金隅集團2022年半年度工作會議召開！

7月15日，金隅集團2022年半年度工作會議在京召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理姜英武等領導班子全體成員，總部部門正副職，二級集團領導班子成員及部門負責人，二級管理單位領導班子成員，三級甲等單位主要負責人，共計750余人參會。大會在莊嚴明快的集團歌序曲中拉開序幕。會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。姜英武作題為《打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn) 跑出創(chuàng)新發(fā)展加速度 以高質(zhì)量經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開》的行政工作報告并作總結(jié)講話。

姜英武在總結(jié)講話中對半年來集團在服務大局、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、國企改革、黨的建設等方面取得的優(yōu)異成績給予充分肯定，從國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面深刻剖析了集團當前面臨的發(fā)展形勢、發(fā)展機遇和存在的問題不足，并結(jié)合集團改革發(fā)展實際，聚焦四個“全力以赴”，對高質(zhì)量完成下半年各項重點工作任務和全年經(jīng)營發(fā)展目標提出明確要求。

一要全力以赴“穩(wěn)經(jīng)營大盤”。要把“穩(wěn)增長”放在更突出的位置，“不退不讓”高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標。一是搶抓市場機遇。集團各核心產(chǎn)業(yè)板塊務必抓住用好全面加強基礎設施建設、推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和推進重大項目開工等有效投資政策和投資規(guī)模將顯著增大、疊加各地樓市松綁效應等市場機遇，提高經(jīng)營質(zhì)量。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。各產(chǎn)業(yè)板塊要立足于國家戰(zhàn)略、歷史條件和自身資源稟賦，堅持有所為有所不為，要在價值高地深耕厚植、久久為功、做深做透，努力成為政府和客戶高度信任的屬地企業(yè)，打造能持續(xù)提供規(guī)模輸出和利潤貢獻的支柱市場。三是做好成本管控。要樹立過“緊日子”思想，嚴格生產(chǎn)成本管控，壓縮“三項”費用支出，積極降低資金成本。要用足政策紅利，保障企業(yè)資金充盈。積極爭取低成本融資，大力降低負債率和財務成本。要加強對標管理，在關鍵指標上與競爭對手、行業(yè)一流對標對表，揚優(yōu)勢、找差距、做扎實。要加快非經(jīng)營性現(xiàn)金流回籠，盤活存量資產(chǎn)。要加強控降成本舉措，深挖煤炭等大宗資源集采降本潛力。

二要全力以赴“促改革創(chuàng)新”。要在體制機制層面不斷深化改革、大膽探索創(chuàng)新，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題。一是堅持科技創(chuàng)新“不動搖”。集團科技創(chuàng)新條件“萬事俱備”，要在技術(shù)攻關、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)上加快步伐、加緊見效。二是深化國企改革“不停歇”。要將改革的重要舉措和有益經(jīng)驗固化下來形成長效機制，不斷探索市場化改革“自選動作”，推動任期制和契約化剛性管理，積極構(gòu)建契合本地實際、符合市場規(guī)律的正向激勵體系，扎實穩(wěn)妥推進科技類企業(yè)混合所有制改革。三是強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同“不收兵”。要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。點上要緊盯“兩頭”抓好培育重點，形成“多點支撐、多級發(fā)力”的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。線上要緊盯上下游抓好協(xié)同主線，從根本上提升集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的緊實度和競爭力。面上要緊盯戰(zhàn)略客戶抓好合作“大面”，進一步推動戰(zhàn)略合作落實落地，形成實物工作成果。四是推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型“不松勁”。今年是“數(shù)字化”主題年，要按照集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃及實施細則，大力推動“1230”工程和落實“雙百”計劃，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程，適時培育壯大集團數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，著力打造為主業(yè)服務的數(shù)字化示范企業(yè)。

三要全力以赴“保安全發(fā)展”。要切實加強風險預測能力，有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。一是科學精準抓好疫情防控。毫不動搖堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，壓實“四方責任”，認真研究實踐精準有效的常態(tài)化防控，保持安全連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，盡可能把疫情影響降到最低。二是關口前移抓好信訪維穩(wěn)。要用好接訴即辦機制，強化條塊結(jié)合和部門協(xié)同，統(tǒng)籌利用好“兩個機制”，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，為迎接黨的二十大營造平穩(wěn)安全社會環(huán)境。三是全面系統(tǒng)抓好安全環(huán)保。嚴格落實安全生產(chǎn)責任，強化減污降碳主體責任，強化監(jiān)督檢查和問題整改，嚴防安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件發(fā)生。四是緊盯高風險領域防范系統(tǒng)性風險。要“零容忍”傳統(tǒng)領域高風險事件，嚴防局部風險引發(fā)“黑天鵝”“灰犀?！笔录叨汝P注新型風險，做好關鍵點位、重要時期的風險預防。

四要全力以赴“強黨建引領”。一是深入學習貫徹北京市第十三次黨代會精神。把深入學習貫徹北京市第十三次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，深刻理解北京最大的市情在于是首都，首都工作關乎“國之大者”這一重大判斷，自覺將“凡事從政治上考量、在大局下行事”這一基本原則充分融入日常各項經(jīng)營管理工作中，切實增強政治引領和行動擔當，以首善標準推動各項任務落地見效。二是堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進。堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，不斷提高黨的建設質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持嚴的主基調(diào)不放松，扭住管黨治黨“兩個責任”，各級黨組織要切實履行好“把方向、干大事、抓黨建、保平安”職責，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要聚焦監(jiān)督首責，突出政治監(jiān)督，聚焦重點風險領域精準監(jiān)督，加大反腐懲戒力度，持續(xù)深化以巡促改促建。三是馳而不懈推動作風建設常治長效。要抓牢抓實作風建設，以更好的精神風貌提升全員戰(zhàn)斗力，集團總部要發(fā)揮好“火車頭”作用，總部各部門要率先示范，盡心盡力為基層企業(yè)破解各方面難題提供“金鑰匙”。各級黨政“一把手”要注重統(tǒng)籌兼顧，站位要高、做事要實，當好“施工隊長”，確保市委市政府決策部署和集團有關要求不折不扣、不講條件抓好落實，高標準完成經(jīng)營目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展“添秤”。各級領導干部要緊盯目標任務，快馬加鞭抓生產(chǎn)經(jīng)營，干出新成效和取得新業(yè)績。集團上下要發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，實現(xiàn)“經(jīng)濟要穩(wěn)住、疫情要防住、發(fā)展要安全”目標，為實現(xiàn)“進軍世界500強”戰(zhàn)略目標拼盡全力、不留遺憾。

姜英武最后強調(diào)，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移落實“四個發(fā)展”戰(zhàn)略理念和干事文化，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，推動新時代首都高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

集團黨委副書記、執(zhí)行董事吳東主持會議并作題為《落實市十三次黨代會精神 迎接宣傳貫徹黨的二十大 以黨的建設新成效引領推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的黨建工作報告。

集團黨委常委、黨委組織部部長張一峰宣讀《2020-2021年聘期企業(yè)考核兌現(xiàn)意見》《2021年預留績效收入兌現(xiàn)意見》和《2022年上半年績效考核兌現(xiàn)意見》。