上海海螺5月份產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng)歷史最好成績(jī)
繁忙的中轉(zhuǎn)碼頭
5月份,上海海螺當(dāng)月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水泥同比增長(zhǎng)4.2%,銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)38%,雙雙創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
繼一季度完成淡季銷(xiāo)售目標(biāo),上海海螺在銷(xiāo)售部和區(qū)域管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,積極搶占重點(diǎn)工程水泥市場(chǎng),憑借海螺的品牌優(yōu)勢(shì)和公司的保供實(shí)力,加上公司良好的售后服務(wù),贏得客戶的信任,相繼取得京滬高鐵、滬寧城際等國(guó)級(jí)家重點(diǎn)工程44.4萬(wàn)噸的水泥供應(yīng)權(quán),同時(shí)配合區(qū)域保供上海市A15、A16等重點(diǎn)工程,重點(diǎn)工程水泥需求量對(duì)公司銷(xiāo)量創(chuàng)新高形成了較大的支撐。
為保障重點(diǎn)工程水泥保供,公司制訂了詳細(xì)的保供方案,從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)組織、裝備運(yùn)行、發(fā)運(yùn)安排、中轉(zhuǎn)卸船等多方面著手,環(huán)環(huán)管控:
一是針對(duì)重點(diǎn)工程對(duì)堿含量品質(zhì)的較高要求,積極協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部基地低堿熟料供應(yīng),開(kāi)展小磨試驗(yàn),制訂外購(gòu)熟料的最佳配和比,同時(shí)在粉煤灰供應(yīng)緊張的情況下,調(diào)整低堿水泥生產(chǎn)配比方案,優(yōu)先保證品質(zhì)要求,滿足客戶需求。
二是針對(duì)低堿水泥混合材摻加量低,增加高標(biāo)號(hào)PO42.5級(jí)水泥生產(chǎn)成本的狀況,經(jīng)研討對(duì)水泥儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整,由原先的3個(gè)庫(kù)生產(chǎn)低堿調(diào)整出1個(gè)庫(kù)生產(chǎn)普通PO42.5水泥,實(shí)行專(zhuān)磨生產(chǎn)低堿,同時(shí)提高普通水泥混合材摻加量,提高經(jīng)濟(jì)效益。
三是認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的四級(jí)巡檢,實(shí)行設(shè)備隱患掛牌制度,增加設(shè)備運(yùn)行受控度,延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期,5月份5臺(tái)磨機(jī)綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)94.69%,其中4#磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.29%。
四是強(qiáng)化發(fā)運(yùn)組織,提高發(fā)運(yùn)效率。通過(guò)設(shè)立低堿水泥專(zhuān)用發(fā)運(yùn)通道,實(shí)施24小時(shí)不間斷發(fā)貨,同時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)發(fā)散裝置進(jìn)行技改,改進(jìn)發(fā)散收塵效果,提高發(fā)散速度和提高發(fā)運(yùn)效率。
五是一事一議,提高中轉(zhuǎn)卸船效率。組織技術(shù)人員攻關(guān),一是使用真空泵、吸氣蝶閥國(guó)產(chǎn)替代,不定期對(duì)中轉(zhuǎn)濾袋清灰處理,開(kāi)展操作員工資激勵(lì)考核,提高崗位員工積極性和主動(dòng)性,中轉(zhuǎn)水泥和粉煤灰卸貨入庫(kù)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
發(fā)運(yùn)秩序井然
目前公司正以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真征求各方面意見(jiàn),查找工作中存在的不足,動(dòng)員各方面力量,全力沖刺上半年目標(biāo)任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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