宋志平出席《輝煌60年·國(guó)企巡禮》高端訪談節(jié)目

　　9月27日，中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平做客新華網(wǎng)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心聯(lián)合推出《輝煌60年·國(guó)企巡禮》高端訪談節(jié)目，并在線與網(wǎng)友進(jìn)行交流。

  中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展概況

　　主持人：中國(guó)建材集團(tuán)伴隨著共和國(guó)成長(zhǎng)走過了幾十年，為我們國(guó)家建設(shè)和人民幸福生活做出了積極貢獻(xiàn)，請(qǐng)宋董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹一下中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展道路與主要成績(jī)。

　　宋志平：中國(guó)建材是在小平同志的倡導(dǎo)下成立的一家公司，1984年正式設(shè)立，當(dāng)時(shí)叫做中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司。經(jīng)過一路發(fā)展，不光為新型建材，為我們國(guó)家的改革開放作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)在水泥、玻璃、大宗建材方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

　　宋志平：現(xiàn)在中國(guó)建材在水泥的產(chǎn)能上是全國(guó)第一位，近2億噸的水泥產(chǎn)能，有三家大型公司。在玻璃方面，現(xiàn)在名列全國(guó)前茅。在新型建材、新材料、玻璃纖維等等方面的發(fā)展，現(xiàn)在也很快。中國(guó)建材不光是一個(gè)制造業(yè)的公司，同時(shí)在科研和裝備制造以及在物流方面，在建材行業(yè)里也是領(lǐng)軍企業(yè)。在科研方面，中國(guó)建材擁有中國(guó)最大的建材研究總院，有上萬名科學(xué)家，中國(guó)建材支撐著整個(gè)中國(guó)建材行業(yè)的基礎(chǔ)研究和行業(yè)里的關(guān)鍵性、共性和前瞻性的研究，帶動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的科技進(jìn)步。中國(guó)建材已經(jīng)成為名副其實(shí)的行業(yè)排頭兵，對(duì)引領(lǐng)建材行業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路起到了引領(lǐng)、帶動(dòng)和促進(jìn)作用。

   國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

　　主持人：我們向中國(guó)建材集團(tuán)取得的顯著成績(jī)表示祝賀！為了搞好中國(guó)建材集團(tuán)，您和您的管理團(tuán)隊(duì)付出了許多艱辛，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)取得這樣成績(jī)的感受？

　　宋志平：中國(guó)建材的發(fā)展應(yīng)該說是和我國(guó)改革開放差不多同步的。近幾年來，中國(guó)建材集團(tuán)在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，一路快速發(fā)展、快速成長(zhǎng)。所以講到中國(guó)建材的發(fā)展，國(guó)資委自2003年成立以來，對(duì)于央企的指導(dǎo)起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用。中國(guó)建材集團(tuán)歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)化解、債務(wù)重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等一系列重要?dú)v程，明確了發(fā)展理念，明晰了遵循科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施資源重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)科技創(chuàng)新的發(fā)展思路。最近，我們又在推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)，從制度上更加規(guī)范，從企業(yè)的深層次里解決進(jìn)一步市場(chǎng)化的問題，我覺得這些都是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　宋志平：另一方面，中國(guó)建材是一個(gè)完全的、充分的市場(chǎng)化企業(yè)，所以干部和員工進(jìn)入市場(chǎng)，作為市場(chǎng)主體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。大家這幾年付出了很多辛苦。講到這些成績(jī)的時(shí)候，也會(huì)想到大家這些年是很不容易的。

　　宋志平：作為國(guó)有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己的一種感受，最主要的是做這份工作就是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對(duì)我們來講，我們要付出的可能是比其他企業(yè)更多的辛苦，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

　　宋志平：中國(guó)建材從過去一個(gè)20多億總資產(chǎn)的小公司，發(fā)展到今天，總資產(chǎn)有上千億，銷售收入600多億，今年將超過800億。有這樣一個(gè)規(guī)模，如果沒有國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有干部員工俯下身來的努力，沒有管理層的這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我覺得是做不到的。 

   國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材行業(yè)的排頭兵

　　主持人：建材行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而中國(guó)建材集團(tuán)能取得這樣的快速健康發(fā)展，其中的關(guān)鍵是什么？

