山水集團(tuán)舉行2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式

8月31日，山水集團(tuán)在總部舉行以“追求卓越品質(zhì) 推升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動儀式。山水集團(tuán)副總裁王金祥宣讀《山水集團(tuán)2023年“質(zhì)量月”活動實施方案》，集團(tuán)總裁張繼武出席儀式并講話，集團(tuán)黨委書記王明波主持儀式。

王金祥從總體思路、活動主題、活動內(nèi)容、具體措施和要求等方面就“質(zhì)量月”活動方案進(jìn)行說明。他希望集團(tuán)上下要高度重視、認(rèn)真研究，提前策劃、抓好落實，進(jìn)一步創(chuàng)新活動開展形式，不斷提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平，以卓越品質(zhì)推升企業(yè)效益，助推集團(tuán)健康高質(zhì)量發(fā)展。

張繼武在講話中指出，集團(tuán)始終把確保質(zhì)量安全、提升質(zhì)量水平作為樹立品牌的長效工程，并形成了獨具特色的品牌矩陣優(yōu)勢。面對當(dāng)前不利市場環(huán)境，集團(tuán)上下要緊緊抓住“質(zhì)量保障”這一關(guān)鍵，守住“精益品牌”這一優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化各類產(chǎn)品質(zhì)量安全。要按照“不搞形式、不走過場”的原則，扎實開展“質(zhì)量月”系列活動，結(jié)合集團(tuán)“增節(jié)降”要求，全面對標(biāo)先進(jìn)，做到及時有效推廣。

就做好集團(tuán)質(zhì)量工作，張繼武提出三點要求：

一是樹牢質(zhì)量第一意識，以質(zhì)量強(qiáng)企推動高質(zhì)量發(fā)展。要深刻意識到質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)全生命周期的一項重點工作，既要站在戰(zhàn)略層面反復(fù)強(qiáng)調(diào)，更需要各級企業(yè)保持回頭看、處處看、時時看，真正把質(zhì)量短板補(bǔ)齊，把質(zhì)量基礎(chǔ)夯實。對此，集團(tuán)各級管理人員、職工要保持清醒認(rèn)識，進(jìn)一步樹牢質(zhì)量意識，并全面審視自身，在各個環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，切實把質(zhì)量工作抓緊抓實，高效推動質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二是立體化推進(jìn)質(zhì)量管理，全方位提升集團(tuán)質(zhì)量水平。一要推進(jìn)全過程質(zhì)量管理。要在采購環(huán)節(jié)把關(guān)源頭，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格規(guī)范采購流程，確保各類物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實為生產(chǎn)提供支持保障；要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，始終如一抓好生產(chǎn)控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定性，同時著力研發(fā)特種水泥等新產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與升級，推動產(chǎn)品質(zhì)量再邁新臺階；要在營銷環(huán)節(jié)跟進(jìn)服務(wù)，以滿足客戶的合理需求為目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)搭配高質(zhì)量的產(chǎn)品，擦亮山水金字招牌；要在其他環(huán)節(jié)做好支持，結(jié)合質(zhì)量工作的實際要求，進(jìn)一步完善制度辦法和質(zhì)量管理獎懲機(jī)制，充分調(diào)動各級積極性。二要推進(jìn)全員質(zhì)量管理。明確各工序和業(yè)務(wù)流程節(jié)點的質(zhì)量責(zé)任人，確保事事有人管，通過強(qiáng)化宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)等舉措，引導(dǎo)帶動全體職工主動參與質(zhì)量工作，充分發(fā)揮職工在監(jiān)督、創(chuàng)新等方面的積極作用，以此形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍。

三是以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)，提升“山水制造”含金量。一要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)。在堅守國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以業(yè)內(nèi)最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)步方向，在產(chǎn)品性能、安全、環(huán)保等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)方面展開對標(biāo)，客觀評估山水品牌的質(zhì)量水平和市場競爭力，分析查找質(zhì)量短板，盡快采取針對性舉措加以解決和完善，進(jìn)一步提升集團(tuán)品牌影響力。二要強(qiáng)化內(nèi)部對標(biāo)。在各運營區(qū)之間、運營區(qū)內(nèi)部、同類型企業(yè)中展開對標(biāo)，堅持對標(biāo)內(nèi)容覆蓋全過程和全要素，并以可量化的數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)交流、案例分析、經(jīng)驗分享等方式，在生產(chǎn)、采購、銷售等重點環(huán)節(jié)查擺質(zhì)量工作通病，推動總體質(zhì)量水平提升。

王明波在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會活動精神，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，根據(jù)活動方案，緊扣“追求卓越品質(zhì)，推升質(zhì)量效益”的活動主題，從產(chǎn)品制造、市場服務(wù)、企業(yè)管理等多個角度有針對性的開展質(zhì)量提升工作，著重解決焦點問題、共性問題、薄弱環(huán)節(jié)，積極動員全員參與，確保質(zhì)量管理覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量水平的全方位提升。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場尤為復(fù)雜嚴(yán)峻，行業(yè)進(jìn)入多年未有的寒冬，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力甚大。對集團(tuán)而言，形勢越不利，越要保持戰(zhàn)略定力；對各企業(yè)而言，任務(wù)越艱巨，越要適應(yīng)壓力并迎難而上；對山水人而言，越是困難險阻，越要迎刃而上懷有必勝之心。面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，要牢牢把握“沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有效益就無法存活”這一關(guān)鍵，秉持精益求精、品質(zhì)為先的匠心，確保降成本不降質(zhì)量，集中力量打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。當(dāng)前正是全力沖刺任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)上下要聚焦重點、靶向施策、全員上陣，以更強(qiáng)大的合力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！

參加儀式全體人員在印有“追求卓越品質(zhì) 推升質(zhì)量效益”主題條幅上鄭重簽名，承諾以自己的實際行動，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，不斷提升質(zhì)量總體水平，開展好“質(zhì)量月”活動。

集團(tuán)經(jīng)營班子、總部各部（室）室副主任及以上管理人員和相關(guān)工作人員現(xiàn)場參加啟動儀式；各運營區(qū)班子成員及各職能部室負(fù)責(zé)人、各子（分）公司班子成員及班組長以上人員以視頻形式參加儀式。