安徽三獅節(jié)能減排創(chuàng)佳績
“通過調(diào)整班次、合并崗位,化驗(yàn)室停開一臺高溫爐,年近節(jié)約電費(fèi)2萬元。”
“進(jìn)行生料立磨機(jī)外排物料返磨改造,每月約400噸的外排物料重新入磨,年近節(jié)約生產(chǎn)成本4萬元?!?/FONT>
“對具有節(jié)能余地的電機(jī)實(shí)行加裝高低壓變頻或皮帶節(jié)能裝置等技術(shù)改造,先后對風(fēng)機(jī)、皮帶輸送等設(shè)備電機(jī)進(jìn)行了改造,改造容量約6000萬千瓦,實(shí)現(xiàn)年節(jié)電670萬KWH,直接節(jié)約成本340萬元。該節(jié)能技術(shù)改造已列入安徽省節(jié)能與資源綜合利用專項(xiàng)資金的備選項(xiàng)目。”
“公司各部門辦公用紙必須雙面使用,紙張消耗約降低30%”
……
這是安徽三獅在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中算的一筆筆細(xì)賬。
自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來,安徽三獅緊緊圍繞“降本增盈”這一中心任務(wù),堅(jiān)持從大處著眼、從小處著手,注重實(shí)效。一方面組織組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的精髓,解放思想、提高認(rèn)識,著力提高破解企業(yè)發(fā)展難題、解決制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展等重點(diǎn)問題的能力和水平;一方面堅(jiān)持從小處著手,立足公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā),把“降本增盈”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的突破口,在持續(xù)完善對標(biāo)管理的同時(shí),經(jīng)過周密研究、科學(xué)測算,印發(fā)了《安徽三獅和德水泥有限公司2009年度綜合計(jì)劃》。該計(jì)劃確定了2009年經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、節(jié)能管理、技術(shù)改造等大類,共百余項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃指標(biāo)。為確保計(jì)劃落到實(shí)處,根據(jù)公司計(jì)劃指標(biāo)和績效評價(jià)內(nèi)容,制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。同時(shí),公司各職能部門對歸口管理的計(jì)劃指標(biāo)必須從嚴(yán)控制,對執(zhí)行使用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;對大修、技措、改造項(xiàng)目和萬元以上費(fèi)用使用,必須嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,并進(jìn)行驗(yàn)收、評估與評價(jià)。根據(jù)實(shí)際完成情況,對工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
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