　　宋志平：很重要的一點(diǎn)就是戰(zhàn)略規(guī)劃。我2002年出任這個(gè)公司的總經(jīng)理之后，做了一個(gè)比較大的事情就是召開了一個(gè)大型戰(zhàn)略研討會(huì)，看看我們究竟應(yīng)該怎樣發(fā)展，因?yàn)楫?dāng)時(shí)規(guī)模比較小、基礎(chǔ)也比較差。經(jīng)過充分討論，大家為企業(yè)訂立了一個(gè)新的目標(biāo)，就是做有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材行業(yè)的排頭兵。有了這樣一個(gè)戰(zhàn)略，我們?nèi)辟Y源，去找資源，缺機(jī)制，去建立新的機(jī)制，我覺得這些是非常重要的。再有就是要適應(yīng)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，我們不能延續(xù)過去國(guó)有企業(yè)的一些僵化的傳統(tǒng)，要按照市場(chǎng)機(jī)制來塑造自己，把自己作為市場(chǎng)中的一員，從市場(chǎng)中獲得壓力，從市場(chǎng)中獲得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然是央企，但是我們置身于市場(chǎng)中，踏踏實(shí)實(shí)地去做，我覺得這些起了很大的作用。

　　宋志平：還有就是中國(guó)建材還擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。我們的研究院所在整個(gè)發(fā)展過程中也起了非常重要的作用。在行業(yè)里，我們?cè)趧?chuàng)新方面起到了引導(dǎo)作用，在其他資源進(jìn)入時(shí)，有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

 資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組推動(dòng)水泥業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)

　　主持人：剛才提到在水泥板塊，在全國(guó)處在第一位。目前市場(chǎng)占有率有多少？

　　宋志平：中國(guó)的水泥和其他很多行業(yè)差不多的一個(gè)局面，就是大而不強(qiáng)。中國(guó)水泥去年的總產(chǎn)能是14億噸，今年可以超過16億噸，已經(jīng)占到全球產(chǎn)量的一半。這是通過四五千家企業(yè)完成的。前十家占有率20%左右，這和國(guó)際上的情況是完全不同的。國(guó)際是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球的市場(chǎng)。在這樣的情況下，中國(guó)建材水泥做強(qiáng)做大走了一條聯(lián)合重組的道路，不是靠新建，主要是把存量的水泥廠按照區(qū)域化組織起來。

　　宋志平：中國(guó)建材在水泥方面有三家公司，一個(gè)是中國(guó)聯(lián)合水泥，在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)；一個(gè)南方水泥，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)；還有北方水泥，在東北地區(qū)?，F(xiàn)在中國(guó)建材水泥的產(chǎn)能近2億噸，我們的目標(biāo)是盡快達(dá)到3億噸，這樣差不多就能夠占到整個(gè)市場(chǎng)的20%左右。主要是在區(qū)域里提高我們的占有率，希望我們?cè)谥饕刂茀^(qū)域里達(dá)到40%-50%的市場(chǎng)占有率，這樣可以提高我們?cè)谑袌?chǎng)里的議價(jià)能力。
  
　　主持人：水泥能在市場(chǎng)占有20%的占有率是很不容易的。您剛才提到很多企業(yè)發(fā)展靠重組，特別是近幾年的企業(yè)發(fā)展和重組是密不可分的。請(qǐng)您談?wù)勗蹅児局亟M方面的情況。

　　宋志平：中國(guó)建材這幾年得以快速發(fā)展，主要通過推動(dòng)兩個(gè)輪子，一個(gè)是資本運(yùn)營(yíng)，一個(gè)是聯(lián)合重組。聯(lián)合重組需要資金，資金從哪里來？通過資本上市，引入戰(zhàn)略投資人，當(dāng)然還有企業(yè)的自我積累。企業(yè)的資源從哪里來？我們覺得最重要的是從社會(huì)的存量資源中來，而不是靠新建。我國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在具有三大特征：第一，過剩。第二，集中度低。第三，自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在這些領(lǐng)域里如果想做大做強(qiáng)，就要走一條聯(lián)合重組的道路，把現(xiàn)有的企業(yè)聯(lián)合起來，把存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就可以省去搞重復(fù)建設(shè)。中國(guó)建材是以資源整合者的角色出現(xiàn)，走了一條存量?jī)?yōu)化的道路。

　　宋志平：這些年，中國(guó)建材在重組過程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。第一，我們的重組有非常明晰的戰(zhàn)略。我們重組的目標(biāo)企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。比如說區(qū)域，我們要整合的戰(zhàn)略區(qū)，不在戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的就不做，這些都是符合我們的戰(zhàn)略要求。

