[萬(wàn)里行]第二十一站宣威宇恒：極為嚴(yán)苛的成本管理者

　　2010年1月4日，通達(dá)中國(guó)萬(wàn)里行在其云南省的最后一站——位于滇東北的曲靖市宣威宇恒水泥有限公司，受到董事長(zhǎng)寧國(guó)昌、副董事長(zhǎng)寧憲昌以及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)首先參觀了其位于宣威市宛水的兩條新型干法生產(chǎn)線，并在廠區(qū)門口共同種植了象征友誼的友誼樹。隨后下午雙方按照既定日程在宣威市凱程大酒店舉行了歡迎儀式和技術(shù)交流、人物專訪等活動(dòng)，收到良好效果。

圖2：雙方在友誼樹前合影留念

　　宣威宇恒創(chuàng)建于2003年4月19日，注冊(cè)資本4722.5萬(wàn)元，總資產(chǎn)3.8億元。生產(chǎn)標(biāo)號(hào)32.5、42.5、52.5的水泥，以42.5為主，52.5的水泥產(chǎn)量?jī)H占總產(chǎn)量的1%。銷售供不應(yīng)求，其中60%銷往鐵路、高速公路、橋梁等重點(diǎn)工程，其余40%用于市政、地產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)等民用市場(chǎng)。銷售半徑在周邊120-180公里左右，最遠(yuǎn)銷售半徑可達(dá)300公里。

　　目前宇恒擁有1000t/d和3000t/d的生產(chǎn)線各一條，實(shí)際日產(chǎn)熟料3900噸（1200+2700）。2009年生產(chǎn)熟料110余萬(wàn)噸，水泥180萬(wàn)噸左右。上繳利稅6千萬(wàn)，凈利潤(rùn)近7千萬(wàn)，占宣威市場(chǎng)份額80%，曲靖市場(chǎng)份額的30%以上，是一家在滇東北地區(qū)企業(yè)效益好、影響力大的民營(yíng)水泥企業(yè)。

圖3：宣威宇恒06-09年水泥產(chǎn)量（萬(wàn)噸）和凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）示意圖

      通達(dá)中國(guó)萬(wàn)里行專家、襄樊安格爾董事長(zhǎng)劉延生在參觀完企業(yè)后評(píng)價(jià)說(shuō)：雖然企業(yè)不大，但是非常健康。宇恒之所以能取得這么好的效益，和其極為嚴(yán)苛的質(zhì)量管理和成本控制分不開。在水泥質(zhì)量上定下嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以做到顧客零投訴，成本控制更是滲透到宇恒的邊邊角角。其董事長(zhǎng)寧國(guó)昌就自認(rèn)為是一個(gè)精明的、對(duì)成本控制非常敏感的商人，直接管理企業(yè)融資、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)這些跟成本息息相關(guān)的職能。

　　事實(shí)上，宇恒的成本控制可謂成功的典范，主要包括下面幾個(gè)方面：

　　（一）其兩條生產(chǎn)線僅占地100多畝，工藝安排非常緊湊，篦冷機(jī)、磨機(jī)這些設(shè)備都擠在一起，雖然給維修帶來(lái)不便，但是節(jié)省大量的土地和傳送相關(guān)成本；

圖4：緊湊的生產(chǎn)線

      （二）技術(shù)設(shè)備投入，用副董事長(zhǎng)寧憲昌的話講是要立足國(guó)產(chǎn)、追求最好的性價(jià)比。據(jù)悉，宇恒兩條窯09年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到86%，噸水泥電耗在93度左右，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出云南省平均水平；

      （三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)，宇恒緊鄰電廠，在享用較低廉的電價(jià)同時(shí)也能夠幫助消化電廠產(chǎn)生的工業(yè)廢渣，同時(shí)降低污染和成本；目前其3000t/d生產(chǎn)線已經(jīng)裝上余熱發(fā)電設(shè)備，計(jì)劃噸熟料發(fā)電達(dá)到35度；

      （四）采用合同、協(xié)議的方式提前鎖定成本也是宇恒在成本控制方面的一大亮點(diǎn)，據(jù)董事長(zhǎng)寧國(guó)昌介紹，宇恒以簽訂長(zhǎng)期協(xié)議方式講煤價(jià)鎖定在370元/噸左右，礦石成本長(zhǎng)期在15元/噸以下，其他包括設(shè)備供應(yīng)、物流運(yùn)輸也都經(jīng)常采用類似方式，采用長(zhǎng)期協(xié)議鎖定成本并爭(zhēng)取到低廉的價(jià)格。

　　或許正因?yàn)槿绱?，萬(wàn)里行隨行專家劉延生才會(huì)在發(fā)言中講：這樣的企業(yè)成功是必然的。當(dāng)然在萬(wàn)里行和宇恒舉行的技術(shù)交流上也發(fā)現(xiàn)存在許多能夠改進(jìn)的地方，通達(dá)耐磨的工程師竇青榮就發(fā)現(xiàn)其風(fēng)管內(nèi)部材料單一均勻，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料受到?jīng)_擊的不同采用不同的材料；來(lái)自南京玻纖院嚴(yán)榮樓總工認(rèn)為其袋式除塵也存在一定改進(jìn)空間。

圖5：嚴(yán)榮樓總工在查看袋收塵狀況

　　對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，董事長(zhǎng)寧國(guó)昌見(jiàn)解非常明確：云南省水泥行業(yè)整合勢(shì)在必行，否則有很多企業(yè)活不下去，但宇恒肯定能夠生存下去。據(jù)透露，曾經(jīng)陸續(xù)有云南本土和外來(lái)的水泥集團(tuán)均向宇恒提出合作意向，寧董事長(zhǎng)也表示愿意與有實(shí)力和創(chuàng)新力的大企業(yè)進(jìn)行合作。

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