譚仲明出席《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目

　　9月8日，中國中材集團有限公司董事長譚仲明參加了新華網和國務院國資委信息中心聯合推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目，并在線與網友進行交流。

　　主持人：中材集團是伴隨共和國成長而發(fā)展起來的一個國有企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術和完整創(chuàng)新體系的國際型企業(yè)集團。先請譚總簡要介紹一下中材集團的基本情況。
 
　　譚：謝謝，中材集團正式組建是1983年，是伴隨著共和國的成長而發(fā)展起來的。中材集團的成員單位大多數都成立于五六十年代，是為國家經濟建設和研制發(fā)展兩彈一星組建發(fā)展起來的。計劃經濟時期，這些企業(yè)為新中國建材工業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展、軍工產業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，創(chuàng)造了無數個共和國的第一。如第一條自主設計的水泥熟料生產線，第一條自主研發(fā)的水泥新型干法生產線，第一條玻璃纖維萬噸級池窯拉絲生產線，第一塊玻璃鋼、第一塊人造云母、第一塊非線性光學晶體、第一顆人造金剛石等等，都出自我們之手，中材集團成為支撐和引領建材工業(yè)技術進步的領軍企業(yè)。
 
　　譚：進入市場經濟時期，特別是進入新世紀以來，中材集團再創(chuàng)輝煌，新型干法水泥制造技術、玻璃纖維制造技術、晶體材料技術、非通訊光導纖維技術等躍居國際先進水平。先進的技術走出實驗室，與重組改制的優(yōu)秀企業(yè)結合，迅速實現了產業(yè)化，全面走向國際市場，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。短短幾年的時間內，公司水泥技術裝備及工程服務業(yè)打破了歐洲大公司壟斷該市場近百年的局面，躍居全球第一；玻璃纖維生產、高新材料生產進入全球前列；水泥制造業(yè)從無到有，發(fā)展成為中國西北最大的水泥企業(yè)。中國中材集團是非金屬礦業(yè)和產業(yè)的主要技術提供者，很多的非金屬礦業(yè)的技術來源都是我們中材集團。
 
　　譚：中材集團已成為全球最大的水泥技術裝備和工程服務供應商；全球重要的非金屬材料制造商；國內知名的非金屬礦產的開發(fā)商。集團是個科技型、產業(yè)型、國際型企業(yè)，中國中材集團為國家作出了很多的貢獻。到去年底，中材集團資產總額已超過500億元，主營業(yè)務收入近300億元，利潤總額20多億元。

五大戰(zhàn)略創(chuàng)新贏得發(fā)展機遇

　　主持人：我們知道，中材集團是建材行業(yè)的排頭兵，是一家取得輝煌業(yè)績的中央企業(yè)，特別是自2000年以來，中材集團一直處于高速發(fā)展態(tài)勢之中，許多網友都非常想了解，中材集團有哪些成功經驗？
 
　　譚：中國中材集團主要是在戰(zhàn)略、產業(yè)、科技、人才管理方面有了一系列的創(chuàng)新。2001年年初開始就通過了反復論證和研究，貫徹了一條戰(zhàn)略創(chuàng)新的道路。當時把諸多的產業(yè)提煉出三個主導產業(yè)，分別是非金屬材料技術裝備和工程業(yè)，非金屬材制料造業(yè)，非金屬礦業(yè)。這是我們的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　譚：第一個戰(zhàn)略就是要進行產業(yè)的創(chuàng)新。當時集團有很多產業(yè)，主業(yè)不清晰，工商登記差不多有幾十項業(yè)務，哪一個是主業(yè)弄不清楚，我們很快進行了理順，就保證三大主業(yè)，其他非主業(yè)剝離出去，非主業(yè)企業(yè)剝離出去，我們實施了產業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。正是因為這樣把拳頭握緊，集中力量，所以實現了快速發(fā)展。
　　
　　第二個戰(zhàn)略我們叫企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新就是把一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)，全新的企業(yè)全力的快速發(fā)展。得益于產業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業(yè)收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
　　
　　第三個創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新。因為我們本身就是科技型企業(yè)，要和市場緊密結合起來?？萍紕?chuàng)新并不意味著老搞科研和項目，更多的是把科研成果轉化為現實的生產力，把我們的科技優(yōu)勢轉化成為產業(yè)和經濟的競爭優(yōu)勢，轉化生產力也是步入了很快的軌道。我們提出企業(yè)轉型，原來是一個科技型的企業(yè)，轉化成為一個科技型、產業(yè)型和國際型三型并重的企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新的模式發(fā)生了根本性的轉變，不是單純的科技企業(yè)，而是產業(yè)型企業(yè)，產業(yè)快速發(fā)展，國際型企業(yè)是指大力拓展國際業(yè)務，我們現在的國際業(yè)務已經占到50%這樣一個水平上。
　　
　　第四個創(chuàng)新就是我們的管理創(chuàng)新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當時企業(yè)的投資發(fā)展出現了很多的失誤，由于我們貫徹了管理創(chuàng)新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現投資失誤的情況。
　　
　　第五個戰(zhàn)略就是人才創(chuàng)新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現狀，人才結構情況，我們進行了力度比較大的人才創(chuàng)新措施，從管人變?yōu)橛萌?、變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現人才隊伍跟不上的情況。
 
