fā)展，有效提升綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。深化黨的建設(shè)，繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，壓實黨建責(zé)任，深化全面從嚴(yán)治黨，加強人才隊伍建設(shè)，意氣風(fēng)發(fā)、豪情滿懷地譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

西藏祁連山水泥公司

向未來：再啟新程、爭創(chuàng)一流

“歇馬憑云宿,揚帆截海行”。

展望未來，新天山水泥將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終牢記習(xí)近平總書記重托，全面把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，以中國建材戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理措施為指引，聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、綜合競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和行業(yè)影響力“四個一流”，努力建成具有中國特色的世界一流水泥公司。

提高政治站位，承擔(dān)央企責(zé)任。新天山水泥要做到經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性相統(tǒng)一。要在融入黨和國家中心大局中擔(dān)當(dāng)使命，在貫徹黨中央決策部署、實施國家重大戰(zhàn)略中發(fā)揮主力軍作用，做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，把“兩個維護”體現(xiàn)在工作中、落實到行動上。要充分發(fā)揮經(jīng)濟功能，創(chuàng)造市場價值，更好為黨和人民服務(wù)。要以優(yōu)異的業(yè)績回報股東和投資者，也以高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)客戶、回饋社會。要落實習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”要求和“綠水青山就是金山銀山”理念，守護好綠色家園、城市生態(tài)、青山綠水、居民健康，努力成為有品格、受尊敬的世界一流企業(yè)。

緊盯“十四五”規(guī)劃，爭創(chuàng)世界一流。完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃和各專項規(guī)劃，搶抓機遇、狠抓落實，持續(xù)深化三精管理、始終堅持“三化”轉(zhuǎn)型、牢牢把握“三大翹尾因素”、不斷夯實“三創(chuàng)”黨建文化、深入踐行“四個堅定不移”，繼續(xù)發(fā)揮好中國建材集團業(yè)績壓艙石作用。要心系“國之大者”，打造“國之大材”，堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以改革賦能發(fā)展，以轉(zhuǎn)型升級促進發(fā)展，在經(jīng)營理念、管控模式、運營水平、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)和智能化管理等方面均達到世界先進水平，實現(xiàn)輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)，成為世界一流的水泥公司和業(yè)績優(yōu)秀的上市公司。

深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，探索國有控股上市公司完善公司治理的有效途徑方式，持續(xù)增強董事會行權(quán)能力，提高科學(xué)決策質(zhì)量，發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用。要鞏固水泥“壓艙石”作用，向“高端化、智能化、綠色化”方向轉(zhuǎn)型，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化；利用資源和市場優(yōu)勢深入實施“水泥+”，打造新的增長點。要協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，帶頭開展“雙碳”行動，建設(shè)一批綠色工廠、綠色礦山，把水泥做成環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市標(biāo)配。

聚焦供給側(cè)改革，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)。水泥行業(yè)當(dāng)前的形勢充滿挑戰(zhàn)，但未來仍充滿希望，因為中國經(jīng)濟長期向好的基本面、經(jīng)濟的強大韌性是水泥行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的強大支撐。新天山水泥依然要堅決扛起行業(yè)健康發(fā)展的大旗，堅定不移深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持走價值優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先的發(fā)展道路，持續(xù)倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”“價本利”“行業(yè)自律”“開放共享”等理念，加強企業(yè)間開放合作、綠色合作、創(chuàng)新合作、資本合作，共同應(yīng)對時代挑戰(zhàn)，互惠互利、共享共贏，共創(chuàng)行業(yè)健康生態(tài)。

“風(fēng)正揚帆，奮楫者先”。

黨的二十大勝利閉幕，在政治上、理論上、實踐上取得了一系列重大成果。黨的二十大報告要求我們“貫徹新發(fā)展理念，著力推進高質(zhì)量發(fā)展，推動構(gòu)建新發(fā)展格局，實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”；提出“我們要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”；明確“尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求”；要求我們“必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展” ；鮮明指出要“立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動，深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，積極參與應(yīng)對氣候變化全球治理”……這些，進一步指明了高質(zhì)量發(fā)展的方向與目標(biāo)，為做好新時代國資央企工作提供了根本遵循。

站在新的歷史起點，我們必須深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握黨的二十大對國資國企工作作出的重大部署，站位黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，牢記“國之大者”，打造“國之大材”，努力向世界一流水泥公司目標(biāo)邁進，為集團公司建成世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團作出新的更大貢獻，堅定成為立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，在推進中國式現(xiàn)代化中展現(xiàn)企業(yè)新?lián)?dāng)新作為！