周育先到中國建材集團在杭企業(yè)宣講黨的二十大精神并作調(diào)研指導(dǎo)

11月3-4日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先赴集團在浙江杭州企業(yè)宣講黨的二十大精神并作調(diào)研指導(dǎo)。周育先結(jié)合二十大參會體會系統(tǒng)深入宣講了黨的二十大精神，強調(diào)要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、全面貫徹黨的二十大作出的重大戰(zhàn)略部署，上下一心、團結(jié)奮斗、真抓實干，堅定不移發(fā)展壯大建材實體經(jīng)濟，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，為建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、材料強國和實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。中國建材集團黨委副書記，中國建材股份黨委副書記、總裁，新天山水泥董事長常張利陪同調(diào)研。

主持召開7家在杭企業(yè)座談會

11月3日下午，周育先在浙江三獅南方新材料有限公司主持召開了集團在杭企業(yè)座談會，聽取了浙江中材工程設(shè)計研究院、中國新材院、地勘中心浙江總隊、輕工業(yè)杭州機電院、中建材智能自動化研究院、國檢集團浙江公司、中材邦業(yè)（杭州）智能技術(shù)公司等7家在杭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報，并對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題作了調(diào)研指導(dǎo)。

周育先對7家在杭企業(yè)近年來取得的改革創(chuàng)新發(fā)展成績給予充分肯定。他強調(diào)，黨的二十大報告指出，要強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。浙江創(chuàng)新要素活躍，在浙企業(yè)要根據(jù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署要求，加強溝通合作，履行創(chuàng)新職責(zé)，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，為集團整體目標(biāo)的完成添磚加瓦。一要注重創(chuàng)新。充分發(fā)揮自身特長，在科技、管理、體制、商業(yè)模式等方面積極創(chuàng)新實踐，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景的成果轉(zhuǎn)化，形成更多共享的創(chuàng)新成果，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。二要找準(zhǔn)定位。圍繞集團中心發(fā)展大局，明確發(fā)展主體，明晰發(fā)展路徑和規(guī)劃，有效利用自身資源，持續(xù)拓展發(fā)展空間，努力創(chuàng)造更大效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

座談會上，常張利圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出兩方面要求：一要提升創(chuàng)新意識。持續(xù)解放思想，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，不斷增強創(chuàng)新動力，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為集團發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二要明確發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊要認(rèn)真思考，進(jìn)一步做好企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)規(guī)劃的制定，積極爭取更多支持，保障企業(yè)更好更快發(fā)展。

座談會前，周育先一行參觀了三獅商混BI大數(shù)據(jù)可視化平臺，詳細(xì)了解專業(yè)商混信息化管控平臺建設(shè)情況。

深入水泥企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)

11月4日，周育先一行前往浙江南方水泥有限公司所屬杭州山亞南方水泥有限公司，深入生產(chǎn)現(xiàn)場體驗了企業(yè)安全管理流程及設(shè)備，實地查看了中央控制室、水泥磨房、窯頭、篦冷機及全廠生產(chǎn)條件最艱苦的熟料拉鏈機地坑，對山亞南方各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步和先進(jìn)性給予充分肯定，也對整潔工廠及生產(chǎn)管理精細(xì)化程度給予了高度評價。

在調(diào)研座談會上，周育先聽取了新天山水泥、浙江水泥、三獅商混、山亞南方對生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃發(fā)展、黨建紀(jì)檢等工作的詳細(xì)匯報，對4家企業(yè)各項工作成績給予充分肯定，并談了三點感受：一要輸出管理、引領(lǐng)示范。新天山水泥內(nèi)部既有浙江水泥、三獅商混這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也有管理水平亟待提升的后進(jìn)企業(yè)，要正視管理差距，與時俱進(jìn)迭代升級三精管理體系，充實內(nèi)容與方法，建立差異化管控思維，強化對標(biāo)和幫扶，復(fù)制先進(jìn)管理經(jīng)驗，引領(lǐng)后進(jìn)企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)看齊，促進(jìn)整體提升。二要整合資源、強化創(chuàng)新。新天山水泥要認(rèn)真思考技術(shù)中心設(shè)立相關(guān)問題，設(shè)定邊界、理順邏輯、明確重點、建立機制，整合內(nèi)外部資源形成合力，重點在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、技術(shù)突破、人無我有的關(guān)鍵項目上發(fā)力。三要統(tǒng)籌兼顧、圓滿收官。把年底的任務(wù)完成好，把明年的經(jīng)營預(yù)算安排好，把未來的“十四五”規(guī)劃謀劃落實好，并始終高度重視、常抓不懈疫情防控、安全環(huán)保相關(guān)工作。

常張利表示，浙江水泥和三獅商混同為新天山水泥優(yōu)秀的區(qū)域公司，三精管理成效顯著且各具特色，尤其是浙江水泥卓越降本等經(jīng)營管理工具運用、三獅商混管理整合等成績斐然，值得在新天山水泥范圍內(nèi)積極推廣。他強調(diào)，新天山水泥要堅定信心，全力以赴確保下半年總體效益好于上半年，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

中國建材集團辦公室（董辦）主任董昕；新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務(wù)副總裁趙新軍，黨委副書記隋玉民，浙江水泥黨委書記、董事長、總裁石珍明，三獅商混黨委書記、董事長、總裁駱曉華，浙江中材工程設(shè)計研究院黨委書記、董事長李建華，中國新材院黨委書記、董事長程華，地勘中心浙江總隊黨委書記、總隊長金達(dá)表，輕工業(yè)杭州機電院黨委書記、總經(jīng)理于宏，中建材智能自動化研究院黨委書記、總經(jīng)理汪舒生，國檢集團浙江公司總經(jīng)理翟躍忠，中材邦業(yè)（杭州）智能技術(shù)公司董事長袁亦斌等分別參加了宣講和調(diào)研活動。