　　宋志平：第二，中國(guó)建材在重組過程中弘揚(yáng)一種融合文化，我們講和諧、績(jī)效、責(zé)任。尤其是和諧，我們主張進(jìn)來的企業(yè)，不管是早進(jìn)還是晚進(jìn)，都是企業(yè)里的一員，都平等對(duì)待大家。我們講"三寬三力"，三寬就是對(duì)人寬厚、環(huán)境寬松、處事寬容，"三力"就是凝聚力、向心力和親和力。用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為整合企業(yè)的基礎(chǔ)。在重組里，最大的問題是文化認(rèn)同，在這方面我們做了很多工作。迄今為止，我們聯(lián)合了141家企業(yè)，我們所整合的企業(yè)，大家的凝聚力都很強(qiáng)，還沒有任何一家企業(yè)出現(xiàn)"反水"的事情，文化在整合過程中起了非常大的作用。

　　宋志平：第三，就是管理整合。我們?cè)谧鲋袊?guó)聯(lián)合水泥的過程中，過去很多不賺錢的水泥廠放進(jìn)來，通過我們的管理整合，提高了效益，現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)合水泥已經(jīng)成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。最近我們又在南方水泥推進(jìn)管理整合。南方水泥有1億噸的產(chǎn)能。我感覺中國(guó)建材做水泥的這條道路不僅符合國(guó)家目前水泥產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，也有它的一些創(chuàng)造，比如在文化和管理整合方面，創(chuàng)造了很多對(duì)于整個(gè)行業(yè)都很有意義的經(jīng)驗(yàn)。[Page]

 看好農(nóng)村城鎮(zhèn)化帶來的市場(chǎng)機(jī)遇

　　主持人：有網(wǎng)友問，今年8月份，中國(guó)建材集團(tuán)正式托管中國(guó)農(nóng)房公司，請(qǐng)問雙方磨合的情況怎么樣？

　　宋志平：對(duì)中國(guó)農(nóng)房這家公司的托管是我們剛剛開始的一個(gè)工作。托管農(nóng)房的主要目的是希望在我們國(guó)家的農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中，能夠在農(nóng)村大量地建設(shè)新型房屋，幫助農(nóng)村進(jìn)行節(jié)能改造和城鎮(zhèn)現(xiàn)代化。中國(guó)農(nóng)房是一家傳統(tǒng)的公司，他們的干部和職工都很希望進(jìn)入中國(guó)建材，也看好中國(guó)建材這么多年的文化，覺得在這樣的大家庭里可以充分地發(fā)揮自己的價(jià)值，能夠找到干部們做事業(yè)的人生舞臺(tái)，同時(shí)他們的事業(yè)也能夠得到中國(guó)建材有效要素的協(xié)同支持。我相信中國(guó)農(nóng)房通過一段時(shí)間，就會(huì)有一個(gè)非常突出的主業(yè)，也會(huì)成為我們國(guó)家在農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)中、在農(nóng)村新型房屋推廣中、在農(nóng)村節(jié)能環(huán)保的建設(shè)中的一個(gè)主力軍?，F(xiàn)在大家找中國(guó)建材建造房子的地方政府也很多，我們希望用中國(guó)農(nóng)房這個(gè)平臺(tái)迅速開展我們?cè)谵r(nóng)村城鎮(zhèn)化方面的工作。
 
 
　　主持人：現(xiàn)在大家都很關(guān)注居住的問題。有網(wǎng)友問，中國(guó)建材集團(tuán)最近一直在推進(jìn)農(nóng)村住宅的產(chǎn)業(yè)化，通過這種方式改善農(nóng)民生活的環(huán)境和住宅質(zhì)量。在農(nóng)村住宅產(chǎn)業(yè)化方面，公司有哪些考慮及新的產(chǎn)品出來？

　　宋志平：過去大家盯著比較多的是城市現(xiàn)代化和基礎(chǔ)建設(shè)?，F(xiàn)在來看，黨和政府在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，農(nóng)村城鎮(zhèn)化就成為一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)，今后拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的火車頭，包括建材的大市場(chǎng)，會(huì)逐漸從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，因?yàn)檗r(nóng)村每年差不多有十億平方米的農(nóng)房建設(shè)，所以中國(guó)建材也是看好了這樣一個(gè)大的市場(chǎng)。

