山水集團(tuán)董事長李會寶到山西運(yùn)營區(qū)調(diào)研工作

8月5日—11日，山水集團(tuán)董事長李會寶到山西運(yùn)營區(qū)調(diào)研工作，先后到運(yùn)營區(qū)總部、朔州公司、靖邊公司現(xiàn)場調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況并提出要求。山西運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理王超陪同調(diào)研。

在山西運(yùn)營區(qū)經(jīng)營班子座談會上，王超重點(diǎn)匯報了1—7月份運(yùn)營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況，運(yùn)營區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報了各自分管工作情況，子公司總經(jīng)理匯報了各自公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

李會寶對山西運(yùn)營區(qū)取得的成績給予充分肯定，并希望運(yùn)營區(qū)各級管理人員、職工統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，奮力實現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。針對運(yùn)營區(qū)下步工作，他指出，企業(yè)經(jīng)營要轉(zhuǎn)變觀念，心存大局觀。要以效益最大化為核心，以降本增效為抓手，以穩(wěn)量復(fù)價為關(guān)鍵，守住質(zhì)量底線，不觸碰安全、環(huán)保“高壓線”。一是明趨勢、搶時機(jī)，抓重點(diǎn)、守份額、穩(wěn)客戶；二是根據(jù)市場情況合理控制庫存，堅持去中間化，常態(tài)化對標(biāo)，提高直供比例，降低采購費(fèi)用；三是持續(xù)開展降本增效工作，處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，筑牢質(zhì)量生命線，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的前提下做到成本最低；四是持續(xù)開展去機(jī)關(guān)化工作，進(jìn)一步提高關(guān)鍵崗位人員能力，強(qiáng)化技術(shù)培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

在朔州公司，李會寶實地察看了公司生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，并就下步工作提出三點(diǎn)要求：一是要抓牢重點(diǎn)工程和農(nóng)村市場，依靠品牌優(yōu)勢提升競爭力；二是要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，利用原材料低成本優(yōu)勢，持續(xù)提升生產(chǎn)工藝，降低成本；三是要合理利用資金，有效控制財務(wù)費(fèi)用，為企業(yè)增效。

在靖邊公司，李會寶聽取了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，實地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，并就公司下步工作提出三點(diǎn)要求：一是要工作主動，管理到位，策略靈活，效益提升；二是要注重品牌建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；三是要向管理要效益，眼睛向內(nèi)，深度挖潛降耗。