王金火：有利于企業(yè)發(fā)展的都是可以選擇的
“今后，只要有利于行業(yè)發(fā)展的，有利于企業(yè)發(fā)展的合作都是可以選擇的?！痹诘谌龑盟嗾闵唐陂g，紅火集團董事長王金火面對中國水泥網記者的采訪說到。
30年前，紅火集團艱難起步，奉行“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神。30年來，紅火集團堅持科技進步、質量興企，走品牌戰(zhàn)略，成為以水泥為主的綜合性企業(yè)集團。到2010年將實現(xiàn)年銷售收入達20億，利稅3億元；爭創(chuàng)中國名牌，躋身全國水泥二十強。
做強水泥主業(yè)，做大物流產業(yè)
紅火集團十一五發(fā)展規(guī)劃是：立足做強水泥主業(yè)，做大物流和食品企業(yè)，拓展新型建材和環(huán)保產業(yè)。
2008年紅火通過兼并收購，將水泥產能規(guī)模提高到500萬噸，實現(xiàn)銷售收入20億元，利稅3億元，水泥總產量在全國排名28位。王金火在采訪中介紹說，目前集團生產線主要分布在浙江，分別為日產1200噸、日產2500噸和日產5000噸三條水泥生產線，設計總產能500萬噸。隨著10月18日福建紅火日產5000噸生產線的建成投產，紅火集團水泥總產能達到750萬噸。選擇走出浙江是王金火接著的選擇，福建清流擁有豐富的石灰石和價格低廉的煤炭資源，未來的海西建設將大大的帶動福建的基礎設施建設，水泥需求量較大。紅火集團還將通過在福建新建一條水泥生產線，并走兼并收購路線，發(fā)展壯大集團。
依托鐵路和物流集團，做大集團的物流產業(yè)。王金火說，紅火集團現(xiàn)已擁有自己的鐵路專用線和煤炭銷售中心，還將在福建組建一個大型物流集團。06年紅火集團投資5000多萬建成了鐵路專用線，依托鐵路發(fā)展物流。去年獲批準在江山建設煤炭銷售中心，整合當地的煤炭企業(yè)進行集約化生產。浙江省的高速公路即將進行計重收費，對于超載嚴重的水泥運輸來說，會大大的增加運輸成本。王金火表示，計重收費實施后，寧波、溫州地區(qū)的水泥運費將增加30多元/噸，擁有鐵路專用線的紅火集團將大大的增加產品的市場競爭力。物流產業(yè)的發(fā)展壯大為紅火的良好發(fā)展奠定了基礎，保證紅火集團實現(xiàn)2010年年銷售收入達20億，利稅3億的目標。
機遇大于挑戰(zhàn)
“紅火集團目前面臨的最大機遇和挑戰(zhàn)是什么？”記者問道。王金火微笑下說到，浙江市場機遇大于挑戰(zhàn)?！巴ㄟ^浙江水泥行業(yè)結構的調整和近幾年的聯(lián)合重組，產業(yè)集中度明顯提高。隨著國家即將出臺的新《水泥行業(yè)準入條件》和浙江省水泥行業(yè)自律工作的逐步推進以及產業(yè)集中度逐步提高，浙江水泥行業(yè)將逐步朝著健康的方向發(fā)展?！?/FONT>
他信心滿滿的表示：“紅火集團目前面臨的最大機遇是水泥行業(yè)通過結構調整，逐步步入良性循環(huán)的發(fā)展道路，尤其是浙江水泥將從保本微利回歸到合理的利潤時期。紅火未來的發(fā)展規(guī)劃是立足做強水泥主業(yè)，做大物流產業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。到2015年，企業(yè)銷售收入突破30億，利稅實現(xiàn)4億元，水泥規(guī)模達到1500萬噸，保持行業(yè)的領先地位，使公司成為具有區(qū)域競爭力的企業(yè)?！?/FONT>
對于即將出臺的《水泥行業(yè)準入條件》，王金火也有自己的看法。他認為《水泥行業(yè)準入條件》的出臺，將有利于規(guī)范審批程序。其中規(guī)定要建新的水泥生產線，自需資本金比例不得低于50%，另外對于礦山，土地的要求和節(jié)能減排的指標都提高了行業(yè)的門檻。其次優(yōu)化了資源配置，減少了惡性競爭，引領水泥產業(yè)健康發(fā)展，對紅火集團而言將利大于弊。他說，《水泥行業(yè)準入條件》也有值得商榷的地方，規(guī)定新建水泥粉磨站和水泥配制站的規(guī)模必須達到年產水泥60萬噸及以上。他表示像浙江這樣的人均水泥孰料總量已超過1000噸的水泥大省，60萬噸的規(guī)模太低，200萬噸比較合適。人均熟料總量不同的省份應該有所區(qū)分。對于水泥市場的供求，王金火認為供大于求10%-20%比較合適。浙江是產能大省，產能在1.4億至1.5億噸，但生產線的工藝技術指標，管理和技術較落后。目前水泥需求在1億噸，雖然產能過剩4-5千萬噸，但還是擁有巨大的市場。
只要對行業(yè)，對企業(yè)有利，任何發(fā)展都可以考慮
由于浙江水泥供求不平衡，近兩年生產線開工率不高，只發(fā)揮了實際產能的70%。2008年停窯70多天，實際產量只有360萬噸。
“浙江現(xiàn)象”近年來一直困擾著水泥浙商。09年以來，浙江水泥市場已經實行了三次“停窯限產”活動，在激烈的市場競爭中，紅火集團憑借自身強大的實力和優(yōu)勢，在產能過剩，競爭激烈、利潤下滑等市場行情下實現(xiàn)了盈利。
對于未來，王金火坦言：“在全省水泥企業(yè)的共同努力下，省經信委和省水泥協(xié)會等領導大量的協(xié)調工作下，浙江水泥取得了顯著的效果。紅火集團是省水泥行業(yè)自律小組成員之一，積極參與和帶頭響應?！倍嗄陙?，紅火一直把“降成本，拓市場”作為企業(yè)的中心工作，建成的新型干法回轉窯生產線全部配套余熱發(fā)電，采用立磨，高壓變頻，高效選粉機和輥壓機等節(jié)能工藝技術；立足“高標號，散裝和重點工程”的市場定位，市場占有率明顯提高。
在采訪的最后，王金火表示：“今后，只要有利于行業(yè)發(fā)展的，有利于企業(yè)發(fā)展的合作都是可以選擇的。作為浙江民營水泥企業(yè)，首先是培育自己的核心競爭力，積極參與行業(yè)自律。另外，要走出浙江，到有資源和發(fā)展空間的地區(qū)建新廠或集中度低的地區(qū)重組發(fā)展?！?/FONT>
紅火集團在董事長王金火的帶領下快速發(fā)展，在競爭激烈，利潤下滑的浙江市場站穩(wěn)了腳跟。在采訪中，記者明顯感覺到他對水泥行業(yè)的熱愛，對紅火集團的長遠規(guī)劃和對浙江市場的信心。
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