冀東水泥召開(kāi)2022年半年度工作會(huì)

7月23日，冀東水泥公司召開(kāi)半年度工作會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹北京市第十三次黨代會(huì)和集團(tuán)半年度工作會(huì)精神，深入分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年工作重點(diǎn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔慶輝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域黨委書(shū)記、各企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

孔慶輝在講話(huà)中從“進(jìn)”的措施堅(jiān)決有力、“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“新”的動(dòng)能加快積聚、“嚴(yán)”的基調(diào)貫穿始終四個(gè)方面概括評(píng)價(jià)了上半年工作，對(duì)廣大干部員工的辛苦付出給予充分肯定，指出了公司存在的問(wèn)題和不足，深入分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù),對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好下半年工作、推動(dòng)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求。

一是堅(jiān)定不移穩(wěn)住發(fā)展大盤(pán)。對(duì)發(fā)展環(huán)境要有準(zhǔn)確且統(tǒng)一的認(rèn)知，保持戰(zhàn)略定力，處變不驚，沉著應(yīng)對(duì)，扎實(shí)做好自己，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)。要深化“客戶(hù)導(dǎo)向、聚能升級(jí)”經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合、提高精準(zhǔn)服務(wù)能力，對(duì)外引領(lǐng)行業(yè)自律，推動(dòng)構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)。要持續(xù)推進(jìn)“培優(yōu)”工作，強(qiáng)化精益管理，用好國(guó)家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策，大力降本增效。

二是堅(jiān)定不移提升工廠(chǎng)現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持推進(jìn)工廠(chǎng)低碳化、智能化、安全化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。低碳化就是要落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，通過(guò)原燃材料替代、工藝技術(shù)改造、數(shù)智化賦能等路徑，實(shí)現(xiàn)從源頭、過(guò)程到終端全鏈條降碳，爭(zhēng)做行業(yè)綠色發(fā)展的標(biāo)桿。智能化就是抓住應(yīng)用效果好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能水平躍升、數(shù)據(jù)價(jià)值躍升、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力躍升。安全化就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位本質(zhì)化安全。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)、體制機(jī)制、人才配置、運(yùn)行模式等各方面創(chuàng)新，為工廠(chǎng)低碳化、智能化、安全化提供保障。

三是堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)區(qū)域。堅(jiān)持和完善區(qū)域化管理模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域設(shè)置，匹配發(fā)展戰(zhàn)略的需要。區(qū)域黨委書(shū)記要提高站位、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，注重抓經(jīng)營(yíng)、抓發(fā)展。區(qū)域黨委要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，有效引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨的建設(shè)，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四是堅(jiān)定不移培育高質(zhì)量發(fā)展第二曲線(xiàn)。通過(guò)協(xié)同化、融合化、服務(wù)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。協(xié)同化就是要打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集約化、鏈條化發(fā)展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和集成創(chuàng)新能力。融合化，就是要堅(jiān)持產(chǎn)城融合，做強(qiáng)做優(yōu)做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)水泥與化學(xué)、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)之間融合，推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)之間融合，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。服務(wù)化，就是要推進(jìn)供給側(cè)服務(wù)升級(jí)，培育平臺(tái)型服務(wù)企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

五是堅(jiān)定不移防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。要提升二級(jí)集團(tuán)管理效能，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管、提供精準(zhǔn)服務(wù)。要增強(qiáng)系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，守好紅線(xiàn)底線(xiàn)，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

六是堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨的建設(shè)。要把迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大作為重大政治任務(wù)，把講政治落實(shí)到忠誠(chéng)履職盡責(zé)、扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。要選優(yōu)建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，深化組織體系改革，完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要用“全周期管理”方式，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制建設(shè)，不斷提高公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。要繼續(xù)強(qiáng)化宣傳和企業(yè)文化工作，為改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李衍作題為《對(duì)標(biāo)一流促提升 加速創(chuàng)新添動(dòng)能 以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成果迎接黨的二十大勝利召開(kāi)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年公司深入貫徹“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，堅(jiān)持“低碳化、智能化、融合化、服務(wù)化”發(fā)展方向，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”總基調(diào)，主動(dòng)作為、應(yīng)變克難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期，總體跑贏了行業(yè)大盤(pán)。報(bào)告提出了下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要舉措：一是堅(jiān)持做優(yōu)市場(chǎng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，一切圍繞市場(chǎng)增效，一切圍繞服務(wù)增能，一切圍繞行業(yè)增質(zhì)，全力以赴穩(wěn)市場(chǎng)增效益；二是堅(jiān)持做強(qiáng)企業(yè)，加快推進(jìn)低碳工藝革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；三是堅(jiān)持做大布局，圍繞主業(yè)不斷擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、塑鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同發(fā)展韌勁，提升可持續(xù)發(fā)展能力；四是堅(jiān)持做精管理，降本增效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席田大春主持會(huì)議并作題為《發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 匯聚發(fā)展力量 以黨的建設(shè)新成效引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的黨建工作報(bào)告?？偨Y(jié)回顧了上半年黨建工作，提出了下半年黨建工作重點(diǎn)：一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推動(dòng)公司黨的建設(shè)；二是以政治學(xué)習(xí)為根本，進(jìn)一步強(qiáng)化思想理論武裝；三是以完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)；四是以“五星支部”創(chuàng)建為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)；五是以全周期管理為方式，一體推進(jìn)“三不腐”；六是以“五心工程”為載體，凝聚改革發(fā)展力量。

公司副總經(jīng)理任前進(jìn)作經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告

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