湖南南方謝家振：湖南南方水泥集團(tuán)有限公司匯報材料

    一、湖南南方基本情況

    湖南南方水泥集團(tuán)有限公司（以下簡稱湖南南方）是南方水泥有限公司全資控股的子公司，成立于2007年10月，注冊資本20億元，現(xiàn)有坪塘南方、韶峰南方、金磊南方、瀏陽南方、寧鄉(xiāng)南方、耒陽南方、祁東南方、隆回南方、邵陽南方、常德南方、桂陽南方、安仁南方等12家成員企業(yè)。至2009年8月30日止，公司已投產(chǎn)的水泥產(chǎn)能已達(dá)1300萬噸，在建水泥產(chǎn)能1000萬噸；另有：擬建產(chǎn)能1000萬噸，擬聯(lián)合重組產(chǎn)能500萬噸。預(yù)計二年后，湖南南方水泥產(chǎn)能達(dá)3800萬噸，占據(jù)湖南水泥總產(chǎn)量的60%，實現(xiàn)銷售收入100億元，利稅20億元。

    二、湖南南方二年來的運行情況

    在中國建材和南方公司的領(lǐng)導(dǎo)下，湖南南方抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，積極開拓，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩手抓，各項工作都取得了積極進(jìn)展和明顯成效。

    （一）生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運行。

    2008年，生產(chǎn)熟料437萬噸，產(chǎn)銷水泥513萬噸，實現(xiàn)凈利潤1.52億元，噸水泥利潤達(dá)到25元/噸。

    2009年1-8月份，生產(chǎn)熟料500.82萬噸，同比增長了22%；產(chǎn)銷水泥547.64萬噸，同比增長96%；實現(xiàn)銷售收入14.85億 ，同比增長100%；凈利潤為1.33億元。預(yù)計全年生產(chǎn)熟料900萬噸，產(chǎn)銷水泥1200萬噸，實現(xiàn)凈利潤3.5億元。

    （二）項目建設(shè)順利推進(jìn)。

    坪塘南方2500t/d項目于2009年元月投產(chǎn)；寧鄉(xiāng)南方4000t/d項目于2009年7月投產(chǎn)；韶峰南方5000t/d項目和隆回南方100萬噸水泥粉磨項目預(yù)計10月份投產(chǎn)；
耒陽南方、常德南方、邵陽南方三條5000t/d和安仁4000t/d熟料水泥項目，計劃2010年10月投產(chǎn)；桂陽、陽100萬噸/年水泥粉磨站項目，計劃2010年4月投產(chǎn)。
與此同時，祁東南方等五條5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線的前期報批、規(guī)劃設(shè)計工作正加緊推進(jìn)。

    （三）節(jié)能減排成效顯著。

    金磊南方、坪塘南方2×4.5MW純低溫余熱發(fā)電于2009年3月投入運行；瀏陽南方10MW純低溫余熱發(fā)電項目和寧鄉(xiāng)南方12MW純低溫余熱發(fā)電項目將于2009年11月并網(wǎng)發(fā)電；隆回南方4.5MW純低溫余熱發(fā)電項目和祁東南方3MW純低溫余熱發(fā)電項目計劃2010年3月竣工投產(chǎn)。

    公司建立健全了環(huán)保工作機(jī)制，重點檢查項目建設(shè)“環(huán)境影響評價”和“三同時”的執(zhí)行情況，派出環(huán)保核查小組對各成員企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保環(huán)保設(shè)施處于穩(wěn)定運行、達(dá)標(biāo)排放狀態(tài)。

    （四）管理整合全面加速。

    湖南南方管理整合，按照“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）的要求，擬定了包括凈利潤、產(chǎn)銷量、煤耗、電耗等在內(nèi)的20大類40小類的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)（KPI），每一個企業(yè)時刻關(guān)注這些指標(biāo)，以先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)桿，尋找存在的差距，至此各企業(yè)都有了長足的進(jìn)步，八月份以來，湖南南方各企業(yè)，成本得到了控制，技術(shù)指標(biāo)明顯改善，產(chǎn)能充分發(fā)揮，效益顯著提高。與此同時，今年加速推行了五集中管理、財務(wù)已統(tǒng)一了核算口徑，實現(xiàn)了預(yù)算管理和收支兩條線；采購已實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備集中招標(biāo)；銷售已做到了區(qū)域市場協(xié)同、重點工程統(tǒng)一投標(biāo)。湖南南方在湖南的地位和影響力已越來越大。

    （五）企業(yè)文化建設(shè)開始起步。

    按照中國建材集團(tuán)的統(tǒng)一要求和安排，湖南南方加強(qiáng)了“和諧文化”、“績效文化”建設(shè)，全面樹立了“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任性”的企業(yè)經(jīng)營理念，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”和“凝聚力、向心力、親和力”的三寬三力企業(yè)文化理念，企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

    三、體會

    如果沒有湖南南方的出現(xiàn)，湖南的新型干法水泥比重還將處于全國落后位子，湖南的水泥企業(yè)依然不大不強(qiáng)，落后產(chǎn)能依然較大，市場競爭更加嚴(yán)重，合理布局更加無秩。

    四、建議

    1、加快淘汰落后產(chǎn)能。目前，湖南水泥落后產(chǎn)能比重還比較大，建議在支持重點企業(yè)發(fā)展新型干法水泥項目的同時，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度。

    2、加大扶持龍頭企業(yè)的力度。政府應(yīng)運用經(jīng)濟(jì)、法律和行政等手段，支持龍頭企業(yè)聯(lián)合重組和發(fā)展壯大，努力避免無序競爭，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶頭作用。

    3、嚴(yán)格控制水泥投資規(guī)模。以省為單位，年人均已達(dá)到一噸產(chǎn)能（含已審批）的省市區(qū)，實現(xiàn)項目限批。