水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈升級

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈升級

——西域數(shù)字供應鏈研究院 刊發(fā)

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西域簡介

西域智慧供應鏈（上海）股份公司，作為MRO數(shù)字供應鏈專家?guī)椭蛻魧崿F(xiàn)MRO非生產(chǎn)物料的數(shù)字化采購及管理，降低采購成本，已服務了20+行業(yè)，80%國央企以及60%的全球500強企業(yè)在內(nèi)的30,000余家國內(nèi)外企業(yè)，不斷積累行業(yè)知識和行業(yè)MRO供應經(jīng)驗，持續(xù)輸出專業(yè)的行業(yè)解決方案。西域致力于成為中國制造業(yè)的MRO數(shù)字供應鏈基礎設施，助力中國數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展。

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水泥行業(yè)現(xiàn)狀

1. 水泥在建筑材料領域仍將占據(jù)最主要的地位

水泥作為一種原材料資源相對豐富、生產(chǎn)規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術成熟、生產(chǎn)成本低廉、使用性能良好、應用范圍廣泛的大宗建筑材料，在其近年來不斷技術革命和創(chuàng)新發(fā)展歷程中，已成為建筑工程和各種構建物不可或缺的一種基礎原材料。在未來可預見的一定時期內(nèi)，因難以出現(xiàn)同等體量的代替品，水泥在建筑材料領域仍將占據(jù)最主要的地位。

作為重要的建筑材料，其使用量及使用特點很大程度反映了國民經(jīng)濟發(fā)展的階段和一個國家的經(jīng)濟發(fā)展特征。80年代以來，中國水泥產(chǎn)量一直穩(wěn)居全球第一，目前水泥產(chǎn)量和消費量均占全球一半以上，是全球第一水泥生產(chǎn)國和消費國；2021年，中國水泥產(chǎn)量23.6億噸，占全球水泥產(chǎn)量約57%。

圖表1: 2000年以來中國水泥年度產(chǎn)量及在全球占比

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

2. 未來五年水泥需求維持高位穩(wěn)定的狀態(tài)

從中期維度來看，未來五年我國水泥需求大概率維持高位穩(wěn)定的狀態(tài)，一是我國目前基礎設施仍有大幅建設空間，尤其是中西部地區(qū)和各省份的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，二是我國的城鎮(zhèn)化率相較發(fā)達國家仍然較低。同時考慮到基建政策對經(jīng)濟穩(wěn)定性的支撐作用，“十四五”期間預計國內(nèi)新型城鎮(zhèn)化建設將達到高峰：區(qū)域協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化政策仍將陸續(xù)落地。根據(jù)國務院發(fā)展研究中心，“十四五”時期城鎮(zhèn)化將更加注重存量質量提升，由此延續(xù)的城鎮(zhèn)舊小區(qū)改造、社區(qū)建設等需求直接拉動水泥需求增長。預計未來五年我國水泥需求量仍將大概率維持穩(wěn)定在23億噸左右，波動幅度相對較小。

圖表2: 水泥產(chǎn)量增速與基建、地產(chǎn)投資的關系

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

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水泥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

1. 從生產(chǎn)工藝的數(shù)字化轉型角度看

水泥行業(yè)具有無間斷的生產(chǎn)特性，一旦停機可能造成巨額經(jīng)濟損失。機器視覺、人工智能（AI）檢測等技術手段的使用，可第一時間排除生產(chǎn)故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。智能操作系統(tǒng)的使用，降低了生產(chǎn)系統(tǒng)操作難度，提升設備的可操作性，可加快生產(chǎn)節(jié)奏。根據(jù)現(xiàn)有工藝情況制定一套完整、標準、自動控制的操作方式，可減少操作員人為干預，避免人力執(zhí)行的不確定性，從而推動生產(chǎn)更加高效。

2. 從設備運行數(shù)字化轉型的角度看

數(shù)量眾多的水泥生產(chǎn)設備，設備檢維修工作量大、備品備件庫存壓力大。設備一旦發(fā)生突發(fā)故障，則無法按計劃生產(chǎn)。這不但會影響生產(chǎn)進度，還無法保證產(chǎn)品質量。提高設備可靠性、減少故障停機次數(shù)成為數(shù)字化生產(chǎn)的重要方向。

