魚峰集團(tuán)黨委副書記鄒紅兵到魚峰商砼調(diào)研
11月22日，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵深入魚峰商砼調(diào)研。
調(diào)研中，鄒紅兵認(rèn)真聽取了魚峰商砼2023年利潤目標(biāo)沖刺、降本壓費(fèi)主要指標(biāo)完成情況以及當(dāng)前存在的困難、問題等匯報，詳細(xì)了解商砼銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。
“目前商砼面臨的主要問題是如何提高銷量。為什么上半年柳東商砼銷量高？是哪些方面做得好？為什么現(xiàn)在銷量下降了？我們要主動查找、分析原因。”鄒紅兵強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)四季度目標(biāo)利潤是魚峰集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是全體員工的共同期望。面對市場的激烈競爭，魚峰商砼要把緊迫感傳達(dá)到每位員工，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)清市場形勢，改變經(jīng)營思路，提高機(jī)制的靈活性。要在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售策略、成本控制等方面下功夫，多用靈丹妙藥解決困難積，極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，爭分奪秒大干快干，確保完成第四季度的利潤目標(biāo)。
2023年已進(jìn)入倒計時，為了激發(fā)商砼員工全力沖刺的積極性，鄒紅兵要求：
1要勇挑重?fù)?dān)，提高機(jī)制的靈活性
要建立靈活的激勵方案，制定具體操作措施，想方設(shè)法搶占市場，不斷對標(biāo)對表，將整體銷量指標(biāo)細(xì)化到業(yè)務(wù)崗位，最大程度調(diào)動員工的積極性，激發(fā)更高的工作熱情和責(zé)任心，為實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)提供更有力的支持。
2要充分了解市場、了解產(chǎn)品
要深入市場前線，真切地了解客戶的需求，長期與客戶保持良好的關(guān)系；要樹立質(zhì)量和品牌信心，每一個業(yè)務(wù)員要對產(chǎn)品優(yōu)勢了然于心。
3要擴(kuò)大魚峰混凝土的宣傳力度
要從客戶的角度去思考問題，用老百姓喜聞樂見的宣傳手法做好宣傳工作，向農(nóng)村市場進(jìn)軍必須宣傳走在前頭。
4要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
要關(guān)心關(guān)愛職工，加強(qiáng)培養(yǎng)年輕骨干力量，加大相關(guān)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，用能干的人、做能干的事，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力。
調(diào)研最后，鄒紅兵和與會人員針對各商砼基地目標(biāo)市場的發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行了研判分析，并與魚峰商砼領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞2024年混凝土銷量目標(biāo)進(jìn)行了深度討論。
魚峰集團(tuán)企業(yè)管理部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：鄒舒堯
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