　　譚：五大創(chuàng)新使我們這個老國企發(fā)生了質的轉變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發(fā)展機遇、獲得了快速發(fā)展，而且為今后的發(fā)展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。
 
　　主持人：通過五大創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略，中材集團成功地轉型為科技型、產業(yè)型和國際型的企業(yè)。網友們關心的是，中材集團在世界水泥工程服務業(yè)獨占鰲頭，能贏得這樣的榮譽很不容易，請您談談與國際同類廠商相比，中材集團的國際競爭力具體表現在哪些方面？
 
　　譚：中材集團的水泥技術裝備及工程服務業(yè)目前已經位居全球首位，主要得益于我們的企業(yè)組織結構的調整，增加了我們的競爭力。我們通過這次重組培養(yǎng)了一個在國際上產業(yè)鏈最完整的業(yè)務模式。擁有具有世界先進水平的新型干法水泥系列核心技術和完整的EPC服務模式。
 
　　譚：在國內，我們擁有80-90%的市場份額，我們的項目經理、工程師、技術人員擁有更豐富的經驗。在相同的技術水平下，通過提供從設計、裝備制造、安裝施工、調試達產、售后服務一條龍的EPC模式，相對于競爭對手，我們的成本更低、工期更短，質量更好且能夠為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。也就是說，我們現在可以有更短的工期，工期對業(yè)主來說就意味著效益，其次就是成本降得更低，我們現在工程的水平和國外的水平一點都不差。我們也可以為業(yè)主提供世界一流的工程質量和工程服務。
 
　　譚：我們進行了企業(yè)組織結構的調整，可以以更高的效率去做項目。近年來，通過鍛煉我們培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理團隊、項目經理、技術專家、國際財務人員、風險管理專家等，這為我們進一步提高國際競爭力打下了堅實的基礎。
 
　　主持人：中國中材集團現在是否具有完整的產業(yè)鏈？
 
　　譚：是的。我們企業(yè)到目前為止，除了沒有土建的具體施工人員以外，其他的都有，是一個完整的產業(yè)鏈模式。
 
　　主持人：產業(yè)鏈對企業(yè)的效益方面有幫助嗎？
 
　　譚：有的。過去都是相互抵消、相互競爭的，現在看企業(yè)整合完了以后，效果非常好，競爭力大大增強，當然也會帶來相應的效益。
 
　　主持人：這種業(yè)務模式是不是可以復制到其它領域？
 
　　譚：我們的水泥技術裝備與工程業(yè)務在國際上樹立了很好的口碑和品牌，當地的業(yè)主問我們：你們公司的水泥工程做的很好，為什么不做冶金等項目呢？工程總承包產業(yè)應該具有各式各樣的能力，應該朝著相關、多元方向去發(fā)展，我們在水泥技術裝備產業(yè)鏈發(fā)展成熟以后，也準備做一些其他的項目，我們目前正在分析國際上一些知名大企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，將來可能會向著他們的方向發(fā)展。[Page]

　　堅持自主創(chuàng)新，堅持“走出去”

