天津院召開(kāi)2010年工作會(huì)議

　　2010年2月5日—7日，天津院有限公司2010年工作會(huì)議召開(kāi)。本次工作會(huì)議是一次關(guān)系企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非常重要的會(huì)議，既是一次公司2010年工作的部署會(huì)、安排會(huì)，也是一次企業(yè)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，更是一次職代會(huì)上總經(jīng)理工作報(bào)告和黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)講話(huà)具體內(nèi)容的落實(shí)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理徐培濤同志主持。

　　董事長(zhǎng)宋壽順在會(huì)上做了指導(dǎo)性講話(huà)，對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，并強(qiáng)調(diào)了應(yīng)采取的主要措施，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)工作、工程設(shè)計(jì)板塊、裝備板塊、工程總承包、售后服務(wù)、科研開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理和運(yùn)行體系、人力資源管理、考核激勵(lì)、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和發(fā)展、服務(wù)及其它12個(gè)方面工作提出了總體的要求和具體思路。

　　相關(guān)職能部門(mén)做了公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告、所屬各部門(mén)/公司考核工作報(bào)告、員工及干部考核工作報(bào)告，總結(jié)了2009年工作情況，分析了存在的不足和問(wèn)題，提出了2010年工作改進(jìn)建議。徐總經(jīng)理分別對(duì)專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行了從職能管理角度提出的專(zhuān)業(yè)化的總結(jié)、分析和建議剖析和點(diǎn)評(píng)，要求各部門(mén)、公司認(rèn)真研究、不斷改進(jìn)，保證本部門(mén)、公司的各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和提高。

　　各板塊、公司分組對(duì)職代會(huì)宋董事長(zhǎng)講話(huà)、夏書(shū)記講話(huà)和總經(jīng)理行政工作報(bào)告以及本次工作會(huì)議宋董事長(zhǎng)指導(dǎo)性發(fā)言進(jìn)行了認(rèn)真的討論，與會(huì)同志根據(jù)存在的不足和問(wèn)題，提出了全面、明確、具體的工作方法、解決措施，取得了良好的效果。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)/公司和板塊的管理者結(jié)合本部門(mén)工作做了針對(duì)性的發(fā)言。

　　公司顧問(wèn)侯寶榮就公司目前面臨的形勢(shì)、應(yīng)對(duì)措施以及存在的不足等方面進(jìn)行了發(fā)言，總結(jié)到位，發(fā)人深省。

　　黨委書(shū)記夏春光在會(huì)上傳達(dá)了中共中央十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)工作會(huì)議精神，對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨建思想政治工作進(jìn)行了安排部署和要求。

　　會(huì)上，還進(jìn)行了部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)、安全責(zé)任書(shū)和廉政責(zé)任書(shū)的簽訂和年度考核兌現(xiàn)。

　　黨委副書(shū)記張建文、副總經(jīng)理隋明潔、副總經(jīng)理王芳協(xié)、總工程師俞為民、財(cái)務(wù)總監(jiān)倪金瑞及黨委副書(shū)記陳增福就做好2010年各方面工作從不同角度進(jìn)行了闡述，并提出了相關(guān)建議和要求。

　　最后，黨委書(shū)記夏春光、董事長(zhǎng)宋壽順、總經(jīng)理徐培濤進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。

　　夏書(shū)記就我院如何繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位和新的一年如何做好思想政治工作提出了想法和要求。他指出繼續(xù)完善管理體制、分配機(jī)制和考核機(jī)制，發(fā)揮員工的積極性， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體化，建立一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的裝備等工作是保持我院優(yōu)勢(shì)的必要因素。同時(shí)強(qiáng)調(diào)2010年思想政治工作要做到：把職工培養(yǎng)成愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、有團(tuán)結(jié)互助精神、遵守社會(huì)公德的公民；緊密?chē)@本職工作做好思想政治工作，實(shí)行各級(jí)干部一崗雙責(zé)制。

　　宋董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要從做好戰(zhàn)略研究和管理、加強(qiáng)組織和資源保障、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)等方面出發(fā)做好2010年各項(xiàng)工作，查找不足、堅(jiān)定信心、尋找措施、直面市場(chǎng)、銳意改革，抒寫(xiě)我院發(fā)展的新篇章。

　　徐總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)化、工程總承包、職能管理、干部管理和精細(xì)化管理幾個(gè)方面工作提出了今后的工作目標(biāo)。希望大家在新的一年里堅(jiān)定信心、奮力拼搏、改革創(chuàng)新、扎實(shí)工作，努力奪取各項(xiàng)工作的新勝利，為天津院更加燦爛輝煌的明天作出更大的貢獻(xiàn)。