王燕謀：堅持自主創(chuàng)新 提高企業(yè)競爭力

　　中國水泥網(wǎng)總顧問、原國家建材局局長王燕謀在2009中國水泥工業(yè)粉磨技術(shù)高峰論壇上會上做精彩報告，以下為報告全文。

　　一、國內(nèi)形勢

　　2008年9月，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機對我國產(chǎn)生了很大影響。出口受阻、外資緊縮、失業(yè)率升高，GDP增幅下降，國民經(jīng)濟快速增長的勢頭跌落。

　　為應(yīng)對國際金融危機，黨中央、國務(wù)院采取了“四大”為主要內(nèi)容的一攬子計劃，以確保我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　這“四大”就是：

　　第一，大規(guī)模增加政府投資，擴大內(nèi)需；

　　第二，大范圍實施調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，提高國民經(jīng)濟整體競爭力；

　　第三，大力推進自主創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁；

　　第四，大幅度提高社會保障水平，促進社會事業(yè)發(fā)展。

　　這些舉措贏得了世界的贊賞，堅定了我國民眾克服危機的信心。自去年11月開始實施四大舉措以來，至今年3月已看到我國經(jīng)濟局部復(fù)蘇的跡象。

　　自主創(chuàng)新是我國應(yīng)對國際金融危機的主要措施之一。中國水泥行業(yè)自改革開放以來，依靠自主創(chuàng)新取得史無前例的進步，在克服國際金融危機帶來的不利影響時，同樣要依靠自主創(chuàng)新。本次會議是水泥粉磨技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗交流會，在當前形勢下具有重要意義。

　　從水泥行業(yè)近三十年的發(fā)展情況看，水泥行業(yè)自主創(chuàng)新主要有兩個方面：一是管理創(chuàng)新；另一個是技術(shù)創(chuàng)新，兩者密切相關(guān)，缺一不可。

　　二、關(guān)于管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新可分企業(yè)制度創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新等三個方面。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)制度創(chuàng)新

　　黨的十四屆三中全會確定了我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的框架，使改革全面、有序地不斷深化。到2000年來，水泥行業(yè)小企業(yè)基本上都改制成民營企業(yè)。到2004年，國有大中型企業(yè)大都改制成股份制企業(yè)。各大中型企業(yè)在改制過程中，根據(jù)自己不同條件，自主創(chuàng)新，組成不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的股份制公司。從國家重點支持的十二個大型水泥企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)看，有以下幾種類型的股份制公司：

　　1、國有控股公司；

　　2、職工持股公司，包括職工參股、國有控股的公司和職工控股的公司；

　　3、民營資本控股公司；

　　4、外資控股公司。

　　這些不同類型的企業(yè)，雖然都實行公司制治理，但是，在決策科學(xué)性，以及激勵機制與約束機制的有效性方面，有很大差別，這就決定了她們的生產(chǎn)效率有高有低。

　　水泥大型企業(yè)的制度創(chuàng)新是其他類創(chuàng)新的基礎(chǔ)，尚需進一步深入探索。

　　（二）經(jīng)營管理創(chuàng)新

　　在公司制治理的框架下，各企業(yè)都建立了相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系?？梢钥吹?，近期許多水泥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，原有管理體系已不相適應(yīng)，為此都進行了經(jīng)營管理的自主創(chuàng)新，一般都是在資金流、物流和人力資源等方面由集中管理轉(zhuǎn)向分散管理或分散與集中相結(jié)合的管理模式，使企業(yè)繼續(xù)保持低成本運行，沿著又快、又省、又好的道路繼續(xù)發(fā)展。

　　根據(jù)近期新型干法企業(yè)發(fā)展狀況，在經(jīng)營管理方面提出以下看法。

　　1、在戰(zhàn)略管理方面要重視企業(yè)新建和重組中的戰(zhàn)略研究。資源、運輸和市場等外部條件直接影響到企業(yè)經(jīng)營成本。

　　2、在質(zhì)量管理方面要提高熟料質(zhì)量。為節(jié)能減排和降低成本，新型干法企業(yè)熟料3天和28天抗壓強度應(yīng)分別提高到30MPa和60MPa以上。

　　3、在市場營銷管理方面，企業(yè)定價目標的確定要考慮到有利于立窯等落后生產(chǎn)能力的淘汰。

　　目前我國新型干法企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的空間很大。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化創(chuàng)新

　　我國大型水泥企業(yè)在發(fā)展進程中都逐步形成了自己的傳統(tǒng)文化。隨著我國經(jīng)濟實力和社會化水平的提升，企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。十分明顯，近期我國水泥企業(yè)的環(huán)保意識、節(jié)能意識和社會責(zé)任感都逐步增強，這對創(chuàng)造和諧社會十分重要。文化創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力的重要保證。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的重要方面。

