中國(guó)聯(lián)合水泥緊抓“利潤(rùn)源”大干四季度
中國(guó)聯(lián)合水泥黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,堅(jiān)定踐行新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”部署安排,積極實(shí)踐“市場(chǎng)營(yíng)銷第一利潤(rùn)源、成本控制第二利潤(rùn)源、物流采購(gòu)第三利潤(rùn)源和財(cái)務(wù)管理第四利潤(rùn)源”管理模式,奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)隊(duì)伍 抓市場(chǎng) 深化改革增效益
重構(gòu)營(yíng)銷組織。成立市場(chǎng)營(yíng)銷黨總支、市場(chǎng)營(yíng)銷部黨支部及5個(gè)片區(qū)營(yíng)銷中心黨支部,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用;加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展定崗定編,組織公開(kāi)競(jìng)聘,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善,為營(yíng)銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。完善營(yíng)銷制度體系、優(yōu)化績(jī)效考核模式、推進(jìn)信息化建設(shè),全員簽訂《水泥(骨料)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》《市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷人員職業(yè)操守》,營(yíng)銷隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升。
全力穩(wěn)價(jià)保量。中國(guó)聯(lián)合水泥主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求下滑、行業(yè)生態(tài)惡化、成本要素成本居高不下等不利因素,持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,堅(jiān)守“行業(yè)引領(lǐng)、價(jià)格引領(lǐng)、規(guī)范運(yùn)作”定位,堅(jiān)持價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖,堅(jiān)持推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)不動(dòng)搖,堅(jiān)持穩(wěn)定市場(chǎng)份額不動(dòng)搖,堅(jiān)持“有利潤(rùn)的銷售,有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”,全力以赴推動(dòng)并帶頭踐行行業(yè)自律和剛性錯(cuò)峰生產(chǎn),及時(shí)調(diào)整競(jìng)合策略和市場(chǎng)策略,確保穩(wěn)價(jià)、保量。
降成本 提質(zhì)量 專家會(huì)診出方案
中國(guó)聯(lián)合水泥各成員企業(yè)落實(shí)成本費(fèi)用質(zhì)量控制中心的定位,創(chuàng)新方式,抽調(diào)工藝、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)人員成立“專業(yè)會(huì)診小組”,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)診斷。針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)情況,查問(wèn)題、定措施,一企一策,系統(tǒng)分析管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的不足,制定改進(jìn)方案,不斷提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
截至目前,已完成多家成員企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)診斷服務(wù),取得了顯著效果,使得成員企業(yè)的水泥生產(chǎn)成本有可觀的降幅。專業(yè)會(huì)診工作為中國(guó)聯(lián)合水泥在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下以保促穩(wěn)、進(jìn)中蓄勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搭平臺(tái) 統(tǒng)采購(gòu) 直供集采有成效
中國(guó)聯(lián)合水泥以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以總成本最低和性價(jià)比最優(yōu)為目標(biāo),堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的工作要求,重建“一采通”信息化物流采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流管理的“集約化、數(shù)字化、規(guī)范化、陽(yáng)光化”。不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),持續(xù)提高直供、集中采購(gòu)比例,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)費(fèi)用,直供比例從年初20%提高至年底40%以上;集中采購(gòu)率達(dá)到95%。利用合作談判和公開(kāi)招標(biāo)等方式組織水泥、商混原材料及備件類集中采購(gòu),切實(shí)降低采購(gòu)成本,充分發(fā)揮了“第三利潤(rùn)源”的作用。
精組織 細(xì)謀劃 多措并舉控費(fèi)用
中國(guó)聯(lián)合水泥及時(shí)跟蹤關(guān)注金融市場(chǎng)融資成本變化,積極開(kāi)展金融機(jī)構(gòu)比價(jià)、橫向縱向詢價(jià)等工作;同時(shí),通過(guò)精細(xì)化管理,嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用、提升管理效能,三項(xiàng)費(fèi)用下降明顯。定期跟蹤財(cái)稅政策變化及財(cái)稅優(yōu)惠政策信息,指導(dǎo)各成員企業(yè)積極爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策,有效緩解了現(xiàn)金流壓力,為助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極作用。
為進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,中國(guó)水泥網(wǎng)將于2022年12月12-13日,在杭州舉辦以“探尋智造之路 構(gòu)建智慧工廠”為主題的“第四屆中國(guó)水泥智能化高峰論壇”和以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 減污降碳 綠色發(fā)展”為主題的“中國(guó)水泥行業(yè)綠色發(fā)展高峰論壇暨超潔凈排放技術(shù)交流大會(huì)”,誠(chéng)邀行業(yè)專家、水泥及智能化相關(guān)企業(yè),深入探討水泥行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展。
編輯:孫蕾
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