[萬里行]第十一站山水集團(tuán):我們不怕大企業(yè)的競爭

中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 武文博 · 2009-09-01 00:00 留言

廠門前懸掛的30項(xiàng)獎(jiǎng)牌

綠樹叢中的生產(chǎn)線

  發(fā)展的文化:抓住一切可以利用的機(jī)遇,加快發(fā)展,造福我們的職工,人人有崗位、人人有錢賺、人人有飯吃。

  干事的文化:為所有想干事的人提供舞臺(tái),讓干成事的人名利雙收,鼓勵(lì)職工施展才能,奉獻(xiàn)才智,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  富有的文化:要在物質(zhì)富有的同時(shí),做到精神也要富有,有理想、有思想、有人格、有志氣、重感情、顧大局。

  法制的文化:通過建立嚴(yán)格的制度、合理的規(guī)則、科學(xué)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  忠誠的文化:忠誠集團(tuán)黨委,忠誠山水事業(yè),對自己承擔(dān)的一切任務(wù)高度負(fù)責(zé)。

  精細(xì)的文化:要給自己定好位,首先知道我是誰、我應(yīng)該干什么,然后干好8小時(shí),干精8小時(shí)。

  這些是來山水集團(tuán)之前了解到的山水集團(tuán)企業(yè)文化,有著如此質(zhì)樸卻實(shí)在文化的山水集體深深地吸引了記者。8月29日,當(dāng)“通達(dá)中國水泥萬里行”的車隊(duì)來到山東濟(jì)南,山水集團(tuán)的熱情便感染了隨行的每一個(gè)人。次日,我們的車隊(duì)一大早就來到了山水集團(tuán)廠區(qū)進(jìn)行第十一站的采風(fēng)交流。山水集團(tuán)副總經(jīng)理、總工于玉川熱情接待了萬里行一行并接受了中國水泥網(wǎng)專訪。

  “當(dāng)家人”張才奎深受集團(tuán)員工推崇

  在一個(gè)多小時(shí)的采訪過程中,于玉川口中提到最多的是山水集團(tuán)的“大家長”張才奎,“沒有我們張總,就沒有山水的今天” 于玉川感慨地說。

  從1990年張才奎接過山水集團(tuán)的前身——山東水泥試驗(yàn)廠“帥印”至今,已經(jīng)有近20個(gè)年頭,山水集團(tuán)從水泥行業(yè)中的“老大難”,發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,這位企業(yè)的“大家長”付出了太多太多。

  于玉川介紹說,1990年以前,有這樣一個(gè)順口溜“水泥廠水泥廠,不出水泥出廠長”這就是當(dāng)年描述山水狀況的真實(shí)寫照,當(dāng)初山水集團(tuán)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為55萬噸,然而每年的實(shí)際產(chǎn)量卻不足10萬噸,13年里廠長走馬燈似地?fù)Q了11任,企業(yè)連年虧損。

  然而,張才奎上任后,大刀闊斧的改革,從嚴(yán)治廠、責(zé)任到人,狠抓企業(yè)管理,企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2001年,張才奎和他的團(tuán)隊(duì)將企業(yè)“三足鼎立,兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整為“做大水泥主業(yè)”,并制訂了立足山東,沿膠濟(jì)鐵路“東進(jìn)西擴(kuò)、南北輻射”的全新思路,全力推進(jìn)水泥業(yè)務(wù)。

  今天,山水集團(tuán)在山東省的15個(gè)地市已經(jīng)擁有25家公司,熟料產(chǎn)能2100萬噸,水泥產(chǎn)能達(dá)4000萬噸。在遼寧擁有沈陽、本溪、遼陽、大連、丹東五個(gè)生產(chǎn)基地,熟料產(chǎn)能500萬噸,水泥產(chǎn)能近千萬噸,穩(wěn)坐山東、遼寧水泥行業(yè)第一把交椅。[Page]

黨委書記、董事長張才奎是山水集團(tuán)的“大家長”