　　三、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新

　　當代中國水泥行業(yè)最大的技術(shù)創(chuàng)新就是成功開發(fā)出日產(chǎn)熟料2000噸以上的新型干法生產(chǎn)技術(shù)。新型干法技術(shù)創(chuàng)新過程可分為三個階段。

　?。ㄒ唬┰囼炑芯侩A段

　　中國建材研究院按趙正一工程師“窯尾加把火”的構(gòu)思，開展實驗室試驗研究。在實驗室研究基礎(chǔ)上先后進行燒油和燒煤的生產(chǎn)規(guī)模擴大試驗。試驗結(jié)果為技術(shù)開發(fā)創(chuàng)造了必要的技術(shù)條件，奠定了基礎(chǔ)。

　?。ǘ┘夹g(shù)開發(fā)階段

　　利用改革開放有利條件，技術(shù)開發(fā)工作采取技術(shù)引進和自主創(chuàng)新相結(jié)合的辦法。在原國家建材局的組織下，在設(shè)計院、研究院和企業(yè)的共同努力下，技術(shù)開發(fā)工作分以下幾個步驟展開。

　　1、購買外國成套設(shè)備建設(shè)新型干法生產(chǎn)線。例如：河北冀東水泥廠、安徽寧國水泥廠購買日本成套設(shè)備，建設(shè)日產(chǎn)4000噸熟料新型干法生產(chǎn)線。

　　2、引進外國設(shè)備設(shè)計和制造技術(shù)。原國家建材局組織有關(guān)單位引進了13項新型干法專用設(shè)備技術(shù)，機械部組織有關(guān)單位引進了3項相關(guān)設(shè)備技術(shù)。

　　3、自主開發(fā)新型干法成套設(shè)備。至今已開發(fā)出日產(chǎn)熟料2500噸、5000噸和10000噸等不同規(guī)模和不同國產(chǎn)化率的成套設(shè)備。日產(chǎn)熟料2500噸和5000噸的成套設(shè)備國產(chǎn)化率可達95%以上。

　　4、建設(shè)示范生產(chǎn)線。吉林雙陽水泥廠1號線是日產(chǎn)2500噸熟料新型干法示范線；冀東水泥廠2號線是日產(chǎn)4000噸熟料新型干法示范線。

　　實踐證明，在技術(shù)引進基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，大大加快了技術(shù)開發(fā)的步伐。目前，天津水泥設(shè)計院、南京水泥設(shè)計院、成都水泥設(shè)計院、凱盛水泥工程公司和合肥水泥院，與相關(guān)企業(yè)一起，都已開發(fā)出各具特色的新型干法成套技術(shù)。

　　（三）技術(shù)推廣階段

　　水泥新型干法在我國推廣過程中遇到的最大難題是建設(shè)投資很高，使許多企業(yè)望而卻步。在1995年到2002年間，由安徽海螺集團帶頭，通過企業(yè)、設(shè)計院和研究院的密切協(xié)作，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，使日產(chǎn)熟料2500噸和5000噸新型干法生產(chǎn)線建設(shè)投資大幅下降，攻克了推廣中的最大難關(guān)。此后，水泥新型干法得以全面推廣。

　　2006年底，發(fā)改委、國土資源部和人民銀行等三單位聯(lián)合公布的60個國家重點支持的大型水泥企業(yè)，全都是新型干法企業(yè)。她們在改革開放中所以能脫穎而出，靠的是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　新型干法技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)全過程工藝與設(shè)備的創(chuàng)新，包括原料預(yù)均化技術(shù)、生料均化技術(shù)、節(jié)能粉磨技術(shù)、預(yù)分解窯燒成技術(shù)和自動控制技術(shù)等等。節(jié)能粉磨技術(shù)是新型干法生產(chǎn)技術(shù)的重要部分。

　　四、關(guān)于節(jié)能粉磨技術(shù)創(chuàng)新

　　20世紀70到80年代，水泥工業(yè)節(jié)能粉磨技術(shù)取得重大突破，實現(xiàn)全面更新。70年代，日本石川島播磨重工公司將立磨（輥式磨）經(jīng)改進后用于生料粉磨，使生料磨系統(tǒng)噸生料電耗降低到20KWh；日本小野田水泥公司發(fā)明Osepa高效選粉機，使選粉效率大幅度提高。80年代，德國洪堡公司與伯力鳩斯公司合作，開發(fā)出擠壓磨（輥壓磨）；美國福勒公司推出擠壓磨-Osepa高效選粉機--球磨的水泥半終粉磨系統(tǒng)，該系統(tǒng)可使水泥粉磨系統(tǒng)電耗節(jié)省30%。

