預(yù)計一季度銷售收入6.3億元，相山水泥多措并舉實現(xiàn)一季度開門紅

今年以來，相山水泥上下把貫徹落實安徽省國資委和集團(tuán)公司年度工作會議精神作為全公司“決勝2022”的良好開頭，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的姿態(tài)，加快建設(shè)“環(huán)境美、指標(biāo)優(yōu)、動力足、效益好、隊伍強(qiáng)”的現(xiàn)代化美好相山水泥，一季度生產(chǎn)水泥69.66萬噸，銷售商砼6.14萬方，同比增加3.43萬方，預(yù)計一季度累計實現(xiàn)銷售收入6.3億元。  

抓“生產(chǎn)組織管控”，凸顯“指標(biāo)優(yōu)”。該公司瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)對標(biāo)不放松。強(qiáng)化工藝運(yùn)行管理，重點對煤電消耗進(jìn)行對標(biāo)攻關(guān)，研討優(yōu)化煤電消耗措施，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-3月份同比下降1.58Kg/t，熟料綜合電耗1-3月份同比下降1.37Kg/tKwh/t，1-3月份熟料產(chǎn)量133.03萬噸，同比超產(chǎn)18.42萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。  

抓“發(fā)展創(chuàng)新”，凸顯“動力足”。該公司積極吸收分廠、部室技術(shù)骨干，成立公司研發(fā)工作室，圍繞公司生產(chǎn)重點難點，開展技術(shù)攻關(guān)，針對相山分廠出窯熟料結(jié)粒不勻，結(jié)蛋較多等問題，成立攻關(guān)小組，制定17項改善措施，穩(wěn)定出磨生料成分和出窯熟料質(zhì)量，熟料結(jié)粒較去年改善90%，熱回收效率提升顯著，噸熟料發(fā)電穩(wěn)定在32kwh/t以上，一舉解決了困擾分廠多年的生產(chǎn)難題。今年以來，眾城分廠的二線煤磨尾排風(fēng)機(jī)改造、相淮分廠水泥磨系統(tǒng)二線多點下料改造、礦山分廠的1#堆場提產(chǎn)技改等均取得了較好的效果。  

抓“經(jīng)營增效”，凸顯“效益好”。該公司準(zhǔn)確把握熟料銷售市場形勢，積極落實淡季熟料銷售方案，拓寬銷售渠道，一、二月份連續(xù)兩個月熟料對外銷售突破30萬噸。積極推動熟料價格上漲，實現(xiàn)銷售價格同比增加50.6元/噸。督促業(yè)務(wù)人員按照“網(wǎng)點-工程-攪拌站”先后順序全面開展市場拜訪，搶抓水泥市場機(jī)遇，準(zhǔn)確把握工程開工時間節(jié)點，及時準(zhǔn)確反饋市場信息，有效提高了水泥銷量。  

抓“環(huán)境綜合整治”，凸顯“環(huán)境美”。該公司高標(biāo)準(zhǔn)、高起點精心謀劃廠區(qū)綠化美化專題方案，扎實推進(jìn)綠化美化工作有序開展。組織各分廠對所有區(qū)域進(jìn)行地毯式清理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，以點帶面的將衛(wèi)生死角徹底清理干凈，共清理垃圾及固廢兩萬余方。截止目前共栽種紅葉李、芭蕉、香樟樹、桂花樹等各類樹木5280棵，播撒草種5萬平方，覆土1.3萬方，廠區(qū)面貌煥然一新。  

抓“黨建引領(lǐng)”，凸顯“士氣高”。為實現(xiàn)首季開門紅，公司黨委統(tǒng)一部署，提出了“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的動員令，和“首季開門紅、大干二季度、突破三季度、決戰(zhàn)四季度”的錚錚誓言，吹響了“打好水泥生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)攻堅戰(zhàn)”的集結(jié)號。該公司扎實開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，以“干部新狀態(tài)”系列評論學(xué)習(xí)討論活動為抓手，教育引導(dǎo)廣大黨員干部“讓狀態(tài)提起來、讓標(biāo)桿立起來、讓勁頭鼓起來、讓本領(lǐng)強(qiáng)起來、讓作風(fēng)實起來”。以“紅色引擎，綠色發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建為載體，圍繞公司年度“1368”總體工作部署，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，繼續(xù)組織開展了“抓重點、破難題、補(bǔ)短板、比貢獻(xiàn)”主題實踐活動，各支部積極組織黨員骨干開展攻關(guān)，攻堅克難。目前主題實踐活動申報立項22個。