　　主持人：中材集團在國際化方面取得了輝煌的成就，我們知道，今年2月份，胡錦濤主席出訪沙特期間，專程參觀了中材承建的RCC項目，網友很想知道當時的情景和您的感受。
 
　　譚：謝謝。胡主席去我們項目現場視察的情景，現在還歷歷在目。他去現場的路途要兩小時，在我們那呆了兩個小時，幾乎是一個上午，胡主席現場詳細詢問了很多的問題，我們一直在向胡主席介紹著企業(yè)的情況。胡主席對我們的產業(yè)還是很關注的，他了解的很多，并且給我們提出了很多的要求。
 
　　譚：他當時說，我們的企業(yè)是通過自己的努力創(chuàng)造的競爭力，一定要發(fā)揮自己現有的優(yōu)勢，一定要繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，一定要繼續(xù)堅持“走出去”。主席還在現場題詞：深化務實合作，造福兩國人民。我們一定牢記胡主席的囑托：兩個繼續(xù)堅持——堅持自主創(chuàng)新，堅持“走出去”。我們深感任重道遠，使命神圣。胡主席臨走的時候還與我們的職工一一握手，使我們大家倍感溫暖。
 
　　主持人：中材集團的發(fā)展是在不斷進行產業(yè)重組中獲得新生，而重組是最考驗企業(yè)的。中材集團是如何進行產業(yè)重組呢？當時的阻力在什么地方？還有就是突破的關鍵在哪些方面呢？
 
　　譚：這個阻力主要來源于思想認識上面。以前是一個中央企業(yè)，大家自己管理得也不錯，突然要讓它按照產業(yè)鏈的要求進行重組，若干家公司成為一家公司，大家心里有點不舒服，甚至有的個別企業(yè)出現了比較偏激的情況。我們就去全國各地的企業(yè)一家家去做工作，說得也比較辛苦。我們希望在這個過程當中不要免任何一個干部，爭取把所有干部的思想工作都做通，最后所有的干部思想都做通了，大家積極配合，我們認為大型的重組一定要做好耐心、細致的思想工作，一定要按照建設和諧社會這樣的要求去做。
 
　　主持人：近幾年來，中材集團加快了并購步伐，企業(yè)資產規(guī)模和經營規(guī)模成倍增長，在并購問題上，您一貫強調并購質量，您曾經說過，企業(yè)并購要始終堅持“投資三原則”。請您談談什么是“投資三原則”？
 
　　譚：投資三原則是我們從歷史教訓當中總結出來的，我們這屆班子到任之前，集團管控能力比較弱，發(fā)生了很大的損失，造成了很大的不穩(wěn)定。我們從沉重的教訓當中感覺到了對外投資一定要規(guī)避風險，一定要有管控能力，對外投資一定要講回報。所以，要投資一定要投資自己熟悉的主業(yè)，項目要經過反復論證。第二，一定要有控股地位，防止把錢投進去，自己沒有控制力，投資失控。第三就是對所有投資的項目一定要有強有力的管理，要做到所有項目人員到位、制度到位、管理到位，實現可靠管理。這個投資原則我們已經執(zhí)行了有9年的時間了，實踐證明還是非常有效的。
 
　　主持人：建材行業(yè)是國家節(jié)能減排重點控制的七個行業(yè)之一，據說中材集團在產品技術“綠色”換代與循環(huán)經濟方面有自己的獨到之處，水泥廠余熱發(fā)電技術是中材自主開發(fā)的技術，中材是如何實現這種突破的？
 
　　譚：中國中材集團在節(jié)能減排方面實現技術突破主要是堅持不懈的進行科技創(chuàng)新。建材行業(yè)過去給人的印象是能耗大、污染重，經過建材工業(yè)科技工作者幾十年的努力，這種形象正在得到徹底改變。中材集團一直致力于建材行業(yè)節(jié)能減排技術的研發(fā)和推廣應用。
 
　　譚：余熱發(fā)電技術是中材集團科技工作者經過20年的研發(fā)，從補燃發(fā)電、中高溫余熱發(fā)電到純低溫余熱發(fā)電，不斷探索、不斷努力，克服了重重困難取得的具有世界先進水平的科技成果。這個技術不僅可以應用在水泥、玻璃、陶瓷等建材行業(yè)，在冶金、化工、電力及高能耗產業(yè)也可以應用。是工業(yè)領域節(jié)能減排的重要手段，我們不僅掌握了純低溫余熱發(fā)電技術，為了加快推廣應用，我們從2007年把余熱發(fā)電技術列為戰(zhàn)略性的發(fā)展方向，重新調集力量壯大這個產業(yè)。
 