　　隨著國際節(jié)能粉磨技術(shù)迅速發(fā)展，我國水泥行業(yè)及時開展粉磨技術(shù)的開發(fā)，其過程如下。

　?。ㄒ唬┵徺I外國粉磨設(shè)備

　　福建順昌水泥廠購買丹麥史密斯公司立磨在我國第一次用于新型干法生產(chǎn)線上的生料制備；河南洛陽水泥購買德國洪堡公司擠壓磨在我國首次用作水泥預(yù)粉磨；新疆水泥廠向洪堡公司購買了生料擠壓磨終粉磨系統(tǒng)，向福勒公司購買了擠壓磨——Osepa高效選粉機——球磨的水泥半終粉磨系統(tǒng)。

　?。ǘ┮M外國粉磨設(shè)備設(shè)計和制造技術(shù)

　　1987年原國家建材局組織天津水泥設(shè)計院和有關(guān)設(shè)備制造廠，引進了日本小野田水泥公司的Osepa高效選粉機、德國洪堡公司的擠壓磨技術(shù)；組織合肥水泥研究院等單位引進了德國伯力鳩斯公司的立磨技術(shù)。機械部組織沈陽重型機械廠引進了德國Pfelffer公司的立磨技術(shù)。

　　（三）自主開發(fā)節(jié)能粉磨技術(shù)

　　根據(jù)外國節(jié)能粉磨設(shè)備和系統(tǒng)在中國水泥企業(yè)的使用經(jīng)驗，我國水泥設(shè)計院、研究院和設(shè)備制造商在消化吸收外國引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，已自主開發(fā)出不同規(guī)模的立磨、不同類型的高效選粉機和擠壓磨，以及其他節(jié)能粉磨設(shè)備。這些設(shè)備應(yīng)用于我國日產(chǎn)熟料2500噸以上的新型干法生產(chǎn)線上，可使噸水泥電耗降低到110KWh以下；應(yīng)用在我國管理優(yōu)良的日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線上，噸水泥電耗為90KWh～100KWh，達到國際先進水平。

　　圍繞節(jié)能減排，水泥工業(yè)粉磨技術(shù)，特別是水泥粉磨技術(shù)仍在發(fā)展，尚有很大開發(fā)潛力，無論是單機還是粉磨系統(tǒng)都可進一步創(chuàng)新。為取得大的突破，除技術(shù)開發(fā)外，還應(yīng)加強理論研究。相信本屆會議必將有力地推動我國水泥工業(yè)粉磨技術(shù)的迅速發(fā)展。

　　五、自主創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　中國水泥行業(yè)雖也受到國際危機的一定影響，但基本面和發(fā)展趨勢是好的。結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)取得進展，新型干法水泥產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例提高到61%。熟料年產(chǎn)量超過1000萬噸的大型企業(yè)已達12個。2008年海螺水泥股份公司水泥與熟料的凈銷售量超過1億噸，經(jīng)營現(xiàn)金流非常優(yōu)秀，資產(chǎn)負債率僅41%，財務(wù)狀況優(yōu)于世界排名前列的幾家外國水泥公司。我國主要大型水泥企業(yè)財務(wù)狀況良好，目前在國際上尚不多見。全國新型干法水泥的投資總額保持在較高水平，發(fā)展勢頭看好。

　　當前水泥行業(yè)的問題是，在我國東部地區(qū)受國際金融危機影響較大的省份，國內(nèi)需求和出口減少、產(chǎn)量過剩、市場競爭劇烈、企業(yè)利潤下降，少數(shù)企業(yè)甚至在微利或虧損狀態(tài)下運行；在中西部的有些省、區(qū)，新型干法生產(chǎn)線建設(shè)過于集中，生產(chǎn)能力將超過當?shù)匦枨罅?，不久的將來勢必引發(fā)無序競爭；另外，目前尚存的39％立窯等落后生產(chǎn)能力，要靠政府監(jiān)管和合理布局發(fā)展新型干法進行淘汰，其任務(wù)非常艱巨。

　　為解決上述問題，業(yè)界有關(guān)人士提出了各種主張，呼聲很高，反應(yīng)強烈。本人認為，看待這些問題時必須遵循現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行規(guī)律。

　　從1929年開始的世界經(jīng)濟大蕭條到2008年下半年開始的國際金融危機，在這80年現(xiàn)代市場經(jīng)濟階段中，市場運行的經(jīng)驗教訓(xùn)是，既要保持市場機制在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，也要由政府進行調(diào)控、引導(dǎo)和監(jiān)管，“看不見的手”與“看得見的手”兩手都要有。因此，解決水泥行業(yè)當前存在的問題，要由政府通過利率、稅收等政策進行調(diào)控，通過信息發(fā)布等進行引導(dǎo)，按環(huán)保、資源、能源和反壟斷等方面的法律法規(guī)進行監(jiān)管；另一方面要由企業(yè)進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，合理布局、降低成本、改善質(zhì)量、搞好服務(wù)，提高市場競爭能力。

　　顯然，自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。