中材國際2023年半年工作會(huì)在京召開

7月27日，中材國際2023年半年工作會(huì)在北京召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中國建材集團(tuán)半年工作會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委副書記、執(zhí)行董事劉燕出席會(huì)議并作講話。中材國際黨委書記、董事長印志松作題為《堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn) 聚力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 全面開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、總裁朱兵主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。集團(tuán)主題教育第四巡回指導(dǎo)組副組長、中材高新黨委副書記陳軍榮出席會(huì)議。

魏如山在講話中指出，中材國際作為集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)板塊的骨干企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展沉淀，綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。今年上半年以來，中材國際全體干部員工攻堅(jiān)克難、不懈努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，核心競爭力持續(xù)提升，為集團(tuán)和股份改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。關(guān)于下半年工作，他提出如下要求：一是要高標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)營指標(biāo)，牢牢把握“一利五率”，重點(diǎn)做好“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，爭取“好上加好”。二是要牢固樹立產(chǎn)業(yè)思維和服務(wù)意識(shí)，以“穩(wěn)鏈固鏈”提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力，以“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，以“延鏈塑鏈”培育新優(yōu)勢新動(dòng)能，全面推動(dòng)“1236”戰(zhàn)略落地。三是要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)裝備業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，培育新一批世界級(jí)“單項(xiàng)冠軍”；推進(jìn)數(shù)字智能與集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)有效融合，服務(wù)集團(tuán)數(shù)字化藍(lán)圖落地。四是要當(dāng)好集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊優(yōu)化升級(jí)的“主力軍”，充分發(fā)揮水泥技術(shù)裝備運(yùn)維服務(wù)的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，幫助水泥企業(yè)降本提質(zhì)增效，服務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)貫通、場景可復(fù)制的智能工廠和數(shù)字礦山，實(shí)質(zhì)性地提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭力。五是要當(dāng)好集團(tuán)國際化的“先鋒官”，加快推動(dòng)集團(tuán)的產(chǎn)品、裝備、技術(shù)、基地、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)等全方位國際化，提高集團(tuán)的全球品牌影響力和話語權(quán)，真正踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的使命。六是要持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，著力鞏固主題教育成果，著力提升黨建工作質(zhì)效，著力做好宣傳思想工作，著力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為集團(tuán)戰(zhàn)略在中材國際的落地、為中材國際深化改革發(fā)展保駕護(hù)航。

劉燕在講話中回顧了中材國際近三年的工作，他指出，中材國際擁有深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，成功構(gòu)建了全球領(lǐng)先的水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)體系，干部凝心聚力、擔(dān)當(dāng)有為，在集團(tuán)和股份內(nèi)創(chuàng)造了優(yōu)異成績、樹立了先進(jìn)標(biāo)桿。今年上半年，中材國際堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，大力推進(jìn)提質(zhì)增效和專項(xiàng)治理，迎難而上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，推動(dòng)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得了新的顯著成績。關(guān)于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成經(jīng)營效益“穩(wěn)增年”任務(wù)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力以赴創(chuàng)造更好成績。二是落實(shí)好戰(zhàn)略落地“提速年”舉措，鞏固提升技術(shù)裝備優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、履約優(yōu)勢，推進(jìn)運(yùn)維服務(wù)轉(zhuǎn)型和高端裝備智能制造，積極打造大利潤平臺(tái)，加快培育“第二賽道”。三是把握好創(chuàng)世界一流“進(jìn)階年”要求，高標(biāo)準(zhǔn)開展建世界一流企業(yè)三年專項(xiàng)行動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，大力培育行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和專精特新企業(yè)。四是利用好產(chǎn)業(yè)鏈集大成“紀(jì)元年”契機(jī)，建設(shè)世界一流裝備集團(tuán)，加快推進(jìn)裝備專業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)裝備運(yùn)維全球聯(lián)動(dòng)發(fā)展。五是升級(jí)全面建設(shè)數(shù)字中材國際“啟動(dòng)年”引擎，打造統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提升為全球客戶提供全生命周期數(shù)字化服務(wù)的能力，加快推動(dòng)從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字價(jià)值化轉(zhuǎn)型。六是釋放建強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力“推進(jìn)年”價(jià)值，推動(dòng)內(nèi)部企業(yè)專業(yè)化分工、差異化發(fā)展，形成比學(xué)趕幫超的良性機(jī)制，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。七是發(fā)揚(yáng)科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)“攻堅(jiān)年”精神，做原創(chuàng)技術(shù)的擁有者，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造和綠色運(yùn)營，打造全球創(chuàng)新交流平臺(tái)，提升SINOMA在全球的品牌影響力。八是凝聚黨建引領(lǐng)改革發(fā)展“強(qiáng)化年”合力，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，堅(jiān)定文化自信自強(qiáng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展。