　　宋志平：從另外一方面來看，農(nóng)村建設(shè)還是延續(xù)過去的傳統(tǒng)方式、使用紅磚等建筑材料，對(duì)于節(jié)能、抗震、改變農(nóng)村農(nóng)民居住環(huán)境和舒適化方面還差得很遠(yuǎn)。對(duì)于中國(guó)建材來講，我們引進(jìn)日本、歐洲、美國(guó)的一些新技術(shù)，在農(nóng)村推廣新的農(nóng)房，這些新的農(nóng)房的造價(jià)是農(nóng)民可以接受的，同時(shí)選用一些新材料的選用和采用新的建筑方式，能夠使農(nóng)民更舒適地生活。我們現(xiàn)在準(zhǔn)備做100個(gè)實(shí)驗(yàn)村，現(xiàn)在已經(jīng)做了60個(gè)示范村，反映非常好。

　　宋志平：比如我們?cè)谄焦鹊氖痉洞?，農(nóng)民沒有想到這個(gè)房子是這么好。而我們用輕質(zhì)的建材，使房屋抗震沒有問題。最近我們?cè)诔啥加幸粋€(gè)2000戶村莊的建設(shè)，大家感到中國(guó)建材推出這種新型的房子，確實(shí)非常安全。另外從節(jié)能來看，我們的房屋都非常節(jié)能，能夠讓大家，尤其在冬天在室內(nèi)有一個(gè)比較溫暖的環(huán)境。同時(shí)房屋利用上了太陽能，目前不是用太陽能發(fā)電，主要是用太陽能暖房技術(shù)，在冬季時(shí)提升整個(gè)房屋的室內(nèi)溫度。用我們的太陽能暖房技術(shù)，像過渡帶的北方大部分地區(qū)可以讓室溫保持在20度以上。

　　宋志平：這樣既改變了農(nóng)村的環(huán)境，同時(shí)又為農(nóng)民提供了舒適的住宅條件。同時(shí)隨著新型房屋的推廣和新型建材的應(yīng)用，又可以為廣大農(nóng)村帶來住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系，成為農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。我們知道，汽車可以帶動(dòng)很多行業(yè)，其實(shí)住房工業(yè)化也能帶動(dòng)更多地行業(yè)。最近我在跟地方政府談時(shí)，大家最感興趣的，除了農(nóng)村的現(xiàn)代化之外，就是隨之而來的住宅產(chǎn)業(yè)化對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。中國(guó)建材在想這個(gè)問題時(shí)其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)思考，不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品賣給你，而是如何能夠利用現(xiàn)在的，比如秸稈等材料做建材。比如礦區(qū)的一些廢棄物也可以做建材。把這些都利用起來，減少傳統(tǒng)的紅磚，包括黏土磚對(duì)土地的浪費(fèi)等等。中國(guó)建材現(xiàn)在抓住農(nóng)村城鎮(zhèn)化、抓住農(nóng)房下鄉(xiāng)這樣一個(gè)題目去做，我覺得對(duì)下一步拉動(dòng)整個(gè)建材行業(yè)，包括給我們這個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，都是一件非常大的事情。 

 為農(nóng)民兄弟生產(chǎn)新型農(nóng)房

　　主持人：中國(guó)建材是比較全面地綜合利用各種能源，包括環(huán)保問題、保溫等等，您剛才談到作為一個(gè)管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這是不是就是國(guó)企的社會(huì)責(zé)任？

　　宋志平：央企和普通企業(yè)相比，最重要的就是責(zé)任，我們是企業(yè)，但又不同于別的企業(yè)。像中國(guó)建材這樣的企業(yè)，不光要有今天良好的績(jī)效，還要想到明天的發(fā)展，還要想到持續(xù)的發(fā)展，還要想到所有使用我們材料的這些人，大家的感受、大家的健康。作為建材央企，中國(guó)建材出產(chǎn)的產(chǎn)品，從工藝上就應(yīng)該更充分地運(yùn)用資源，保護(hù)環(huán)境，減少能量的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中要達(dá)到零排放，減少對(duì)環(huán)境的污染。在使用過程中，要有利于人民健康。　　

　　宋志平：所以中國(guó)建材是把這些概念放在我們的生產(chǎn)制造中去的，所以我們主張做“四型企業(yè)”：第一，創(chuàng)新績(jī)效型，這是企業(yè)眼前的追求。第二，環(huán)境友好型。第三，資源節(jié)約型。第四，社會(huì)責(zé)任型。中國(guó)建材是把這“四型企業(yè)”作為我們追逐的目標(biāo)。所以社會(huì)責(zé)任在整個(gè)企業(yè)里是我們的出發(fā)點(diǎn)，也是對(duì)我們企業(yè)效果的最終檢驗(yàn)。 
  