　　譚：集中集團優(yōu)勢資源組建了專業(yè)公司——中材節(jié)能。短短兩年時間，建設余熱發(fā)電設施已達39個，總裝機41.4萬千瓦，建成后每年節(jié)電28.5億度，減排二氧化碳247萬噸。中國中材集團余熱發(fā)電項目在國外市場占有率超過60%。在中國國內的市場占有率也是60%以上。除了余熱發(fā)電，我們企業(yè)還有風力發(fā)電技術。[Page] 
 
　　技術創(chuàng)新和產業(yè)結合

　　主持人：網友問：在建筑、建材行業(yè)里面有什么可以借鑒的環(huán)保經驗呢？目前中國該如何推進綠色節(jié)能建筑的建設呢？
 
　　譚：以水泥為代表的建材行業(yè)早些年確實是污染大戶，我們以前經常會看到煙囪冒煙，現在已經沒有灰塵污染問題了。隨著新型建筑材料的不斷出現，建筑節(jié)能的材料越來越多，品種層出不窮，各種保溫、環(huán)保的材料也越來越多，社會上的供應量也越來越多?，F在需要社會廣泛關注的就是處理好使用和生產方面的關系。
 
　　譚：中國目前推廣綠色節(jié)能建材，我覺得很重要的就是建筑規(guī)范的問題，你有了產品，不一定就能很方便的用在建筑物上。建筑材料的采用都要通過嚴格的規(guī)范，有了很好的產品以后，必須有標準和規(guī)范，這樣建筑行業(yè)就能更加方便的去用你的材料。我感覺目前建筑規(guī)范對新材料的采用還是需要加強的。
 
　　主持人：您曾經說過公司的發(fā)展受惠于國家節(jié)能減排政策，公司除了余熱發(fā)電技術以外，還有什么新的項目呢？
 
　　譚：中國中材集團除了余熱發(fā)電以外，還生產風力發(fā)電葉片，目前國內上的這類企業(yè)比較多，但是產品真正好的企業(yè)還不是很多，我們的風力發(fā)電項目現在訂貨供不應求，使用情況也非常好。一個風力發(fā)電場用了幾家生產的風力發(fā)電機葉片，對我們的產品最滿意。我們是國內唯一一家擁有自主知識產權，生產太陽能多晶硅坩堝的企業(yè)。除此以外我們還做清潔能源，比如說汽車上使用的壓縮天然氣高壓容器等等。
 
　　主持人：目前新能源是最近的熱點，非金屬材料是新能源領域的關鍵材料，在這方面中國中材集團是怎樣布局的？
 
　　譚：這個網友很了解情況。確實，非金屬材料是很多新能源設備必須要用的。我們講的新能源，主要是指風能發(fā)電和光伏產業(yè)。這兩大產業(yè)的發(fā)展都離不開非金屬新材料。中材集團恰恰在非金屬高新材料研發(fā)與制造領域都擁有很大的優(yōu)勢。因此，中材集團把發(fā)展與新能源相關的高新技術材料，作為我們高新材料產業(yè)發(fā)展的重點。
 
　　主持人：我了解到，支撐中材集團產業(yè)發(fā)展的有“六大系列核心技術”，這些技術代表著中國在該領域的最高技術水平，部分技術在世界上已處于領先地位?？梢钥闯?，中材集團很注重技術創(chuàng)新，您是如何理解技術創(chuàng)新對一個公司發(fā)展的作用的？中材的技術創(chuàng)新路線是什么樣的？
 
　　譚：技術創(chuàng)新是要和產業(yè)結合在一起的。產業(yè)是技術創(chuàng)新的基礎，產業(yè)是技術創(chuàng)新的動力，是企業(yè)發(fā)展的最重要支撐，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。我們現在很多的新產業(yè)都是歷年自己的技術積累?，F在我們取得研究成果以后，就覺得自己的任務剛剛開始，必須要做成產業(yè)，產業(yè)不斷的提升。技術創(chuàng)新也要伴隨著產業(yè)的提升不斷的發(fā)展?，F在社會上還有一些院所主要靠到國家去拿科研項目，但是我認為真正要想把創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展好，還是要產學研相結合。
 
