[萬里行]第二十站福建水泥:五十年老企迎接新一輪蝶變

中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 武文博 · 2009-09-15 00:00 留言

福建水泥永安金銀湖水泥有限公司

福建水泥股份有限公司總經(jīng)理何友棟接受記者采訪

  9月9日,“通達中國水泥萬里行”團隊來到福建永安,這里是本階段萬里行活動第二十站的目的地。次日,萬里行車隊來到福建水泥股份有限公司(以下稱:福建水泥)建福水泥廠,開始了在這里的采風(fēng)、交流活動。

  福建水泥由一家國有企業(yè)經(jīng)過股份制改革而成,其前身為福建水泥廠。福建水泥廠創(chuàng)建于1958年,作為一家傳統(tǒng)的國有企業(yè),經(jīng)過五十余年的發(fā)展壯大,目前已發(fā)展成為國家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)和福建省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)同業(yè)間享有盛譽。公司采用“H”型水泥生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略,用優(yōu)質(zhì)的物流將公司在閩西北的生產(chǎn)基地和在閩東南的銷售基地連接起來,穩(wěn)步向前發(fā)展。福建水泥總部設(shè)在福州,公司下設(shè)三廠一站(建福水泥廠、煉石水泥廠、漳州水泥廠、福州粉磨站),兩個分公司(銷售分公司、物業(yè)管理分公司),兩家控股水泥公司(興鑫公司、金銀湖公司)。

  1998年,福建水泥兼并順昌水泥廠,實現(xiàn)了福建省內(nèi)兩家最大的水泥企業(yè)的融合,公司產(chǎn)能隨之躍升到200萬噸以上;2004年,福建水泥先后獲得全國實施卓越績效模式先進企業(yè)、國家建材工業(yè)百強企業(yè)、福建省大中型國有及國有控股效績“十佳”企業(yè)。

  這些成績的取得飽含著幾代福建水泥人付出的眾多心血汗水。但是,在當今行業(yè)內(nèi)越來越激烈競爭局勢和越來越狹小生存空間的大環(huán)境下,醞釀著新一輪的發(fā)展的福建水泥,面對自身存在的歷史遺留問題,需要經(jīng)受怎樣的成長、蛻變之痛?萬里行記者從福建水泥高管們坦誠、毫無保留的陳述中,我們又看到怎樣深刻的自省和巨大的決心?

  50年老國企承載之“重”

  作為一家擁有50余年歷史的老國企,在擁有多年經(jīng)營積淀下來的優(yōu)秀企業(yè)文化的同時,也不能擺脫自身存在的社會職能包袱沉重及冗員過多等弊端。

  福建水泥總經(jīng)理、高級工程師何友棟在接受記者采訪時表示,福建水泥目前擁有員工近3000人,但總產(chǎn)能卻只有500萬噸,勞動生產(chǎn)率低是不爭的事實,這也是公司一直以來需要解決的問題?!拔覀冋诮ㄔO(shè)的9#日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線春節(jié)前將投產(chǎn),這條生產(chǎn)線只需要100多人,單條的勞動生產(chǎn)率是非常高的,是具有競爭力的。但是老線存在的人員過多還需要一段時間來改善”,何友棟如是說。[Page]

金銀湖水泥辦公樓和生產(chǎn)線

萬里行團隊參觀金銀湖水泥生產(chǎn)線

金銀湖水泥管理團隊與萬里行團隊合影

  50年老國企成長之“痛”

  目前在福建省內(nèi),臺泥水泥、紅獅、塔牌等眾多對手紛紛迅速擴張,而福建水泥作為福建的老牌本土企業(yè)的發(fā)展卻非常扎實、謹慎,甚至可以說是略顯緩慢,這是為什么?

  國企有國企的難,老企業(yè)有老企業(yè)的困。作為擁有50余年的老國企,福建水泥存在這體制機制不靈活、組織機構(gòu)重疊、社會責(zé)任重等諸多問題。這些問題阻礙了公司的發(fā)展速度,成為福建水泥成長中刺骨的痛。

  50年老國企發(fā)展之“勢”

  盡管這個老國企存在著這樣、那樣的問題,但是福建水泥這面50余年的國旗卻沒有褪色。1993年,福建水泥廠走在國企改革的前沿,率先實施股份制改造,成為福建省首批的股份制上市公司之一。據(jù)何友棟表示,過去福建有多家國有水泥企業(yè),但目前卻只剩下福建水泥一家,其他的區(qū)別被民營資本收購,福建水泥能夠屹立不倒,與自身的優(yōu)勢是分不開的。50余年的發(fā)展,讓福建水泥在資源、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面占據(jù)優(yōu)勢,公司的“建福”、“煉石”牌水泥廣泛用于各大重點工程項目。

  “接下來,我們將全力進行集團化改造,解決公司目前交叉管理、多頭管理、重復(fù)管理、職責(zé)不清、崗位混淆等問題”,何友棟說。福建水泥欲通過加強內(nèi)部管理,推行全面預(yù)算管理,構(gòu)筑集中采購平臺和營銷平臺,深挖潛力,降低成本使公司快速發(fā)展。

  福建水泥為實現(xiàn)2012年形成2000萬噸產(chǎn)能規(guī)模的目標,公司近年來相繼在永定、永安、順昌等石灰石資源豐富地區(qū)擴建新的水泥生產(chǎn)線。由于省內(nèi)外大型水泥企業(yè)競相在福建建設(shè)新的水泥熟料生產(chǎn)線,未來公司面臨的競爭壓力仍然較大。

  但是,國務(wù)院明確加快海峽西岸經(jīng)濟建設(shè)以后,對福建水泥行業(yè)的發(fā)展是一個利好消息。何友棟表示:“福建省固定資產(chǎn)投資增幅今年上半年比全國落后13個百分點,未來一段時間福建省一些基礎(chǔ)設(shè)施包括鐵路、公路、港口項目投資還會加大,這些對福建水泥肯定是一個很好的發(fā)展機遇?!?/FONT>

  面對新一輪挑戰(zhàn),福建水泥確定新的發(fā)展戰(zhàn)略,按照卓越績效管理模式,堅持“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進,超越自我,努力向“中國水泥行業(yè)最具競爭力的企業(yè)集團”的目標邁進。

  我們可以明顯地感受到,已經(jīng)走過半個多世紀的福建水泥,已經(jīng)很清醒地意識到自己當前的癥結(jié)所在,也能非常強烈地感受到他們直面癥結(jié)、解決癥結(jié)所付出的巨大勇氣和決心。這也是任何一家老企業(yè)必經(jīng)的成長之路。福建水泥經(jīng)過這樣殘酷甚至“壯士斷腕”的蝶變之痛,必然能迎來新一輪爆發(fā)式成長!

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