　　主持人：剛才您提到新型節(jié)能示范房。今年年初時(shí)，溫家寶總理好象也參觀過這個(gè)房屋。

　　宋志平：對(duì)。在一個(gè)展覽會(huì)上，溫總理非常有興趣地看了我們的新型房屋，還問了許多問題。應(yīng)該說我們公司的成立、新型房屋的發(fā)展，都源于小平同志的關(guān)心。早在1979年8月29日，小平同志視察了我們位于北京紫竹院地區(qū)的新型住宅樣板房后，就做出了具有前瞻性的重要指示：要盡快把新型建筑材料工廠辦起來，要大批生產(chǎn)；國(guó)家要采取措施支持新型建材工業(yè)，使它有一個(gè)較大較快的發(fā)展。搞新型材料，還可利用城市工業(yè)廢料。新材料的生產(chǎn)一定要工廠化、專業(yè)化。小平同志還指示新型住宅要逐漸做到讓富裕了的農(nóng)民買的起。
 
  各大銀行給中國(guó)建材的授信超過600億

　　主持人：這段時(shí)間以來，我們和一些銀行簽了授信協(xié)議。目前公司整個(gè)授信有多少億？

　　宋志平：現(xiàn)在各大銀行給中國(guó)建材的授信超過600億。一方面，銀行比較認(rèn)同中國(guó)建材的戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路。另一方面，大家也很認(rèn)同中國(guó)建材這幾年所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，中國(guó)建材說到做到，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資者的承諾。第三，也認(rèn)同中國(guó)建材這些年來在金融市場(chǎng)所表現(xiàn)出來的信用。我覺得這些都非常關(guān)鍵。因?yàn)殂y行要考慮到風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行對(duì)支持的企業(yè)都是做了認(rèn)真考察的，中國(guó)建材這些年，一方面銀行給了很大的支持，另一方面也為銀行創(chuàng)造了不斐的收入，更重要的是銀行在支持中國(guó)建材時(shí)從來沒有遇到太大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)建材在獲得銀行支持方面，信用起了非常重要的作用。
 
 
　　主持人：600億對(duì)于現(xiàn)在這么大的重組量夠不夠？

　　宋志平：中國(guó)建材在發(fā)展時(shí)，在考慮整個(gè)資金盤子時(shí)是一個(gè)綜合的考慮，考慮方方面面的良好匹配。我們的資金一部分是來源于銀行，還有一部分是來源于資本市場(chǎng)，比如中國(guó)建材在香港的增發(fā)，通過這樣直接融資取得。同時(shí)還有一些戰(zhàn)略投資人，在子公司里給我們投入一些資本。再加上我們的折舊和利潤(rùn)滾存。所以一方面我們要快速成長(zhǎng)，另一方面還要考慮到要有良好的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)處于穩(wěn)定又快速的發(fā)展軌道上。

 央企在行業(yè)整合中發(fā)揮了主力軍的作用

　　主持人：和訊網(wǎng)網(wǎng)友問，中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組是依靠央企的優(yōu)勢(shì)取得的，是一種國(guó)進(jìn)民退的“大吃小”。請(qǐng)您談?wù)剬?duì)這位網(wǎng)友的提法？

　　宋志平：我個(gè)人感覺到，“大吃小”、“小吃大”，是過去大家在競(jìng)爭(zhēng)中常常使用的詞。但是今天我們所做的工作，實(shí)際上是從共贏和互利出發(fā)。從我們自己的重組過程中，可以看到，我們的南方水泥公司在浙江的重組，實(shí)際上是在浙江水泥產(chǎn)業(yè)最困難的時(shí)候，在水泥廠家混戰(zhàn)、打得最慘烈的時(shí)候進(jìn)去的。今天來看，浙江的這些水泥企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)建材這個(gè)大的平臺(tái)以后，在這場(chǎng)金融危機(jī)里都平安地渡過了，水泥企業(yè)家們沒有遇到那么大的困難，這也是聯(lián)合重組給大家創(chuàng)造了雙贏和共贏帶來的結(jié)果。