　　主持人：有網友問，國資委主任李榮融對中央企業(yè)負責人提出了“不在狀態(tài)就換人”的要求，對此您是怎么看的？
 
　　譚：國資委對中央企業(yè)有一系列的比較完善的管理制度，包括對人的管理也是比較完整的。形象的說就是“不在狀態(tài)就換人”，中國中材集團從2001年到現在，提拔的、免職的、調離的、考核合格繼續(xù)聘用的已經有幾百人，我們的更換人數的力度是很大的，我們有很大的一塊國有資產，必須要按照市場用人的規(guī)律，把最好的干部，把最能夠干成事兒的干部選出來。而且我們的干部精神狀態(tài)都非常好。作為中央企業(yè)負責人，必須全身心投入工作，不能有絲毫的懈怠，如果不在狀態(tài)就不能領導好企業(yè)，必須換人。
 
　　主持人：請您給大家簡單介紹一下中國中材集團的企業(yè)文化。
 
　　譚：中國中材集團的企業(yè)文化就是誠信、低調、實干的文化。主要是面對廣大的社會客戶，如果你沒有誠信，難以長期持續(xù)下去。我們整個中國中材集團都比較低調，而且大家都很實干，企業(yè)有一種健康的商業(yè)文化，我們體現的就是誠信、低調、實干。我們還提倡健康的職業(yè)文化，就是要對企業(yè)忠誠，勤奮學習，盡職盡責。同時我們還提倡一種健康的人際文化，人和人之間要和睦相處，互相幫助，互相團結友愛。 
 
　　主持人：正是因為有了這種好的企業(yè)文化，才使我們中國中材集團每年有60%的快速增長。網友問：2000年初，您執(zhí)掌中材集團時總結出當時企業(yè)有兩點硬傷，一是產業(yè)鏈無序，二是主業(yè)不突出。經過這幾年的努力，請問集團現在是否還有這兩個硬傷？
 
　　譚：現在這兩個硬傷在很短時間內就已經完全解決了，2001年我們集中整頓，2003年就基本解決了，我們現在擁有最完整的產業(yè)鏈，我們的主業(yè)鮮明。

　　主持人：網友問：建材行業(yè)是完全市場競爭的行業(yè)，作為建材行業(yè)的兩家央企，中材與中國建材都是行業(yè)排頭兵企業(yè)，同屬中央企業(yè)，在市場上難免有競爭，您是怎么看待央企之間這種既是兄弟，又是對手的關系，如何處理這種兄弟加競爭對手的關系？
 
　　譚：中國建材也是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，中材和中建材都是建材行業(yè)的國家隊。我認為企業(yè)之間有一些競爭是很正常的，這是市場經濟規(guī)律所決定的，競爭應該是有序的，應該是良性的?？傮w看，情況還不錯，兩個企業(yè)雖然有些競爭，但是還有一些差異，存在于企業(yè)的產業(yè)，企業(yè)的性質方面。我們更多的是在非金屬新材料方面有自己的特長，另外我們的裝備行業(yè)也有自己特點。兩大集團主營業(yè)務各有側重，也各具優(yōu)勢，共同為建材行業(yè)的繁榮發(fā)展做出了應有的貢獻。從這個意義講，兩大集團是兄弟單位，是互相激勵、共同壯大的關系。
 
　　主持人：下面，我們來談點較為輕松的話題。作為董事長，您平常最關心什么？
 
　　譚：我關心的事情比較多。但是最關心的事情就是中國中材集團能否成為一個百年老店，一個企業(yè)發(fā)展的快慢其實不重要，重要的就是這個企業(yè)要長期發(fā)展、長期存在下去，是要建立一個好的管控體系。
 
　　主持人：建立規(guī)范的董事會是建立現代企業(yè)制度的重要內容。近幾年，國資委一直在推進董事會試點工作，最近，中材集團剛被國資委批準進行董事會試點，您榮任董事長，向您表示祝賀！作為董事長，今后您將如何處理好與總經理、黨委書記的關系？
 