通過數(shù)據(jù)分析可以提前做好精準的預檢修或者叫計劃檢修，加快故障分析判斷進度，對相關配件的有效的監(jiān)控和提前預防。

MRO產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化管理將提高備品備件的倉儲有效率性，為提高設備運行的穩(wěn)定性及降低設備非計劃停機的頻率奠定基礎，幫助企業(yè)完善設備維護、維修和操作的相關制度，提升企業(yè)檢維修效率，有效保障水泥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

依靠西域自研的PMS計劃管理系統(tǒng)，西域能夠對水泥行業(yè)客戶繁雜的歷史數(shù)據(jù)加以歸納分析，并結合后續(xù)運營中獲取的采購計劃、倉庫臺賬等數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)進行分析整合，為其提供基于產(chǎn)品類型、品牌、時間乃至使用人的多維度分析，助力客戶數(shù)字化轉型。

3. 從安全與環(huán)境管理的角度看

水泥生產(chǎn)的不安全因素較多，公司內(nèi)部人員安全防護、外來人員安全識別、行走路線、危險區(qū)域預警等都可通過數(shù)字系統(tǒng)進行及時有效的辨別。在環(huán)境管理方面，強化環(huán)境污染的實時監(jiān)測，通過機器視覺和AI分析，可有效避免污染事件的發(fā)生；強化生產(chǎn)工藝管理，自動調節(jié)氨水、脫硫劑等輔助材料，達到控制指標值，可降低能源消耗，減少環(huán)境污染。

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水泥產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，數(shù)字化時代已然到來，數(shù)字化基礎技術日漸成熟，5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、機器人等蓬勃發(fā)展。以數(shù)字革命為基礎，各國政府都將其重要性上升到國家層面，都在尋求工業(yè)的數(shù)字化發(fā)展之路，美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，德國提出“工業(yè)4.0”，中國政府也提出“中國制造2025”。我們的水泥行業(yè)的企業(yè)也需要圍繞數(shù)字化，智能化盡早布局。

西域大力發(fā)展 “五張網(wǎng)——數(shù)字網(wǎng)、產(chǎn)品網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)、人才網(wǎng)”核心競爭力，全方面提升服務能力，幫助客戶實現(xiàn)MRO非生產(chǎn)物料的數(shù)字化采購及管理，縮短供應鏈貨期，確保正品行貨，降低采購成本。西域致力于成為中國制造業(yè)的MRO數(shù)字供應鏈基礎設施，助力中國數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展。

西域物流網(wǎng)覆蓋全國，7大倉儲系統(tǒng)以及配送服務體系高效協(xié)同，分布在華東、華南、華北、華中、西南、西北，單倉平均面積超過2萬平米。實現(xiàn)全國100%的省份覆蓋，目前運營的倉庫總面積超過20萬平米，城配車輛140余輛，確保產(chǎn)品的極速交付。

西域服務網(wǎng)已設立12個區(qū)域分公司，200+線下服務點，擁有遍布全國的專業(yè)MRO數(shù)字供應鏈服務團隊。在各個區(qū)域均安排人員協(xié)助客戶進行需求分析，整合MRO采購方案并進行線上產(chǎn)品選擇。同時輔助以行業(yè)集團經(jīng)理和應用工程師，用專業(yè)的行業(yè)知識賦能客戶，以豐富的經(jīng)驗幫助客戶做出決策。

1.建立供應鏈管理的理念

企業(yè)MRO集中程度一般比較低，企業(yè)采購往往重心放在原材料的采購上，MRO采購在企業(yè)采購過程中并未得到有效的重視和管理，部門間溝通不流暢。供應鏈不是簡單的采買活動，先建立從采購交易的理念向供應鏈管理的理念轉變，思維的改變，這是至關重要的一方面。

2.借助信息化管理供應鏈，實現(xiàn)供應鏈基礎數(shù)據(jù)化提升運營效率

很多水泥企業(yè)的信息化基礎還是比較薄弱的，稍微好一點的有一些信息化系統(tǒng)（例如：OA、ERP、CRM、SRM、PLM等），但基本都是點狀應用，系統(tǒng)之間沒有聯(lián)通，業(yè)務流程之間存在大量的斷點，缺乏端到端集成，基礎數(shù)據(jù)質量層次不齊，信息孤島問題嚴重，很多數(shù)據(jù)缺失……，這種現(xiàn)狀下，先解決系統(tǒng)層面的流程斷點問題、信息孤島問題，信息化的核心和本質也就是運用網(wǎng)絡、計算機、數(shù)據(jù)庫等信息技術，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程管理和業(yè)務數(shù)據(jù)記錄。