　　宋志平：今天來看，行業(yè)的重組已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開了過去競(jìng)爭(zhēng)的思路，而是從行業(yè)的健康發(fā)展、從行業(yè)的共同利益，并照顧到方方面面進(jìn)行的聯(lián)合和重組。中國(guó)建材在聯(lián)合重組過程中，很少用“收購(gòu)、兼并”這樣的詞匯，因?yàn)槲覀兇_實(shí)在創(chuàng)造一種新型資源重組的方法、資源配置的方法。所以我們很少去想“吃掉誰”，我們是想和大家共同擁有和發(fā)展水泥這樣一個(gè)事業(yè)。我們現(xiàn)在所有接收的企業(yè)，基本他們的經(jīng)營(yíng)管理者還都留在企業(yè)，因?yàn)槲覀兘o他們創(chuàng)造了一個(gè)人生的舞臺(tái)。過去我們收掉的一些中小型企業(yè)，給他們還留一點(diǎn)兒股份，使大家不僅可以享受到創(chuàng)業(yè)的成就，也能夠分享聯(lián)合重組以后由于市場(chǎng)健康所帶來的收益。應(yīng)該說這是我們現(xiàn)在選擇的一個(gè)方式，而且獲得了大家的普遍認(rèn)同。

　　宋志平：談到現(xiàn)在很多人在議論所謂的國(guó)進(jìn)民退，我覺得這不是一個(gè)很清晰的概念?，F(xiàn)在央企在行業(yè)整合中發(fā)揮了主力軍的作用，其實(shí)也有著其內(nèi)在的邏輯。從最初改革開放時(shí)，中國(guó)的企業(yè)主要是缺資金，缺技術(shù)，所以那時(shí)企業(yè)發(fā)展許多是引入外資，引入資金和技術(shù)。到90年代時(shí)，企業(yè)很大程度上是機(jī)制不活，所以很多進(jìn)行改制，突出市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用。

　　宋志平：今天的環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要問題是競(jìng)爭(zhēng)力的問題。在這個(gè)問題上，我覺得比較重要的，一是規(guī)模；二是創(chuàng)新能力；三是國(guó)際化的能力。在這三方面，央企都有突出的特點(diǎn)，所以在行業(yè)整合過程中成了主要的整合平臺(tái)和主力軍。今天我們來看整合，里面有很多內(nèi)在的邏輯?，F(xiàn)在有很多人說央企憑借央企的身份，然而中國(guó)建材是在非常充分的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，沒有任何壟斷。我覺得一件事情的發(fā)生一定有深刻的背景和內(nèi)在聯(lián)系，現(xiàn)在央企充當(dāng)各個(gè)大行業(yè)整合的平臺(tái)，我覺得是非常有利的。但同時(shí)我也想說，現(xiàn)在央企也不是傳統(tǒng)意義上的國(guó)企，比如中國(guó)建材已經(jīng)上市，現(xiàn)在投資者和股民持有我們超過50%的股權(quán)?？梢哉f我們是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的、投資者擁有的一種新型央企，一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。

　　宋志平：所以不光是我們央企的體制已經(jīng)變化，而且也進(jìn)行了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，央企確確實(shí)實(shí)有別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)，比如大型院所現(xiàn)在都在央企；比如做了幾十年的進(jìn)出口公司，也都在央企。我們現(xiàn)在的問題是經(jīng)過金融危機(jī)以后，中國(guó)的企業(yè)該怎樣聚集起來，該怎樣提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，該怎樣到國(guó)際市場(chǎng)上分得一塊市場(chǎng)，得到一塊資源的配置，我覺得這是我們應(yīng)該想的問題。所以現(xiàn)在央企，與其說在這場(chǎng)重組中獲得了更大的機(jī)會(huì)，倒不如說央企在這次重組中擁有更大的責(zé)任，因?yàn)樗?fù)責(zé)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，代表中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并帶動(dòng)很多中小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，我覺得這是我們央企義不容辭的責(zé)任。我也希望網(wǎng)友和媒體的朋友們，對(duì)于央企進(jìn)行行業(yè)重組多一些正面和積極的看法。
 
 
　　主持人：您說的非常好，可以說中央企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)沒有忘記促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也沒有忘記促進(jìn)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同發(fā)展。您剛才提到目前重組企業(yè)有141家，應(yīng)該說面還是非常廣的。集團(tuán)如何對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)控？

　　宋志平：這也是許多人提的問題。因?yàn)榻ú钠髽I(yè)不像鋼鐵、石化那樣規(guī)模很大，所以建材的重組是以區(qū)域化的戰(zhàn)略進(jìn)行的，在這個(gè)區(qū)域里盡量地加大重組的力度，所以家數(shù)比較多。這么多的企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)里來，文化認(rèn)同、管理整合的工作量是很大的。