　　譚：董事長、總經理、黨委書記，三個人以不同的職能擔負著不同的任務，目標是一樣的，都是要把這個企業(yè)做好。盡管目標是一樣的，但是還是要各自承擔起各自的任務，避免“種了人家的田，荒了自己的地”。董事長更多的是關注國家利益，關注出資人的利益，更多的考慮戰(zhàn)略決策問題。日常的工作應該交給總經理，黨委書記對于一個企業(yè)發(fā)揮核心作用，保證企業(yè)按照國家、法律規(guī)范健康的去運行也是很重要的，我們應該積極的支持黨委書記的工作，尊重黨的組織，發(fā)揮好黨組織的作用。我自己以前曾經做過黨委書記，有黨務工作經歷，非常理解黨務工作的重要性。在企業(yè)里面，我們三個配合得非常好。
 
　　主持人：您認為董事會試點對企業(yè)的發(fā)展有什么方面的幫助？
 
　　譚：這是企業(yè)的重大變革，國有獨資企業(yè)實行董事會是非常必要的，是很好的創(chuàng)舉。很好的解決了出資人到位的問題，作為一個董事會要為出資人的利益去著想，這樣可以避免很多的戰(zhàn)略決策失誤。董事會既承擔著重大決策，還承擔著對企業(yè)經濟利益的監(jiān)督責任，這樣可以保證使企業(yè)運行在安全的機制上。

　　主持人：中國中材集團下屬有很多上市公司，如何處理好集團公司和上市公司的關系呢？

　　譚：我們一直按照公司治理的要求，通過股東會、董事會、監(jiān)事會規(guī)范地行使職權。我們制定了分級決策的管理機制和授權制度，企業(yè)的運營完全是在這種管理的架構下進行的。
 
　　主持人：有網友問：8月份，天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和越南簽署了水泥生產線工程，中材國際總承包也門的水泥生產線工程順利點火，請問中材國外擴張計劃是否像計劃一樣進展順利？
 
　　譚：我們在國外的工程項目進展都很順利，現在國外的業(yè)務主要是產品銷售和工程總承包這兩個領域。目前在國外擴張的步子還不是很大，我們也在不斷地在研究，也在考察項目，會以積極的態(tài)度去做。
 
　　主持人：作為中國中材集團的老總，您覺得我們年輕人最重要的是應該具備哪些素質？ 
 
　　譚：我相信“長江后浪推前浪”，我希望這些年輕人加強學習，加強實踐，埋頭苦干，更快、更好的走到重要的崗位上去。
 
　　主持人：作為企業(yè)的領頭人，應該具備哪些素質呢？
 
　　譚：談點個人的體會，我覺得應該具有埋頭苦干的精神，在做人方面要誠信，并且要有團隊精神，要善于學習，面對一些重大的問題要有比較敏銳的感覺，能夠非常敏感的看到問題所在，而且反應還要快?？傊畱摼邆涞乃刭|很多。
 
　　主持人：網友很關注冀東水泥集團的重組問題，請您談談具體情況。
 
　　譚：關于冀東水泥集團的重組工作，由于涉及方面很多，我們會按照對股民、對投資者負責的精神去做。何時有結果，現在還難以確定。有新情況，我們會及時披露。
 
　　主持人：如果回到十年前讓您重新經營，您會怎么做呢？
 
　　譚：我們現在走了這十年的發(fā)展歷程，證明了我們的戰(zhàn)略是沒有大問題的，如果再走一遍的話，肯定會走得更完美，更好。
 
　　主持人：對于老國企，人們感受最深的是吃大鍋飯、人浮于事、效率和效益低下，您對新國企有何評價？
 
　　譚：國企的新舊之分其實就是市場競爭能力的強弱之別?，F在社會上很多人把建立了現代企業(yè)制度，完善了內部管理機制和分配機制，并在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來，擁有核心競爭力的國有企業(yè)稱為“新國企”，這個稱謂其實還沒有定論，只是用來和在計劃經濟條件下成立并發(fā)展起來的老國企進行比較。
 
　　譚：國企和其他類型的企業(yè)應該只是出資人性質上的不同，而不應該有其它的不同，他們應該是相同的。如果現在還有一些區(qū)別，說明我們的改革還需要繼續(xù)往前走。我相信國企通過這幾年的發(fā)展，取得的成效非常大，相信我們的國企會發(fā)展得越來越好，而且越來越市場化。