中聯(lián)水泥召開2023年供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議

3月25日，中聯(lián)水泥2023年供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議在濟(jì)南召開。新天山水泥副總裁、中聯(lián)水泥黨委書記、董事長(zhǎng)滿高鵬，中聯(lián)水泥黨委副書記、總裁王克東，副總裁盛春德出席會(huì)議并講話，中聯(lián)水泥紀(jì)委書記李勇出席會(huì)議并作了廉潔從業(yè)警示教育。會(huì)議由供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理郭德福主持。

首先，李勇對(duì)從事供應(yīng)鏈管理的干部員工進(jìn)行了廉潔從業(yè)警示教育。通報(bào)了2022年采購(gòu)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)信訪舉報(bào)情況，通過案例剖析，提出三方面的要求：

一是強(qiáng)化國(guó)企干部的身份認(rèn)知和認(rèn)同，敬畏法規(guī)、敬畏紀(jì)律;

二是加強(qiáng)體系建設(shè)，強(qiáng)化制度的剛性約束，嚴(yán)禁“靠企吃企”行為；

三是對(duì)采購(gòu)招議標(biāo)、標(biāo)書制定及評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則、取樣驗(yàn)收、結(jié)算付款、廢舊物資處置等五項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了具體要求。

會(huì)上，郭德福作了題為《統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、合規(guī)管理、提高效率，深挖“物流、采購(gòu)”第三利潤(rùn)源》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2022年供應(yīng)鏈管理主要工作，分析了問題與不足，提出了2023年規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)，對(duì)2023年工作進(jìn)行了安排。張少輝副總經(jīng)理作了煤炭采購(gòu)專題報(bào)告。

盛春德指出，供應(yīng)鏈管理部2022年在煤炭、原輔材料、物流采購(gòu)、集采平臺(tái)建設(shè)取得的一定成績(jī)，并指出在供應(yīng)商管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)、履約意識(shí)、商混直采、集采平臺(tái)完善等方面的不足。要求認(rèn)真落實(shí)以下幾方面工作：

嚴(yán)格落實(shí)2023年中聯(lián)水泥年會(huì)精神；

提高煤炭直供比例和統(tǒng)采統(tǒng)簽占比；

提高原輔材料直供比例，由集采分簽向統(tǒng)采統(tǒng)簽過渡；

完成“我找車”上線和結(jié)算目標(biāo)；

推進(jìn)低價(jià)物料替代使用；

錯(cuò)峰儲(chǔ)存和避峰控庫(kù)；

按合同履約付款；

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

守住廉潔底線，做到“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”。 

王克東對(duì)供應(yīng)鏈管理部2022年在規(guī)范管理、集采平臺(tái)運(yùn)行、疫情期間保供、煤炭統(tǒng)采統(tǒng)簽、降本增效、廉潔意識(shí)增強(qiáng)等方面所做的工作給與充分的肯定，同時(shí)對(duì)工作中的存在的不足予以指正。并對(duì)2023年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

堅(jiān)持“最佳性價(jià)比”采購(gòu)原則；

按制度規(guī)范采購(gòu)，集采平臺(tái)陽(yáng)光運(yùn)行；

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益；

做到公開透明，持續(xù)加大集采力度。

滿高鵬充分肯定集采平臺(tái)構(gòu)建及運(yùn)行，新天山、區(qū)域公司、成員企業(yè)物流、采購(gòu)三級(jí)管理體系建設(shè)，物流運(yùn)輸采購(gòu)整合，降本增效成果，廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制，從嚴(yán)管理體系構(gòu)建等方面取得的成績(jī)。對(duì)2023年供應(yīng)鏈管理工作提出十點(diǎn)要求：

堅(jiān)定三級(jí)采購(gòu)管理體系不動(dòng)搖；

優(yōu)化、完善并充分利用集采平臺(tái)；

堅(jiān)定不移完成“我找車”上線率和結(jié)算率目標(biāo)任務(wù)；

堅(jiān)持發(fā)揮“第三利潤(rùn)源”作用，始終按照“最佳性價(jià)比”采購(gòu)；

在不增加成本前提下，最大限度加大源頭直采；

提升商混企業(yè)物資、物流采購(gòu)水平；

堅(jiān)持“公開、公平、公正”，形成“陽(yáng)光、透明”的采購(gòu)文化；

強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性；

強(qiáng)化考核，細(xì)化各成員企業(yè)KPI考核指標(biāo)；

形成風(fēng)清氣正的廉潔工作氛圍。

中聯(lián)水泥相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理部全體人員和各企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人共計(jì)58人參加會(huì)議。