　　宋志平：中國(guó)建材經(jīng)過這些年的探索，在管控方面總結(jié)出下面幾點(diǎn)，我認(rèn)為是非常重要的。
　　第一，必須建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，大家都要在規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)下開展工作。
　　第二，進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)式管理。因?yàn)槠髽I(yè)家數(shù)多，我們不可能把這么多公司都集中起來放在一個(gè)地方管理，于是我們按照業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行管理，比如水泥，我們就按照區(qū)域打造了三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　宋志平：所以我到醫(yī)藥這段時(shí)間，更多的時(shí)間是放在調(diào)研學(xué)習(xí)上，向老同志學(xué)習(xí)調(diào)研。應(yīng)該說現(xiàn)在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)越來越有一個(gè)清晰的了解，對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)下一步戰(zhàn)略發(fā)展，也和董事會(huì)的同志們一起，大家越來越有了清晰的目標(biāo)。我感覺一個(gè)人做兩個(gè)董事長(zhǎng)，現(xiàn)在的工作還能適應(yīng)，沒有顧此失彼的感覺。當(dāng)然，比以前做一個(gè)董事長(zhǎng)確確實(shí)實(shí)是忙了一些，學(xué)習(xí)新的東西對(duì)個(gè)人也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。但是我又感到，這又是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，國(guó)資委把這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)給了我，我感到應(yīng)該把這個(gè)工作做好。

　　宋志平：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有很好的基礎(chǔ)，醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)也在快速發(fā)展。最近我們做幾個(gè)大的事情。第一，國(guó)藥的上市。大家知道，9月23號(hào)我們?cè)谙愀蹝炫粕鲜?。第二，?guó)資委要用中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)打造央企醫(yī)藥專業(yè)化的平臺(tái)，為此我們也在進(jìn)行資源整合。最近國(guó)務(wù)院剛剛通過中國(guó)生物集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥兩家進(jìn)行合并，下一步我們還有更多的資源重組。第三，現(xiàn)在正在抓緊時(shí)間做戰(zhàn)略規(guī)劃，過去我到中國(guó)建筑集團(tuán)時(shí)也是討論戰(zhàn)略，我到中國(guó)醫(yī)藥去也要考慮戰(zhàn)略，首先要考慮我們的優(yōu)勢(shì)是什么，行業(yè)資源應(yīng)該怎么配置，我們未來的目標(biāo)是什么，我覺得這些大的東西大家應(yīng)該先想清楚。

　　宋志平：所以現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)藥正在進(jìn)行未來戰(zhàn)略規(guī)劃。到醫(yī)藥這段時(shí)間，我進(jìn)行了12場(chǎng)基層調(diào)研，也請(qǐng)了一些專家，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，我覺得最近這段時(shí)間感覺上還可以，醫(yī)藥和建材，推進(jìn)兩個(gè)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策協(xié)同協(xié)調(diào)。同時(shí)也有一些協(xié)同的東西，比如地方上的資源，現(xiàn)在常常是市長(zhǎng)帶兩撥人來了，有建材廠，也有醫(yī)藥廠，所以也有協(xié)同的東西，也起到了非常好的互相配合的作用。
 
 
　　主持人：您兼任兩個(gè)董事長(zhǎng)，對(duì)建材這塊工作有沒有影響？

　　宋志平：在建材集團(tuán)，我現(xiàn)在做董事長(zhǎng)，主要是在決策層面。建材集團(tuán)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等基本上都清晰了。我現(xiàn)在差不多一半的時(shí)間在建材集團(tuán)，做董事長(zhǎng)也主要是搞一些調(diào)查研究，搞一些溝通、協(xié)調(diào)，然后做決策，主要就是這些工作。到醫(yī)藥現(xiàn)在也是在做這些工作。所以做兩個(gè)董事長(zhǎng)，我覺得是忙一些，但是還沒有影響建材集團(tuán)的大事情，而且可以把一些國(guó)藥好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)放到建材里，把建材里一些好的東西和國(guó)藥進(jìn)行交流，進(jìn)行一些優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

   董事會(huì)制度對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)非常重要

　　主持人：建立董事會(huì)，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)非常重要。榮融主任也曾經(jīng)說過，建立規(guī)范的董事會(huì)，重要性不亞于神舟飛船上天。中國(guó)建材集團(tuán)正好是董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè)，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)建立董事會(huì)制度的看法。