山水集團(tuán)副總經(jīng)理、總工于玉川熱情接待了萬里行一行

  翻身不忘毛澤東 致富感謝鄧小平——山水集團(tuán)的感恩文化

  一來到山水廠區(qū),“翻身不忘毛澤東 致富感謝鄧小平”十四個(gè)醒目的大字便吸引了萬里行成員的眼球,在山水集團(tuán),他們稱之為“感恩文化”。

  于玉川表示,“企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各級政府的支持,我們要懷揣一顆感恩的心,回饋社會(huì),企業(yè)員工的發(fā)展離不開公司搭建的發(fā)展平臺(tái),我們要努力工作,積極創(chuàng)新報(bào)答公司”。

  這樣的感恩文化讓山水人的發(fā)展空間更大,讓企業(yè)的發(fā)展更快,讓山水集團(tuán)的凝聚力更強(qiáng)。

  成功上市 推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展

  2008年7月4日,山水集團(tuán)在香港成功上市,公司名稱“山水水泥”,股票代碼0691.HK,成為中國水泥行業(yè)第一只紅籌股。股價(jià)從發(fā)行之初的2.80港元,攀升至現(xiàn)在的5港元以上。這里面,有大市漸暖的因素,但最重要的在于山水驕人業(yè)績,讓這支股票昂首走強(qiáng)。公司的成功上市讓山水集團(tuán)再次駛?cè)氚l(fā)展的快車道。

  于玉川表示,上市不僅讓山水收獲了大量的發(fā)展資金,更重要的是讓山水集團(tuán)的管理理念與國際相融合,品牌的影響力也逐步擴(kuò)大。[Page]

萬里行成員參觀中控室

山水集團(tuán)高管與萬里行成員合影

  早謀劃、早準(zhǔn)備,化“?!睘椤皺C(jī)”

  山水集團(tuán)上市恰巧趕上席卷全球的金融危機(jī),水泥市場需求急劇下滑。2008年,全國水泥產(chǎn)量同比增長只有2.81%,與2007年增幅11.43%相比,降低8.62個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)下1991年以來的增幅新低。這給山水的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。

  然而,面對困難,以張才奎為首的山水集團(tuán)不等不靠,積極應(yīng)對。于玉川介紹說,2008年下半年以來,集團(tuán)公司相繼組成多個(gè)工作組,圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問題,先后組織開展了多次大規(guī)模的集中調(diào)研活動(dòng),深入所屬企業(yè)“一對一號脈、面對面開方”,研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標(biāo)和整改措施,積極應(yīng)對,是企業(yè)逆市增長。

  2008年,山水集團(tuán)創(chuàng)出了水泥銷售2511.2萬噸,同比增長45.7%;熟料銷量546.6萬噸,同比增長21.2%;營業(yè)收入為75.01億元,同比增長81%;凈利潤為5.39億元,同比增長154%的好成績。

  理性看待市場 坦然對待競爭

  在談到目前行業(yè)的熱點(diǎn)話題“產(chǎn)能過剩”的問題時(shí),于玉川如是說:“目前水泥行業(yè)總產(chǎn)能是過剩的,但新型干法的產(chǎn)能是不過剩的。以山東為例,2008年全省水泥產(chǎn)銷量為1.38億噸,其中新型干法水泥只占56%,約有6000萬噸的落后產(chǎn)能,隨著落后產(chǎn)能的退出,市場仍有較大的發(fā)展空間。”

  當(dāng)記者問道如何看待海螺集團(tuán)、冀東水泥進(jìn)入山東市場發(fā)展時(shí),于玉川顯得非常坦然:“我不覺得大企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入是件壞事,大企業(yè)管理規(guī)范,而且好溝通,對規(guī)范市場,創(chuàng)造合理的利潤空間都很有好處。相反,過多的小水泥企業(yè),行業(yè)集中度低才是影響發(fā)展的最大弊端?!?/FONT>

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