通化特種水泥重組煥生機
去年9月份因缺乏資金陷入困境導致停產的通化特種水泥集團股份有限公司，在與全國500強企業(yè)亞泰集團重組后，煥發(fā)出蓬勃生機，發(fā)展后勢強勁。今年1―9月，生產水泥70萬噸，實現(xiàn)產值1.55億元；7月當月扭虧為盈，7―9月盈利1100萬元。
注入亞泰管理模式，全面提升管理水平。2008年11月，亞泰集團以收購股權的方式進行重組，按《公司法》健全了法人治理結構。生產經營機構精干高效，統(tǒng)一按亞泰集團的管理模式設立5個生產車間、8個輔助部門、5個綜合管理部門、2個子公司、1個分公司。實行“以計劃管理為基礎，以績效考核為依據(jù)，審計為主調研為輔”的管理模式，改變傳統(tǒng)粗放管理的經營方式，實現(xiàn)精細化科學管理。
注入生產改造資金，解決發(fā)展瓶頸難題。通化特種水泥公司在2008年9月因缺少資金停產近3個月，重組后亞泰集團注入資金啟動生產。到目前，亞泰集團注入生產資金總計1.6億元。 年初，首先重點對主體生產線3號窯進行檢修。6―8月份又對1號和2號窯進行全面大修和完善。同時，利用集團內部煤業(yè)，優(yōu)先滿足特水生產需要用煤，集團先行墊付資金2000余萬元，使公司生產度過困難時期。亞泰集團重組后，變企業(yè)原來的冬儲為旺季銷售，僅此一項每年就可多收入2000萬元左右。
注入品牌優(yōu)勢，打造水泥精品。亞泰集團以全國馳名商標的品牌和先進的質量管理優(yōu)勢，帶動特水公司強化質量管理，發(fā)揮大企業(yè)集團的技術優(yōu)勢，解決特水公司諸多質量管理難題，促進了公司產品質量全面升級?，F(xiàn)已形成“山泉牌”水泥多品種的產品結構，從砌筑22.5級到各種建筑用的32.5級、42.5級、52.5級和特種水泥，都能生產。其中復合32.5級水泥、普通42.5級水泥為主導產品，競爭優(yōu)勢明顯，得到用戶廣泛認可。
注入先進機制，延伸產業(yè)鏈。重組后的企業(yè)，按照集團公司《項目管理制度》完善了各項管理制度。集團提出，將通化水泥公司建成吉林省東南部的水泥生產基地。在通化地區(qū)發(fā)展石膏礦、煤炭、商品混凝土、房地產等產業(yè)，延伸水泥產業(yè)鏈，同時進入醫(yī)藥產業(yè)。項目計劃總投資4.9億元，于8月中旬全面開工建設，預計2010年7月投產。屆時，通化水泥公司的整體生產能力將大幅提高。
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