　　宋志平：國(guó)資委6年來圍繞著如何提高央企的競(jìng)爭(zhēng)力、如何促進(jìn)央企的發(fā)展做了大量工作。剛開始時(shí)我就講到，突出主業(yè)，清產(chǎn)核資，重組聯(lián)合，海內(nèi)外上市等等工作，都使我們的央企進(jìn)一步市場(chǎng)化。但是對(duì)比起來，董事會(huì)試點(diǎn)是一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)，因?yàn)樗臀覀兊奈幕?、和我們的基礎(chǔ)管理等息息相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立，董事會(huì)試點(diǎn)，在我們企業(yè)里也是最難的一項(xiàng)工作。這幾年我個(gè)人體會(huì)，董事會(huì)的試點(diǎn)是央企真真正正從制度上進(jìn)行市場(chǎng)化的一項(xiàng)工作，就是我們真正要走向市場(chǎng)，從制度的設(shè)計(jì)上就應(yīng)該和市場(chǎng)接軌。

 　　宋志平：只有這樣的市場(chǎng)化、制度上的安排，才能使我們的決策不出大問題，決策更加民主、透明、科學(xué)。由于決策層和執(zhí)行層的分離，也增加了這之中的制衡，能夠在一定程度上防范風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，我們通過在央企的試點(diǎn)，對(duì)過去那種"一言堂"、"家長(zhǎng)式"的管理制度進(jìn)行了根本上的否定，我覺得這適合現(xiàn)在央企在市場(chǎng)里的整體要求。從我個(gè)人來講，我是一個(gè)積極的擁護(hù)者，也是一個(gè)積極的踐行者。

　　宋志平：我們集團(tuán)也嘗到了董事會(huì)試點(diǎn)的甜頭，董事會(huì)里的外部董事都是富有經(jīng)驗(yàn)的，也有宏觀的經(jīng)驗(yàn)，過去都是央企的負(fù)責(zé)人。這些同志進(jìn)入董事會(huì)，他們的經(jīng)驗(yàn)都用于企業(yè)的重大決策上，應(yīng)該說使我們集團(tuán)決策的水平和質(zhì)量有了本質(zhì)上的提高。同時(shí)有外部董事在里邊，防止了過去單位里一把手說了算，大家就是有意見也不能說的傾向，使決策更加科學(xué)、公平和透明。去年國(guó)資委給我們的董事會(huì)的評(píng)價(jià)是良好，給了我們很大的肯定和鼓勵(lì)。同時(shí)給我們提出了要關(guān)注的問題，我們也就如何推進(jìn)董事會(huì)的工作，完善董事會(huì)的工作，提高董事會(huì)的工作質(zhì)量，為此開了一個(gè)會(huì)，效果非常好。
 
 
　　主持人：今天請(qǐng)您到國(guó)資委和新華網(wǎng)一塊交流中國(guó)建材集團(tuán)幾十年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們也了解到，中國(guó)建材從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)創(chuàng)新以及響應(yīng)國(guó)家號(hào)召方面，作出了很大的成績(jī)，也探索了很好的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)未來，請(qǐng)您給網(wǎng)友介紹一下未來中國(guó)建材發(fā)展的藍(lán)圖是什么樣的？

　　宋志平：中國(guó)建材是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，過去這幾年雖然取得了一些成績(jī)，但是我相信和股東的要求、和大家的期望相比還是挺有差距的。但壓力也是我們的動(dòng)力，通過這場(chǎng)金融危機(jī)，我們想了很多過去沒有想過的問題，這對(duì)我們來說都是彌足珍貴的東西。從這個(gè)角度看未來，首先，中國(guó)建材要發(fā)展成為一個(gè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要把中國(guó)建材打造成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最科學(xué)的企業(yè)，對(duì)我們來講還有很長(zhǎng)的路要走。所以我在這兒也想跟各位網(wǎng)友說，希望大家像過去一樣，一如既往地關(guān)心中國(guó)建材的成長(zhǎng)，也關(guān)注我們所做的事業(yè)。同時(shí)，中國(guó)建材也會(huì)用穩(wěn)定快速的發(fā)展回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)大眾，做一個(gè)優(yōu)秀的公司。值此新中國(guó)成立60周年華誕之際，同時(shí)也是中秋佳節(jié)來臨之時(shí)，我代表中國(guó)建材集團(tuán)向廣大網(wǎng)友致以節(jié)日的問候，祝大家節(jié)日快樂，身體健康。