印志松在報(bào)告中指出，2023年上半年，中材國際在中國建材集團(tuán)、中國建材股份的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以全年“五新一加強(qiáng)”46項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，突出黨建引領(lǐng)、突出價(jià)值創(chuàng)造、突出科技自強(qiáng)、突出數(shù)字智能、突出深化改革、突出優(yōu)化布局，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。他深刻分析了當(dāng)前的形勢，肯定了公司穩(wěn)中向好、長期向好的基本面，對(duì)帶領(lǐng)全體干部員工開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面充滿信心。關(guān)于下半年工作，他提出如下要求：一是全面完成經(jīng)營任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，咬定“一利五率”指標(biāo)，堅(jiān)持“一增一穩(wěn)四提升”不動(dòng)搖，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為路徑，全力以赴創(chuàng)造更好成績，把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。二是全面升級(jí)“三精管理”，構(gòu)建與“世界一流”目標(biāo)相匹配的管理體系和管理能力，以經(jīng)營精益化增收創(chuàng)利、以管理精細(xì)化降本增效、以組織精健化瘦身健體。三是全面推動(dòng)戰(zhàn)略落地，鞏固提升工程技術(shù)服務(wù)市場地位與核心優(yōu)勢，加大裝備業(yè)務(wù)拓展和運(yùn)維服務(wù)轉(zhuǎn)型，全面服務(wù)基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級(jí)和集團(tuán)國際化戰(zhàn)略落地。四是全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大創(chuàng)新資源集聚力度和研發(fā)投入強(qiáng)度，大力推進(jìn)各層級(jí)揭榜掛帥項(xiàng)目，構(gòu)建高水平科技創(chuàng)新體系。五是全面深化數(shù)智賦能，扎實(shí)推進(jìn)“一系統(tǒng)一平臺(tái)”三年專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化重大智能化技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，形成面向行業(yè)的整體解決方案和軟件硬件產(chǎn)品創(chuàng)新體系，打造行業(yè)數(shù)字智能高端品牌。六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)第二批主題教育，持續(xù)深入開展基層黨建深化拓展專項(xiàng)工作，持續(xù)完善黨內(nèi)監(jiān)督、法人治理監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督格局。最后他強(qiáng)調(diào)，要常抓不懈做好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，全力遏制重大事故發(fā)生。

朱兵對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司對(duì)形勢任務(wù)的科學(xué)判斷上來，把工作重心統(tǒng)一到落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署上來，把會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是狠抓工作落實(shí)，攻堅(jiān)克難勇創(chuàng)佳績，拿出實(shí)招硬招，更加自覺主動(dòng)、有力有效抓好工作落實(shí),確保全面高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，把理論學(xué)習(xí)成果和黨性鍛煉成效真正轉(zhuǎn)化在實(shí)際行動(dòng)上、落實(shí)到本職崗位上，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量和效能，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。

會(huì)上，中材水泥總裁榮亞坤作為特邀嘉賓進(jìn)行了國際化發(fā)展交流；中材國際（南京）、中國建材裝備集團(tuán)、成都建材院、中材礦山、中材建設(shè)、中材海外、中材智科、中建材智慧工業(yè)八家企業(yè)作交流發(fā)言；總部相關(guān)部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略落地、數(shù)字智能、國際化經(jīng)營、境外黨建等工作進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就公司“十四五”戰(zhàn)略中期調(diào)整及細(xì)化落地舉措進(jìn)行了深度研討。

中國建材股份投資發(fā)展部總經(jīng)理司艷杰，國際合作部副總經(jīng)理劉曉峰、總經(jīng)理助理高偉奇；公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總裁助理，總部全體中層干部出席會(huì)議。會(huì)議以現(xiàn)場+視頻方式召開，總部和各單位共設(shè)1個(gè)主會(huì)場和23個(gè)視頻分會(huì)場，參會(huì)人員363人。