“智”創(chuàng)未來(lái) 水泥行業(yè)共推數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，智能化浪潮由線(xiàn)上向線(xiàn)下奔涌，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和5G技術(shù)等數(shù)字技術(shù)正加快與水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，并成為新時(shí)代水泥企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的破題之舉。

11月29日，為推進(jìn)水泥行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，中國(guó)水泥網(wǎng)召開(kāi)“第五屆中國(guó)水泥智能化高峰論壇”，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、水泥及智能化相關(guān)企業(yè)，聚焦水泥工業(yè)智能化創(chuàng)新與實(shí)踐，共同探討和推動(dòng)水泥行業(yè)的智能化進(jìn)程。

本次大會(huì)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 智能引領(lǐng)未來(lái)”為主題，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)肖家祥、西藏自治區(qū)建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙云鵬、中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)江源、亞洲水泥（中國(guó))控股公司執(zhí)行長(zhǎng)張振崑、華新水泥股份有限公司CIO兼CDO湯峻、甘肅上峰水泥股份有限公司董事長(zhǎng)俞鋒、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)張建新、浙江南方水泥有限公司副總裁彭興華、安徽海螺水泥股份有限公司總經(jīng)理助理許越、中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊等水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、設(shè)備商代表參會(huì)，共同探討和推動(dòng)水泥行業(yè)的智能化進(jìn)程。

以“智”破解難題

當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)艱巨非常，最直觀的表現(xiàn)是連續(xù)兩年行業(yè)利潤(rùn)斷崖式下滑，今年有可能創(chuàng)近10年的新低。

加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)和水泥行業(yè)融合發(fā)展，提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平，才能進(jìn)一步加速水泥行業(yè)“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變，謀得行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)肖家祥在會(huì)議上指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)新型工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。他強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)新型工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。但數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型不是目的，它是推進(jìn)新型工業(yè)化的重要手段，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊也表示，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革的推動(dòng)下，企業(yè)間的較量早已不再是“武力”的博弈，以“智”取勝正成為改變行業(yè)命運(yùn)的利器。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)加大數(shù)字化、智能化改造步伐，且成果豐碩。據(jù)肖家祥介紹，新天山組建以后，企業(yè)在推進(jìn)管理業(yè)務(wù)整合時(shí)，同步啟動(dòng)了管理咨詢(xún)和信息化升級(jí)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并確立了幾個(gè)智能化試點(diǎn)和兩個(gè)區(qū)域試點(diǎn)。

以槐坎南方為例，企業(yè)在實(shí)施智能化建設(shè)基礎(chǔ)上，以“數(shù)字集成、降本增效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量提升、綠色生態(tài)”為方針、新型能力建設(shè)為主線(xiàn)，建立智能生產(chǎn)過(guò)程管控能力、智能設(shè)備運(yùn)維管控能力、能效和環(huán)保管控能力、供銷(xiāo)存財(cái)與物流一體化管控能力4個(gè)新型能力單元，經(jīng)貫標(biāo)、評(píng)定、復(fù)核及公示等流程，正式通過(guò)兩化融合管理體系認(rèn)證，成為水泥行業(yè)全國(guó)首家取得AAA級(jí)兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)的企業(yè)。

除中國(guó)建材以外，包括海螺水泥、冀東水泥、華新水泥、紅獅水泥等等國(guó)內(nèi)水泥巨頭在內(nèi)，涌現(xiàn)出大量的智能工廠實(shí)踐案例，智能化已經(jīng)成為水泥行業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

“智造”之路怎么走

當(dāng)下，中國(guó)建材、海螺水泥、華潤(rùn)水泥、華新水泥、紅獅水泥等水泥龍頭企業(yè)已率先探索智能化轉(zhuǎn)型，智慧物流、無(wú)人駕駛、數(shù)字礦山、AI窯磨專(zhuān)家、機(jī)器人等，在水泥廠的應(yīng)用逐漸普及，并取得了不錯(cuò)的成果。

中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)江源指出，水泥行業(yè)要走中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路，在綠色化、智能化、高端化三個(gè)方面發(fā)力，推動(dòng)水泥行業(yè)智能化向縱深發(fā)展?！耙灾悄苤圃鞛橹鞴シ较?，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，打造水泥世界級(jí)標(biāo)桿工廠。”

新水泥股份有限公司 CIO兼CDO湯峻表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)綜合能力要求極高的管理藝術(shù)，需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、意識(shí)三個(gè)層面達(dá)到共識(shí)，才能更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

他分享了自己對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考，他指出：1、新型工業(yè)化不能以短期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量，是企業(yè)基礎(chǔ)能力的核心，致力于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)治久安。2、數(shù)字化也是企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)之一，可以加快新型工業(yè)化的進(jìn)程，在技術(shù)創(chuàng)新上自主研發(fā)、自主掌控，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。3、都是“一把手工程”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局。

作為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)代表企業(yè)，海螺水泥智能化建設(shè)成果同樣豐碩，海螺水泥總經(jīng)理助理許越分享了海螺水泥數(shù)智化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，她指出，水泥企業(yè)要主動(dòng)擁抱變化，加速構(gòu)建可持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新，敢于開(kāi)放 ，堅(jiān)定構(gòu)建數(shù)字化、流程化的管理體系。

據(jù)了解，“十四五”初，海螺水泥開(kāi)始新一代智慧工廠建設(shè)，以全流程質(zhì)量管控、全產(chǎn)線(xiàn)無(wú)人值守、全工廠智能管控為目標(biāo)打造水泥工業(yè)大腦。  

從數(shù)字化礦山管理系統(tǒng)、礦區(qū)無(wú)人駕駛、智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、智慧物流管理等，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，海螺推動(dòng)新一代信息技術(shù)和水泥制造融合發(fā)展，在全球率先建成了具有海螺特色的水泥智能工廠。  

智能化是全球水泥行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。他山之石，可以攻玉。新天山浙江水泥副總裁彭興華介紹了國(guó)外水泥行業(yè)的智能化發(fā)展之路，通過(guò)總結(jié)國(guó)外智能化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)水泥行業(yè)智能化改造，提供切實(shí)可行的建議。

當(dāng)前受房地產(chǎn)投資下滑影響，水泥需求已經(jīng)步入下行周期，未來(lái)行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，水泥企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的變化？智能化無(wú)疑給予了我們啟示，一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化、智能化社會(huì)正撲面而來(lái)。