西域作為供應鏈公司專注于企業(yè)供應環(huán)節(jié)，為客戶提供了三種采購模式：E-Mall、Punch out、API商城對接，堅持打造“數(shù)字網(wǎng)“的核心競爭力，追求“一切業(yè)務數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務化”，做到“可記錄，可追蹤，可分析，可計劃，可預測，可改善”。

3.打造供應鏈數(shù)字化能力，實現(xiàn)采購信息化向供應鏈數(shù)字化轉變

水泥行業(yè)MRO供應鏈有些計劃性不強，缺乏對歷史數(shù)據(jù)的發(fā)掘和需求的預測，數(shù)據(jù)化程度低，多數(shù)產(chǎn)品使用頻率低或庫存管理不系統(tǒng)，導致MRO庫存會成呆滯庫存；水泥行業(yè)MRO供應鏈的其本質是“數(shù)據(jù)業(yè)務化”，也就是把信息化過程中，長期累積下來的交易數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等不同維度的數(shù)據(jù)，不斷融入到企業(yè)的管理和經(jīng)營活動中，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，用數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務組合，優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)運營、創(chuàng)新、發(fā)展。在整個數(shù)字化轉型的過程中，信息化是基礎，沒有信息化就無法沉淀出數(shù)據(jù)，而沒有準確、完整的數(shù)據(jù)，數(shù)字化轉型就是“白忙活”。

其中“物資分類與編碼”起到很大作用，決定了采購信息是否準確，今年，中國物流與采購聯(lián)合會啟動了“企業(yè)數(shù)字化采購的物資分類與編碼”課題研究工作，西域受邀并在第一時間響應，希望和中物聯(lián)共同牽頭，在采購、生產(chǎn)、銷售、物流中對物資分類及相關編制展開工作，各企業(yè)編碼一致、數(shù)據(jù)互通共享、才能實現(xiàn)智慧采購。

4. 輸出專業(yè)的水泥行業(yè)解決方案及相關的選品推薦

數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)連接一切，數(shù)據(jù)驅動一切，數(shù)據(jù)重塑一切，數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心要素。數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)工程，既需要“大處著眼”的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要“小步快跑、點狀突破”的推進策略。作為國內(nèi)MRO數(shù)字化供應鏈的領軍者，西域已經(jīng)擁有近20年的行業(yè)經(jīng)驗，已為30,000多家國內(nèi)外企業(yè)提供專業(yè)化、高標準的MRO數(shù)字化采購服務。西域供應鏈中心匯集了近千位行業(yè)選品專家，可為水泥客戶提供38個產(chǎn)品大類、6500+品類、8000+品牌，600萬+的SKU，以客戶需求為出發(fā)點，基于豐富的行業(yè)服務經(jīng)驗，開發(fā)和優(yōu)選符合水泥行業(yè)客戶要求和適合現(xiàn)場應用場景的優(yōu)質產(chǎn)品，且保證正品行貨。西域已經(jīng)服務多家水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，包括海螺水泥、華新水泥、祁連山水泥、寧夏建材、東方希望、塔牌集團等，擁有豐富的水泥行業(yè)MRO供應經(jīng)驗，數(shù)字化賦能水泥行業(yè)客戶的MRO采購降本增效。

 為了更好的服務客戶，西域通過行業(yè)維度，針對水泥行業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和行業(yè)特性，在官網(wǎng)建設了水泥行業(yè)場景館，運用專業(yè)的知識分析和專業(yè)的市場調研，為所有的水泥行業(yè)用戶打造一個真實還原線下復雜場景，助力一站式沉浸采購的水泥行業(yè)場景館。同時，西域推出了水泥行業(yè)的專業(yè)知識和解決方案，如水泥行業(yè)洞察解決方案和石灰石礦山開采之穿孔環(huán)節(jié)的產(chǎn)品解決方案。西域還推出了水泥行業(yè)產(chǎn)品手冊，制定了水泥行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)計劃，通過科學的數(shù)據(jù)分析，為水泥行業(yè)用戶提供形式多樣且內(nèi)容豐富 的知識信息流，同時幫助客戶降低供應鏈管理復雜度，實現(xiàn)降本增效，助力未來可以更好的服務水泥行業(yè)客戶及用戶。

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